简介：本研究从传承过程视角、以承者相对企业核心权力的距离为标准提出＂家族企业传承火焰模型＂,将家族企业代际传承过程划分为三个阶段：初步接触阶段、共同管理阶段及核心权力转移阶段。通过对广东省三个家族企业的案例分析,识别出传承不同阶段代际冲突的焦点：传承意愿冲突、管理认知冲突和交权意愿冲突。最后针对不同阶段的代际冲突提出了相应的冲突管理策略：从传者角度依次是引导策略、控制策略、理性认识策略;从承者角度依次是自我证明策略、柔性策略和情感承诺策略。本研究对于深入了解家族企业传承中的代际冲突,进而实现家族企业顺利传承有一定的指导意义。

简介：通过总结评估国内外经典家族企业传承模型，发现这些研究脱离了企业主和接班人本身，忽略了传承中企业主和接班人代际关系的发展变化和对传承结果的影响。本文通过对方太厨具、新希望集团和海鑫钢铁的案例研究，基于家族企业企业主和接班人代际关系的视角建立了新的家族企业传承模型，指出家族企业代际传承的过程伴随着企业主和接班人代际关系的发展，和谐的代际关系是家族企业成功传承的保障。

简介：河北大午集团因其创始人孙大午首创的“家族企业立宪制”引起了媒体的极大关注。这套迄今为止中国独一无二的制度使该集团成功跨越死亡谷，成长为“中国最具生命力百强企业”。该制度环环相扣、相互制约，在实践中不断完善，实现兼顾各方利益，调动各方积极性，能保障企业健康、稳定、持续地发展下去。然而，刚被民主选举进入董事会的饲料公司经理却认为自己的待遇太低；此外，孙大午推举的两位候选人均获董事会全票通过一事，也使一些到场专家和记者产生了疑义。面对新的挑战，正准备功成身退的孙大午不由得陷入了深思。本案例在介绍该集团发展历程的基础上，重点描述了“立宪制”的起源与诞生、结构与内容以及实施情况，最后指出了该制度面临的挑战。

简介：

简介：本案例描述了家族企业ZGF餐饮有限公司在进行公司化改革后出现的公司权力之争事件。多品牌战略的实施、副总经理委任冲突和公可审计风波等事件反映出公司两大股东权力之争不断升级，两大股东矛盾日益加剧。这引发了对我国家族企业发展中的公司治理问题思考。

简介：全球最大汽车制造商美国通用汽车6月1日正式向纽约破产法院递交破产申请。陡然问，这家成立于1908年的百年老店，成为依照美国《破产法》第11章申请破产的美国第三大企业、第一大制造业企业。同时，这也是美国汽车业继克莱斯勒申请破产保护后，又一宗全球汽车业巨头破产。现在，全球汽车业的中心——美国底特律仅仅剩下福特汽车一根独苗了。

简介：本文以家族企业成长过程中对职业经理人的认识冲突与调整为主线,采用探索性单案例研究方法,以方太成功融合职业经理人的案例为样本,利用动态视角,探讨了家族企业能力资源结构与信任机制相互演化与交相影响模型。研究结论表明：家族企业从创立走向成熟的过程中,其能力资源结构经历了自主性到相互依赖再到相互融合的转变;与此相适应,层级信任的桥联机制也由基于家族声誉向算计性信任和制度信任的方向发展。能力资源结构与层级信任的匹配正是现代家族企业得以消除分歧偏误、实现企业与职业经理人专用性资产投入有机融合的重要内在机理。本研究提出了双层信任模型,揭示了层级信任的桥联机制及其与家族企业能力资源结构的交相联系,并探讨了产权控制在信任演化过程中的保障效应。本文的上述结论对于完善中国现代家族企业发展理论体系和指导中国家族企业实践具有深远意义。

简介：本文以案例分析方法研究了借助反向收购国有股份而形成的家族控股上市公司宏盛科技被其控股股东龙氏家族掏空的过程。研究表明，家族控制的上市公司在两权分离度畸高、缺乏股权制衡、法律对投资者保护机制不健全的条件下，既有动机也有条件掏空上市公司。本文建议从建立债权人治理机制和加强金融机构的风险控制入手，监督、遏制掏空行为以保护中小股东利益、维护资本市场的秩序。

简介：有鉴于家族企业的经营策略形成有别于一般企业的形成模式，本研究探讨台湾中小型家族企业经营策略之形成模式，利用观念性研究架构、专家问卷以及企业问卷的设计，量化并综合性讨论，归纳出台湾中小型家族企业的经营策略成功因素，为台湾家族企业经营策略提供新的思考，以便在市场机能与商业利益的引导下，研拟具体措施协助台湾中小型家族企业，成功融入不同的文化，以达到永续生存与成功获利的目的。本研究透过文献分析与实证分析结果的汇整，得出三个结论：独立自主的家族管理者是家族企业成功生存的关键；良好的内部凝聚力是家族企业经营的必要条件；良好的外部顾客关系是家族企业的成功要素。

简介：摘要近年来，我国的经济得到了快速的发展，民营经济和私营企业的发展速度也越来越快，在整个国民经济的发展过程中扮演着非常重要的角色。而家族企业的发展作为整个民营经济发展过程中的非常关键的组成部分之一也受到了越来越多国家领导以及相关的企业家的重视。家族企业的发展，能够大幅度的对国民经济和国民的生活水平进行一定的提升。家族企业内部会计控制环境是整个家族企业发展过程中起关键作用的一部分，所以若想保证家族企业的发展，也要对家族企业内部的会计控制环境进行一定的改善，防止危机的产生，这样也能够有效地提升家族企业的竞争力，促进其实现可持续性的发展。本篇文章对现如今家族企业内部会计控制环境过程中所存在的问题进行了分析，并提出了一定的优化对策，本质目的是引导家族企业实现更好的发展。

简介：改革开放以来，我国家族企业得到很快的发展，据统计2005年，我国430多万家民营企业90％以上是家族企业。我国家族企业的治理模式既有决策迅速、成本低、凝聚力强的优势但也有管理理念落后、产权界定模糊、缺乏科学用人机制等缺陷。公司上市和引进职业经理人是未来家族企业发展的变革方向。

简介：对家族企业的社会资本传承问题的研究越来越多,本研究通过对海鑫集团的案例研究,将该传承行为完整定义为代际调适。研究提出,社会资本在家族企业传承过程中包含继承与变更两项活动,具有结构调整、关系重塑与认知迁移三维形态。通过对媒体报道的文本挖掘,研究还发现,家族企业社会资本代际调适的目标是实现接班人可以调用的多层社会网络资源的整体最大化,其起点是认知维度社会资本的各项要素的率先调适。

简介：企业家隐性知识代际传承是家族企业核心竞争力得以延续的基础,也是家族企业成功代际传承的保障。本文利用多案例研究方法,通过对三个中国家族企业案例的对比分析,重点探索了＂子承父业＂情境下家族企业企业家隐性知识的传承模式以及跨代创业在企业家隐性知识代际传承中的作用,最终总结了家族企业企业家隐性知识代际传承的过程机制。研究结果表明,家族企业企业家隐性知识的代际传承可以分为四个阶段,每个阶段的企业家隐性知识的传承数量和侧重点各不相同。此外,研究还发现跨代创业是企业家隐性知识代际传承的有效途径,对企业家隐性知识的代际传承具有推动作用和中介作用。

简介：华人社会盛行的诸子析产制是代际传承中分裂家族和家族企业的根本原因吗？本文通过剖析香港新鸿基地产控制权争夺事件的案例发现，在代际传承过程中分离剩余索取权和控制权，集中配置剩余控制权并未根本解决上述问题，原因在于这种产权安排造成了控制权与剩余索取权的不对称，甚至控制权反向控制剩余控制权的情况，在代际传承导致家族原有内部治理结构失灵，又无法借助公司治理机制保障的背景下，容易诱导内部代理问题，加剧继承人之间的继任冲突。上述研究结果表明，代际传承中出现内部代理问题才是家族分裂和企业解体的深层原因，而防范上述问题，需要外部治理环境的完善，更要重视发展家族内部的制度化治理。