简介：新疆生产建设兵团发改委传出消息，在2005年～2010年6年间，兵团将投资近300亿元拟建设120万吨聚氯乙烯联合化工、热电联产等5大重点工业项目，以参与新疆维吾尔自治区油气煤炭等优势资源开发，加快工业化进程，构筑新型工业框架。

简介：十年前，上海石化作为我国首批股份制规范化试点企业之一率先在香港、纽约同时上市，成为我国国有企业改革的一件具有划时代意义的重大事件。它标志着我国大型国有工业企业第一次直接进入国际资本市场。标志着一个与国际接轨的科学的企业产权组织形式和崭新的企业运行机制开始在中国起步，标志着中国国有企业建立现代企业制度迈出了坚实的步伐。

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简介：今年春节，贵州遵义碱厂职工过得前所未有的轻松和愉快：效益好、奖金高。然而，他们又一改往年举杯问盏，互相道贺的习惯，因为大家深知：成绩属于过去，新千年还重任在肩，面临新的挑战，于是全厂干部职工没有半点松懈，又一头扎进紧张有序的生产经营工作中。

简介：以书刊印刷为主的北京京师印务有限公司要增强市场竞争力，规模化生产是途径之一。

简介：爱尔兰Quinn塑料集团目前正在法国投资建设聚碳酸醣（PC）厂，以满足南欧市场需求。该厂位于里昂附近的LeCreusot．投资2000万欧元，占地1．5万平方米．初期将生产BarloSPC牌多层PC，以后还将生产挤出PC片材，预计今年l1月底投产。

简介：江苏江淮动力机厂,注重对销售人员的使用和奖励,调动了销售人员的积极性,取得了显著的经济效益和社会效益。在1993年完成销售收入2.7亿元、跻身全国最大百家机械工业企业行列,今年上半年实现利税1530万元,比去年同期增长162％,提前半年完成

简介：<正>瑞安市东南仪表元件厂创建于1993年,地处风光秀美的瑞安市鲍一工业区,是专业化,系列化生产各种汽车仪表及传感器产品的企业,十年来,企业不断发展,关注汽车仪表与传感器的每个细节,拓新技术,精益求精,正在缔造著名品牌的道路上奋进。企业拥有雄厚的技术力量和先进的检测设备,完善的产品及服务,质量保证体系,以JIT方式生产各种

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简介：94年12月18日,中国船舶工业物资闽赣公司彩旗招展,鞭炮齐鸣。江西省、九江市及中国船舶工业物资总公司领导与全国近600名嘉宾前来祝贺江西最大的流体化工原料储罐区建成并全面投入营运。这也是该公司近年来转变经营机制,调整经营结构所采取的大动作。1992年,中国船舶工业物资闽赣公司为充分发挥储运设备优势以及良好的地

简介：并购之后，在新公司中，创业公司究竟是独立的部门，还是要与其它部门相互融合，最终决定了收购的成与败。关键在于被收购的创业公司处在生命周期的哪个阶段。

简介：本文通过公司治理对上市公司业绩的影响分析，来研究目前状况下我国上市公司的公司治理结构中存在的一些主要问题，并相应对其提出相应的措施与对策。关键词公司治理；内部控制；财务治理；激励机制中图分类号F276.6文献标识码A随着知识经济的兴起和世界经济全球化，企业外部经营环境与条件正在发生重大变化，形成适应知识经济发展和国际化要求的公司治理是当前我国公司治理发展面临的一个迫切需要解决的问题。公司治理是在代理关系的情况下，通过契约制度的安排，用于处理企业不同利益主体，股东、债权人、管理者，职工之间的关系，以合理配置剩余索取权和控制权，建立合理的约束和激励机制，以实现企业目标的系统性制度安排。公司治理主要包括两个部分(1)正式治理制度，包括内部公司治理和外部公司治理。内部公司治理，即内部法人治理结构，是由股东大会、董事会、监事会和经理等组成的用来约束和管理经营者的行为的控制制度。所谓外部公司治理，也称外部监控机制，是通过竞争的外部市场和管理体制对企业管理行为实施约束的控制制度。(2)非正式治理制度，即为治理文化。公司治理文化是指股东、董事、监事、经理人员、员工等公司利益相关者及其代表，在参与公司治理过程中逐步形成的有关公司治理的理念、目标、哲学、道德伦理、行为规范、制度安排等及其治理实践。一、公司治理在经济社会中的重要意义我国当前企业一个重大的课题就是建立现代企业制度，而现代企业制度的核心是建立规范的公司治理机制，公司治理机制体现了公司各利益相关主体在公司经营过程中责、权、利的有效配置，这种机制成功与否，主要是看其运作效率如何，即公司能否有效化解分歧、凝聚力量，在追求股东价值最大化的过程中，有效协调股东与其他利益相关者之间的利害关系。二、我国上市公司中公司治理存在的主要问题自从我国提出现代企业制度后，社会上出现了“一股就灵”的倾向，各个企业争相改制、争相上市，同时模仿国外的公司治理结构建立起了相应的公司治理结构。然而，我国低层次的简单“复制”国外的公司治理结构并没有给这些企业的公司治理带来预期中的深层次变化1.在公有股所有者缺位背景下的股权多元化难以形成有效的制衡机制，内部人控制现象比比皆是。2.上市公司虽然都已建立了股东大会、董事会和监事会，但这些机构在公司治理中却难有精彩表演。3.不发达的股票市场并未对上市公司形成强有力的市场约束，中小股东往往变成上市公司、控股股东攫取私利的“牺牲品”。4.尽管独立董事制度被各界炒得火热，但这些独立董事却往往是只拿钱不管事。我国公司治理机制存在的这些问题，既有制度构造上的缺陷问题，也有市场机制发育不完善所带来的问题，还包括有关法律法规不完善、执法力度不够等问题。归纳起来，主要表现在以下几个方面（一）我国公司治理文化建设落后，不注重公司治理文化的建设。由于我国上市公司大多数是由国有企业改制而来，在计划经济时代，都是由管理层传达上面的计划，企业员工只是按计划生产，因此，企业管理者及员工没有公司治理的概念。（二）公司权力机构的设置不合理，缺乏对公司“内部人”的有效制衡与监督机制。从权力机构设置来看，我国《公司法》规定上市公司必须设立董事会与监事会，在形式上属于由代表股东利益的董事会和在一定程度上代表其他利益相关者的监事会构成的双层委员会制度。但是，由于董事会和监事会都由股东大会选举产生，相互之间不具备直接任免、控制的权力，尤其是监事会在法律上只被赋予了有限的监督权力，没有罢免董事的权力，缺乏足够的制约董事行为的手段。（三）董事会结构失衡，“内部人”和大股东的代表控制了董事会，董事会难以承担受托责任。一方面，董事会中形成了由代表国家股或政府控制的法人股的“关键人”控制的局面，而国家对管理者的监督还不完善；另一方面，在相当一部分上市公司中，董事会成员大多同时兼任公司经理层要职，董事会中“内部人”的比例过高。这样就造成了内部人控制现象。从董事会运作方式上看，董事长既作公司的法人代表，对公司运作承担直接责任，也容易导致董事长陷入公司具体经营事务中，使其失去对管理层进行监督的独立性。（四）经理人市场还没真正形成，对管理层激励约束机制不健全，同时又缺乏对管理没有严格规范的约束。由于多数董事和经理人员都不是通过市场机制竞争产生的，这即不能确定所选择的人具备相应必须的素质能力，即使是合格的经理人才，由于程序上的严格，也难以取得员工的一致肯定。三、我国公司治理的完善规范的公司治理机制的建立是一个漫长的过程，需要政府、监管机构、投资者和经营者的共同努力，通过逐步建立有效的公司内部制衡、激励与约束机制，培育有效的公司外部治理市场，完善有关的法律法规来完成。改善我国公司治理的主要有效途径应该从以下几个方面入手（一）强化企业公司治理文化的建设。加强对企业管理者进行公司治理文化建设重要性的教育，提高管理者对公司治理文化建设的认识。（二）强化独立董事制度。要求上市公司必须完善独立董事制度，在董事会中引入相当数量和比例的独立董事，并将公司中一些可能与执行董事和管理层存在潜在利益冲突事务的决策权授予独立董事。（三）完善经理人市场。针对当前公司管理层激励机制不足的问题，完善管理层的选拔途径和程序，通过由股东大会选举的董事会通过市场竞争的方式公开选拔经理人，并由董事会对其监督。（四）完善公司外部控制机制，主要是建立健全公司治理相应的法律法规体系，要狠抓，要严打，为其创造一个良好的法律环境，同时，完善其外部市场。这一方面的改善，应主要依托于国家。参考文献1周杰清.公司治理的效率-一个基于制度经济学的分析,财经科学,2003（3）2李薇,许新强.我国上市公司治理存在的问题及对策研究,新疆财经,2004（1）3张彦波,聂清凯.公司治理文化,企业竞争力和形成路径,当代经济管理,2007（1）4胡松仁.浅谈公司财务治理,广东科技,2007（9）5马婧雅.我国的公司治理-现状、问题及改善,中国商界,2009（2）

简介：山东海化集团是全国120家建立现代企业制度试点企业集团和全省重点培植的大型骨干企业集团之一,在岗员工18000人,资产总额124亿元,是全国最大的现代化海洋化工生产基地.近年来,海化集团坚持以科学发展观为指导,努力探索以海洋资源合理开发、综合利用和产品精深加工为重点的循环经济发展模式,走出了一条资源利用率高、生态环境好、经济效益显著的可持续发展之路.

简介：摘要：各种现场电气测量仪器和装置等防爆设备被广泛应用于石化企业的安全工作中，而防爆电气设备自身的结构选型及性能应用都会对防爆工作最终的质量和效率产生影响。基于此，本文主要对石化企业中防爆电气设备的选型要求及应用策略进行探讨，以期对我国石油化工企业的安全发展提供助力。

简介：1．引言工厂基础数据．是指工厂的一些最基本的数据，包括管理数据、生产数据、销售数据、动态和静态的数据等。工厂基础数据的集合形成工厂基础数据库。以工厂基础数据库为基础．经过深入分析处理，便得到工厂成本、利润、效率等关键经济和技术指标。通过工厂基础数据库．管理者可以了解工厂生产、设备运行的历史情况；通过对工厂历史数据进行分析，可以发现生产活动中存在的问题，从而改进生产活动、确切的统计效率、成本、产值等经济指标，动态地管理工厂资产，预测发展趋势，采取预防的处理措施。

简介：环节和链条是哲学范畴中的一对常见的对立统一体。企业的生产过程和商业流通领域也皆有之。供应链管理（SupplyChainManagement，SCM）则是解决在生产过程和商业流通领域物资（包括原材料、产品或商品）供需中的对立统一问题。

简介：1．引言随着市场竞争的日趋激烈．企业面临的节能形势越来越严峻。如何监控能耗趋势变化．及时发现问题，预测能耗趋势。控制能源消耗已成为目前急需要解决的课题。充分利用网络资源．建立一套控制能源消耗的管理信息系统．对高耗能设备进行实时监控管理，实现能源数据信息传递的快捷和实效性。这是提高能源使用效率、有效控制能源消耗、降低生产成本的重要手段。

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简介：中国石油大庆石化公司（以下简称大庆石化），是中国石油天然气股份有限公司（以下简称中石油）直属的地区分公司，是以大庆油田原油、轻烃和油田气为主要原料，从事炼油、化工、化肥、化纤生产的特大型石油化工联合企业。公司拥有生产装置131套，年原油加工能力600万吨，年产乙烯48万吨，年平均采购资金超过20亿元。