简介：中国内地最大的卖场电视运营商——玺诚传媒（www，cgenmedia.cn），因其在卖场电视领域的专业和高速毙辰，在600多家亚洲新兴高科技企业中脱颖而出，于2006年8月28日在香港四季酒店举办的RedHerring百强大会上荣膺2006年度RedHerring亚洲100家最佳成长型企业的称号。

简介：~~

简介：

简介：

简介：

简介：近日。PPTV聚力营销副总裁周雅娜女士在第六届金投赏国际创意节领袖峰会上表示，PPTV聚力与江苏卫视达成为期2年的全频道独家战略合作。从2014年开始，PPTV聚力网站将独家播出江苏卫视旗下所有节目。包括《非诚勿扰》等热门节目在内的常态和季播节目，共4大老牌电视节目、8个季播节目。

简介：2015年2月，红蜻蜓时尚集团在企业20周年之际，与UNG联播传媒合作打造的感恩贺岁微电影《包里的秘密》。红蜻蜓这一营销举措是运用互联网思维、发力品牌线上互动的创新之举，为国内微电影行业提供了跨界灵感。《广告主》杂志专访红蜻蜓时尚集团副总裁董忠武先生，看有20年历史的红蜻蜓的品牌营销观点。

简介：本期人物，我们特别从导报的上海办进行组稿。上海焦点广告的徐丽和上海杰信营销咨询有限公司的翁向东是导报的老朋友了，在接到我们以“分享”为主题的约稿后，他们纷纷把自己对客户服务、对公司定位的多年经验“贡献”出来。他们一个是医药保健品专业领域的著名策划、推广行家，一个是作为中国少有的能够登上国际讲坛并且收费高达800美元1小时的品牌战略专家，带来许多一线的实操经验与我们分享。这也是他们能在中国这个全球最复杂的市场上，摸爬滚打多年依然“笑傲江湖”的原因。

简介：不管你是否承认,如今我们的确已经进入了共时性媒介消费时代,同一时间消费多种媒介的现象越来越普遍,新兴的媒体已经开始打破简单的传播环境,信息的接受越来越碎片化,消费者的注意力越来越分散。

简介：自称“平均每周会推掉一个片约”的韩寒，品牌在想方设法拉拢，公众尤其是年轻群体在一如既往追捧。每次他有新的动态都会引发一轮网络传播的热潮，更何况，这次是携手全球咖啡界价值最高的品牌雀巢。也许是雀巢公司为配合韩寒身上“不羁”的烙印，抑或是韩寒认同咖啡能传达出的创新、追梦、建造希望的精神，雀巢此次的传播主题大胆使用了一个新词——敢性。

简介：企业的市场竞争乃是营销资源的竞争。其中围绕着广告相关资源竞争乃是重要的资源竞争之一。市场环境的变化改变了企业的营销策略及竞争策略，相应的广告投放策略也将发生变化。考察广告投放效果最大化，广告主营销战略及市场开发策略是最重要的前提。从战略性区域市场走向全国市场是目前决定广告主广告投放效果最大化的最佳策略。广告投放的浪费。最大的莫过于市场营销战略方向制定错误造成的浪费。中国广告主，应当找到适合自己的市场营销前进策略，只有方向制定正确了。广告的浪费，才是最少的。上期《焦点》，旨在为中国广告主提供一种最佳的广告投放路径，这种广告投放路径是企业由小到大。由弱到强发展的路径，分为《理念篇》、《思路篇》、《功能篇》，希望能给广告主一点启发。

简介：就在《爸爸去哪儿》和《中国好声音》厮杀第三季度综艺荧屏之时，无数从业者都把目光聚焦在了对国内电视综艺娱乐的变革具有颠覆性意义的另一档节目上。无疑，它具有更高的研究价值，多家行业媒体及业内专家也多次因它发声。自主创意、全新模式、超强制作等等赞誉让这档节目红遍了综艺荧屏、网络视频、社交媒体等各大平台，这便是2014年8月23日起在东方卫视播出的《女神的新衣》。

简介：2005年最火爆的电视节目无疑是湖南卫视的“超级女声”，手机成为这台节目的决定性角色，“超级女声”宣告了第五媒体的强势崛起!从传播和广告的角度来看，这台节目最突出的特点有两个：量化与互动。在手机短信出现之前，几乎所有传统媒体都不能对自己的受众进行精确地量化，超女最后一场决赛的前三名短信得票数接近800万，意味着电视机前扎实的观众群基础，同时这也暗示着：未来所有传统媒体的受众统计可以通过手机这一第五媒体直接计算出来!

简介：6月21日-27日,被誉为广告界奥斯卡的第56届戛纳国际广告节圆满结束。有来自86个国家共22,652个参赛作品,角逐11个类别的金银铜狮奖和全场大奖。

简介：很久没有呼吁一件事情了,真的有点看不下去了。中国的媒体真的需要更客观更公正,媒体是一种力量,但是媒体更是一种责任。媒体应该比任何机构都要清醒。一直以来我特别崇拜媒体,我对媒体的新闻性和自由性以及独立性是完全迷信和信仰的,

简介：近年来，中国的电视市场格局正在逐渐发生变化：在市场力量的推动下，随着卫星频道传播功能、效果的差异扩大，电视台之间原来以行政级别划分的固有认识正在被越来越多的广告主淡化。原有的“中央电视台一省级电视台一市级电视台”的格局正在向“全国性频道-区域性频道-本地频道”的市场性格局转变。国家广电总局“17号令”将进一步催动中国电视市场出现“强者恒强、弱者恒弱”的马太效应。而中国的卫星电视群，在这场变革中，分化趋势已经略显端倪。