简介:本文以2003-2014年我国上市家族企业为样本。研究二代介入对我国家族企业创新活动的影响。研究发现,二代介入对家族企业的创新活动有显著的正向影响,并且这种影响在二代为海归背景、外部监督较差的家族企业中更为明显。本文的结论在使用不同的创新活动度量方式、不同的二代介入度量方式、控制了内生性因素后依然成立。进一步研究发现,二代介入的家族企业通过减少关联交易、提高会计信息质量等途径缓和了代理冲突,进而改善了创新活动。这表明二代介入能降低企业代理成本,且在一定程度上能代替外部监督机制。本文的研究结论对当下面临代际传承问题的家族企业如何保持其长期竞争力具有一定的启示意义。
简介:2006年是“十一五”发展的开局之年,渝长燃气公司坚持以经济建设为中心,紧紧围绕“稳步推进谋发展,深化管理创效益,安全平稳供水气”的工作思路,在重庆燃气集团的正确领导下,坚持“和谐、务实、安全、高效”的企业宗旨,狠抓经营管理,努力拓展市场,加快基本建设步伐,生产经营、财务收入蒸蒸日上。时间过半、任务过半,上半年经济效益和基本建设取得了新的重大进展,企业文化建设有了新的突破,职工精神面貌有了新的变化,企业形象有了新的提升,三个文明建设取得新的成绩,职工收入进一步提高,为全面完成全年各项经济指标、工作任务打下了坚实的基础。
简介:战略信息战的基本概念──介绍美国兰德公司新书《战略信息战》王小东提到信息战,大多数中国人,包括专家,会认为主要是指灵巧武器,精确制导武器及电子对抗技术再加上利用电子通迅手段实时、精确地指挥、协调战场等所谓d1技术。这样认识不能完全算错,即使是美国军队...
简介:多元化作为企业的一种投资方式,一直是战略管理领域的研究重点,尤其是对于多元化与企业绩效的关系,国内外学者进行了大量的研究,但是目前没有一致的结论。鉴于传统绩效指标存在较大的弊端,笔者从企业价值的角度.应用经济增加值(EVA)来讨论企业多元化程度与企业绩效的关系。本文以深市上市公司为样本作企业多元化程度与绩效的统计分析,以期为企业的多元化发展提供参考。
简介:苏嘉杭高速公路有限公司党委自组建以来,始终坚持以党建为引领,以企业生产经营为中心任务,紧抓企业责任落实、班子建设和基层基础,“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”,形成了“党委抓、书记抓、党支部抓,统筹联动、齐抓共管”的党建工作格局。苏嘉杭公司将党建工作融入到了企业经营发展的各个环节,真正实现了党建工作同生产经营活动的同频共振,在实践中将党组织的政治优势、组织优势转化为了企业的竞争优势和发展优势。同时,在国有企业深化改革、企业转型升级和全面从严治党的背景下,苏嘉杭公司党建工作也面临着一些新情况、新问题和新要求。如何分析这些新情况,找准存在的新问题,明确国企党建面临的新要求并提出相应的对策举措,整体提升苏嘉杭公司党建工作的科学化水平,就成为摆在苏嘉杭公司党委面前的一个重大而紧迫的课题。