简介：大众传媒何以参与公共决策？考察该问题首先要立足于两个结构性因素：决策转型以及新闻改革，这两个结构性因素在实质上都指向同一个问题：大众传媒对于公共决策的参与必须在政治正当性框架内行使其主观能动性。因此，大众传媒之能进入公共决策过程取决于以下四个条件：政治性质、政策问题、媒体作为以及政府回应，政治性质是媒体参与公共决策的基本前提；政策问题是媒体参与决策过程的基础条件，媒体作为为大众传媒参与公共决策提供可能：政府回应能力是实现大众传媒参与决策过程的关键所在。

简介：摘要首先阐述了有关民营企业融资的一些概念与分类，其次分析影响我国民营企业融资决策的环境因素，针对这些因素提出了有关民营企业如何作出科学的融资决策的一些探讨。

简介：当你练习闭着眼睛踢足球时，只需要试验几次，你就能够预测，球会停在哪里。但是，如果环境中存在一些“随机干扰”，例如一只小狗追着球跑，一阵微风吹过，或是一个邻居经过并踢了一下球，那么结果就不可知了。

简介：决策的认识论分析王文臣，邱兴平人们的活动是有意识有目的的活动，在既定条件下，活动的结果如何，是成功还是失败首先取决于决策。正确的决策可以使人＂运筹帷幄，决胜千里＂，错误的决策则可能＂一着不慎，满盘皆输＂。由于决策主要是实践认识活动，将决策放在认识论中...

简介：公安决策的成功源于掌握科学决策的基本理论知识,科学的决策原则和程序以及具备严密的逻辑思维能力。本文论述公安决策的逻辑起点和思维过程、逻辑要求以及逻辑思维如何对公安决策者形成影响等方面的内容,证明学习、研究公安决策中的逻辑科学,对于提高公安领导科学决策的能力,保证公安决策的正确有效具有重要意义。

简介：笔者勇在《目标管理是管理方式的变革》一文中提出:“实行目标管理,科学地确定目标则是最关键的问题。为什么说确定目标是最关键呢?因为学校总目标的确定,是目标管理的起点。具体的说总目标是学校一切活动的指向,也是制定各种规划、计划的依据,又是各项工作实施过程中的导向,检查总结和考核评估的准则,也是整个学校组织、人事、领导、控制、管理活动的依据。一言以蔽之,总目标科学正确,才有学校管理效能可言,学校则兴旺发达。如果总目标有误,则学校管理必混乱,学校则必然衰

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简介：摘要针对失事潜艇艇员脱险决策主要依赖指挥员的个人素质和经验，而决策考虑因素缺乏系统化和量化，笔者通过综合分析国内外文献和总结艇员脱险训练经验，归纳失事潜艇艇员脱险决策基本原则，系统化和量化脱险决策影响因素，提出立即脱险的决定条件，拓展脱险先遣组的工作思路。

简介：不同政府机关之间的工资差距如何影响政府决策？来自加州大学和乔治梅森大学的两位美国学者研究了最近几十年美国各州的政策制定过程。他们认为，收入高的政府机关在决策过程中更有话语权。

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简介：决策理论学派的代表是美国心理学家西蒙(H.A.simon)、马奇(J.G.March)等人.其核心思想认为,决策贯彻于管理全过程,管理即是决策.这主要是因为二次大战后,从本世纪50年代开始,商品经济有了迅猛发展,现代科学技术被广泛应用于生产,企业规模越来越大,竞争更加激烈,这就对管理企业提出了新的要求,即不仅要求内部管理更加科学化,而且要求企业对外界的客观经济情况有很强的适应能力.以决策论为代表的经营管理理论,在西方经济理论中占据重要地位.本文重点探讨决策分析理论在管理学科中的应用.

简介：领导干部要着力提高决策能力，从政治上把握决策方向，在实践中提高决策水平。同时，领导干部的价值追求和工作目标的确定，以及工作作风的改进，都与科学决策有着密切关系，应加强这方面的修炼。

简介：随着中央新疆工作座谈会的召开，新疆区域振兴规划也将制定完成，并即将出台，振兴规划将与中央的“十二五”规划相衔接，推进新疆跨越式发展和长治久安。

简介：参与领导西藏财经工作中财委由陈云、薄一波等负责筹备组建于建国前夕，建国后归属中央人民政府政务院。中财委及后来的中央财经领导机构，是党的西藏财经工作最重要的智囊团和参谋助手。1949年10月19日，陈云在中央人民政府委员会第三次会议上被任命为政务院副总理兼财经委员会主任。这时的政务院财经委员会实际上又是中共中央的财经委员会。

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简介：本文针对部、省、地（县）三级指挥中心信息系统的现状及存在问题进行分析,并提出了部、省、地（县）指挥决策支持系统的解决方案。

简介：我国改革开放30年来,随着政治制度和经济体制改革的不断深入,我们的社会大环境发生了巨大的变化。计划经济转变为市场经济,卖方市场转变为买方市场,特别是中国加入世界贸易组织后,国内市场转变为国家

简介：摘要：随着我国 科技的不断进步，我国的电力市场供求关系不断发生着变化，用电客户对电力企业的供电要求越来越高，这就需要电力企业采用先进的科学技术和理念，对电力资源进行整合、优化，用信息技术推动电力营销的服务和创新，因此，建立一个一体化的电力营销决策支持系统成为当前电力企业考虑的问题。

简介：<正>学校校长的岗位决定着校长要和管理结缘,所以,校长要下功夫钻研学校管理这门学问。不会管理的校长是不称职的校长,不敢管理的校长是平庸的校长,不会思考的校长是应声虫式的校长,不会决策的校长是事倍功半的校长。笔者在多年的校长岗位上深有感触,在学校管理中,决策是校长的基本职能,也是学校工作能否取得成功的关键,而正确决策的关键就在于: