简介：我国能源供应在经济快速发展中正面临严峻挑战，去年下半年发生的油荒、电荒拉响了能源警报为解决我国能源供应特别是石油供应安全问题，要充分利用“两个市场、两种资源”，实施“双管齐下”策略：一是中国石油公司应积极参与海外油气资源开发，将权益产量尽可能多地运回国内；二是积极参与国际油气贸易，实施进口多元化.

简介：石油作为具有战略意义的经济资源，对于国家经济安全至关重要。制定保证国民经济发展和国家经济安全的石油安全战略，已成为世界各主要石油消费国共同面临的紧迫任务。中国经济发展对石油需求逐年增加，进口石油份额将越来越大，加之国际市场风险以及石油地缘政治等因素复杂多变，导致中国石油安全形势相当严峻。从参与海外石油产权竞争、开展石油外交、加强能源安全合作、建立国家战略石油储备等方面，提出中国石油安全战略体系的初步构想。

简介：中国共产党长期以来重视对党政领导干部的监督，建立了相关制度和机制，并取得了成效。但仍存在监督重点不突出、监督意识淡化、监督效果未凸显、监督方式单一等问题。落实党章关于加强对主要领导干部监督的要求，要从执行党内法规、构建监督网络、延长监督链条、创新监督手段等几个方面入手。

简介：从中国石化集团公司赋予企业文化新的内涵的角度出发，重点就“外部市场化，内部紧密化”的经营机制进行分析；并论述了建立和完善这一新的经营机制必须实现的“三个转变”，必须抓好的“三个环节”。

简介：践行《党委会的工作方法》，应在深刻领悟其中蕴含的方法和规矩基础上，按照中央求，结合国企实际，着力查找和解决现存的突出问题，切实提高党委工作水平。

简介：从哲学的角度出发,运用对立统一规律分析了做好当前企业思想政治工作应当改善的若干问题,归纳总结出“八个坚持,八个统一”的原则。

简介：在新的形势下,如何推进企业档案管理的科学性和持续性,成为了企业档案部门的关注点。本文概要性地总结了中国石化近年来的档案管理经验,对加快推进档案工作的科学发展进行了探讨研究。

简介：根据领导的安排,我担任第六、第七期中青一班教学研究组织员。二期相比,由于有了第六期工作的经历,我感到第七期工作更为得心应手,成效也大些。下面谈几点体

简介：＂三基＂工作是石油石化行业的优良传统和管理基因,也是实现全面可持续、高质量发展的根基。为深入贯彻全面从严治党向基层延伸的要求,全面落实中国石化党组抓基层、打基础、强管理的工作部署,华北石油局有限公司党委坚持以问题为导向,聚焦基层党支部在＂三基＂工作中引领作用、促进作用和带动作用的发挥,积极探索研究基层党支部建设与＂三基＂工作融合互促的思路措施和方法路径。

简介：贵刊今年第21期刊登的《竞赛比武三年功成》一文，读后令人深思。中国石化销售系统竞赛比武顺应企业经营理念的变化，与业务调整紧密结合，以此发现、选拔、激励人才，为其他企业开展竞赛比武活动提供了很好的借鉴。

简介：随着＂一带一路＂倡议的推进,我国石化企业纷纷加快走出去,越来越多的员工需要被派驻到海外。然而在此过程中,部分员工以各种理由逃避外派,影响了企业海外业务开拓与执行。本文分析了导致该现象产生的原因,并提出相应的对策和建议。

简介：辽阳石化曹百禹贵刊今年第18期刊发的《我为降本狂》,介绍了燕山石化化工六厂干群一心,千方百计谋降本的经验。国有企业降本增效,提升市场竞争能力,是当前经济形势下备受瞩目的一个课题。不久前,党中央、国务院做出决策部署,要求发挥中央企业抓发展、稳增长的国家队和排头兵作用．国务院国资委专门下发《关于中央企业开展亏损企业专项治理工作的通知》，组织召开亏损企业专项治理工作专题会议，对中央企业开展亏损企业专项治理工作进行动员部署，并选取35家中央企业进行重点督导。

简介：资金预算作为全面预算管理的一部分,是企业资金管理的核心.由于受计划经济的影响,生产企业在资金的预算管理的各个环节,包括制度建设、预算编制、监控、考核等方面不同程度地存在问题.市场经济体制下的企业需要强化资金预算管理的作用,改善资金预算管理手段和方法.

简介：根据做好个性化培训的三个前提，即科学论证培训需求、充分把握个体个性和丰富培训资源，“高级管理人才培训”项目组从个性化培训方案制定、培训组织实施、痕迹化管理以及学员分类使用建议几个方面，进行了个性化培训的探索与实践。

简介：对全球水资源紧缺及水消耗的形势进行简单阐述，分析石化企业污水回用的情况和形势，结合石化企业实际运行中遇到的各种问题以及“节水减排、污水回用”方面的工作，重点讲述污水回用问题的解决方案和工艺流程，达到污水回用资源合理、有效利用，提高水资源的重复利用率。

简介：分析了真实会计信息的作用;提出了企业会计信息的特点、作用、质量要求;对会计信息失真的表现和成因进行了分析;提出了治理会计信息失真的对策。

简介：详细描述编制应急预案的注意事项，即明确职责、明确程序、明确能力和资源，并对一些编制难点，列举切实可行的可操作性强的解决方案，对企业有一定的借鉴作用。

简介：1995年下半年,我先后在美国电话电报AT&T公司和科学管理公司做市场调研和科学管理方法应用咨询工作,对美国企业的管理有了一定的了解。

简介：合同管理是企业管理制度的重要内容之一，对合同实施有效管理，是企业经营管理成败的一个重要因素。企业的合同管理应当实现多层次、全过程、全方位和高效率的动态管理。合同管理体系的建立应坚持专业性和综合性相结合的原则，设立专门的合同管理机构；制定完善的合同管理制度；通过法律事务等相关机构、相关职能部门和企业之间的管理网络实现对合同的有效管理，保证企业开展正常的生产经营活动。

简介：如何增强忧患意识，在市场“寒冬”中推进管理变革保持企业可持续发展，中信出版社出版的《紧迫感》一书，给了我们很好的启示：要有“真正的紧迫感”。这本书是哈佛商学院终身教授、全球管理大师约翰·科特最新力作，被中国企业称为“企业过冬的思想读本”。该书认为，任何企业试图进行变革的努力，无论其规模如何，如果一开始没有足够强烈的紧迫感，没有足够少的自满情绪，一切事情都会变得拳步维艰、困难重重。，一切始于紧迫感。紧迫感，是企业变革的核心与关键。