简介:摘要:在长期的优化和调整之中,我国的电力企业的经济管理水平也有了显著的提升。我国电力企业在传统的经济发展模式当中一直处于不可撼动的地位,当现代经济的导向发生变化,加上市场环境不断调整发展,一直身处传统经济管理模式的电力企业也面临着适应市场环境变化,建立完善经济管理模式,寻求电力企业发展道路上的转型升级这一现状。因此,电力企业的领导者要及时并善于发现企业存在的不足之处,适时改进管理方式和经济策略。此外,还要根据现有形势的变化,努力创新电力企业的经济管理模式,形成适应企业未来发展的经济管理体系。只有推动电力企业经济管理模式不断升级完善,才能够为电力企业的有效运行奠定良好的基础。
简介:摘要:当前及今后一段时间,农商银行发展仍将处于提质增效、精细规范的阶段,这一阶段的突出特点是爆发式增长红利逐步结束、风险事件频发、人员流动加剧、资产质量下滑、内控合规压力增大,全面风险管理需求逐步增多。但从农信社发展而来的农商行,历史欠账较多,“三台”“三线”之间发展不均衡的矛盾突出,制度文化建设与合规理念执行不到位,标准与流程的核心作用发挥还存在折扣,对专业人才的培养不足使用不当,数据储备与开发利用刚起步,全面风险管理体系化运用无法形成合力。
简介:[摘要]席卷全球的金融风暴,使国内宏观经济环境发生了重大变化,面对变化的经济环境,企业需要用创新的手段来加强企业管理。
简介:[摘要]企业在人力资源管理实践中,正确理解人力资源管理策略所蕴含的科学性和艺术性并给与实施,是企业企业人力资源管理的基础。因为科学的管理制度是基础和前提,用理性的思维结合人的感性特征,充分发挥管理者的人格魅力、聪明才智、创新精神,将管理的形式、方法以更合乎人性、更完美的形式表现出来,真正实施“人本”管理。
简介:[摘要]全面预算管理是全员参与式的管理,它在现代企业管理中起着及其重要的作用。全面预算管理是企业合理配置资源的工具,是实现企业管理控制的工具,是企业实行绩效考核的基础,现代企业管理离不开全面预算管理。
简介:[摘要]预算管理是一套系统、精细的管理机制,是一种全方位、全过程和全员参与的综合性管理系统,具有全面控制和约束力。内部审计机构及审计人员,要紧跟行业发展形势,紧紧围绕企业生产经营目标,发挥现代内部审计内向服务的职能,促进企业管理水平的提升。