简介：摘要：随着建筑行业的快速发展和市场竞争的日益激烈，对建筑工程造价管理的组织与流程提出了更高的要求。如何构建高效、科学的造价管理体系，优化管理流程，成为当前建筑领域有待解决的问题，这关系到建筑企业的生存和发展，对整个行业的健康、稳定发展具有重要意义。

简介：摘要：本研究探讨了工业厂房设计中的空间布局与流程优化。通过对工业厂房内部空间利用与流程设计的分析与研究，提出了一系列优化方案。重点考虑了生产线布局、设备摆放、物料流动等方面的因素，以提高生产效率、降低成本、优化资源利用。研究结果表明，通过合理的空间布局和流程优化，可以实现生产过程的高效运行与资源的最大化利用，为工业厂房设计与生产提供了有益的参考。

简介：摘要:供电局业扩报装流程效率低下，手续繁琐、信息化水平不足、员工培训不到位等问题普遍存在。本研究通过简化流程、提升信息化管理水平、加强员工培训等策略，显著缩短客户报装时间，提高客户满意度，并增强供电局运营效益。报装时间从10天缩短至5天，客户满意度从70分提升至85分，整体运营成本降低，服务质量和工作效率显著提升。这些措施为其他供电局提供了宝贵的实践经验和优化方向。

简介：摘要：随着信息技术的飞速发展，信息化技术已经渗透到各个行业的核心业务中，招标代理行业也不例外。通过引入先进的技术手段，信息化技术不仅能够提高招标代理流程的效率，还能够确保信息的准确性和安全性，为招标代理行业的可持续发展注入新的活力。

简介：摘要：现阶段，我国的工业化进程有了很大进展，工业设计工作也越来越受到重视。就工程机械来讲，其实就是能够实现某种功能的机械装备。现阶段，越来越多的机械设计师更加强调机械产品的外观造型，并发挥主观能动性打造出不同类型的工程机械产品。为了能够使工程机械在市场竞争中占据优势，就需要在工业设计中高度关注并做好工程机械产品外观造型设计工作，文章就大数据时代工业设计的流程创新模型进行研究，以供参考。

简介：摘要：在建筑行业中，工程质量的保障是至关重要的，而建设监理工作流程的优化正是提升工程质量的关键环节。本文旨在探讨如何通过精细化管理、技术创新以及人员能力提升，来优化监理流程，从而确保工程项目的顺利进行和质量的稳定输出。我们将深入分析当前监理工作中遇到的挑战，以及实施优化策略的必要性。

简介：摘要：本文探讨了铁路货运业务流程的现状与问题，分析了影响作业效率的关键因素，并提出优化策略。通过对流程再造、信息化建设及管理模式创新的研究，研究结果为提高铁路货运整体运作水平、降低运输成本提供了切实可行的建议。

简介：摘要：随着建筑行业的快速发展，房建工程的施工管理面临着更高的要求和挑战。精细化管理作为一种先进的管理理念，其在房建工程中的应用，对于提升工程质量、控制成本、保证进度以及增强企业竞争力具有重要意义。本文将探讨精细化管理的基本概念、重要性、存在的问题以及实施路径，旨在为房建工程的施工管理提供实践指导和理论支持。

简介：摘要：本论文研究了环卫档案管理工作流程的优化完善措施。通过对现有工作流程的分析，发现存在一些问题，如档案整理不规范、存储混乱等。针对这些问题，提出了一系列的改进方案，包括制定档案管理标准、使用信息化技术优化流程、加强培训与宣传等。通过实施这些措施，可以提高环卫档案管理的效率和质量，进而为城市环卫事业的发展提供有力支持。本研究对于规范环卫档案管理工作流程具有一定的理论和实践价值。

简介：【摘要】随着社会经济发展，城镇人口越来越多，城市建设用地需求量也在逐渐增加。作为建设用地项目管理中重要的技术工作，土地勘测定界是用地审查报批的依据之一。如今，由于先进科学技术的发展和应用，GPS系统广泛地应用于土地勘测定界，成为处理数据的主要软件。本文主要结合实际土地勘测项目，分析了土地勘测定界技术的操作流程和内业数据处理，希望能否为相关工作人员提供一定的参考。

简介：摘要：市政道路和管网工程在城市建设中起着骨架和动脉的重要作用，也能反映一个地区未来的规划和发展。框架的质量关系到整个周边配套建设以及人们的日常生活和出行。作为施工总承包商，应在施工初期充分调查和调查各种影响因素，尽可能预测施工过程中的各种技术难点和控制点，通过管理、组织和技术手段解决和避免各种施工质量问题。

简介：【摘要】：本文针对装配式建筑产业发展特点，分析了装配式建筑项目的全过程管理流程，从项目规划、招投标、规划设计以及施工、竣工交付以及备案等环节进行了统筹研究，分析传统管理存在的问题并针对性地提出了优化改进建议，希望能够为相应的建筑工程管理单位加强装配式建筑项目全过程管理提供参考借鉴。

简介：摘要：电力需求量增大，随之也带动了电力基建工程的发展，对基建工程项目的管理要求跟着也越来越高。小型基建工程项目在电力企业发展建设中占有很大比重，对其管理进行研究具有极大的现实意义，因此对它的重视度也逐渐加大，。本文将对小型电力基建工程项目的特殊性进行分析说明，并探讨出小型电力基建工程项目目前所处的状态，包括其中存在的问题，         关键词：小型电力基建； 工程项目管理； 管理的现状； 相关措施         近年来，随着电力事业的不断发展，电力系统里的小型基建工程项目渐渐增多，也有不少小型基建工程处于改造过程中，为完善我国电力基础设施和提升设施水平做出了较大的贡献。同时对小型电力基建工程项目的管理要求也越来越高，并广受社会的关注，对其项目建设，国家电网提出了“大建设”方针，跟着 2013年基建工作会议再次提出了新的战略，要求不断加强基建工作上的管理创新与技术创新。管理水平是项目管理效果的的关键，对于目前小型电力基建工程项目管理上存在着一些问题，需寻找出有效的措施来解决，并不断提升项目管理能力。        一、 小型电力基建工程项目的特殊性         小型电力基建工程项目管理的范畴很广，包括施工建设、材料购置、生产运营、维修护理等，同时与之相关的经济效益、不在规划范围生产方面的配套设施等多个方面也在其管理范畴。因此小型电力基建工程项目具有复杂性、关联性，当然还有自身独特的技术性，故而小型电力基建工程项目管理水平需要进一步提高才能满足需求，对于管理上存在的问题要采取有效的策略。         二、 小型电力基建工程项目管理的现状         在对任何项目进行建设时都要将工期把握好，并以不违反政府相关规定为基本前提，最后使工程即经济又安全的完成，并保证工程的质量。而目前我国小型电力基建工程项目的管理方面就存在一些较为突出的问题，笔者在下文对其中主要的几个方面进行了梳理。         2.1 建设用地落实难，项目规划不完善、准确         项目前期准备阶段没有对用地做充分的调查、分析，不明白土地的性质与价值的范畴，不清楚周边的环境和其地质条件，不了解土地的规划指标，这些准备上的不足会使工程直接无法在期限内交付，还会影响后续手续的办理。对于长远的规划不深入，考虑不周全甚至还有不准确的内容，这在评审阶段由于工作开展的不严格也没及时提出，常有缺漏款项的现象发生，这些方面会直接导致项目资金的严重不足和工程质量问题。         2.2 管理流程上不规范，手续办理不完善         管理流程的标准化是展开一切管理的前提条件。目前管理流程问题主要有项目计划、投标、立案上没有完整有效的规范章程，项目审批拖延，在工程建设中常有更改设计的现象发生，更改的同时也没有及时备案，这些方面都没有严谨的规范进行约束，工程内部实施与外部手续办理不同步，手续没办理好就进行建设的违规现象也时有发生，导致后期交付问题的出现，中途签订的条款、工程设计等变更后，没有进行有效的再结算，影响到工程的成本管理。另外手续办理不完善在项目立顶时，缺少相关报告和批复，程完工后要进行后续手续办理，由于前期手续不完整，验收流程复杂，资料归档不及时，管理人员不重视，有经验不总结等因素，都会影响项目质量的把控。         2.3 投标招标存在违规现象         相关部门明确指出项目不能拆分建设，而小型电力基建工程项目常采用项目拆分的方式，在地方建筑的有形市场里没有进行正规的招标投标流程，未批准就先确定工程施工单位，这种有违规范流程的事情常有发生，也会对后期手续的正常办理带来阻碍，比如完工的项目验收、施工许可证等。         三、加强对小型电力基建工程项目管理的相关措施         3.1 做好前期的项目准备工作         首先，优化土地资源，对全局做好统筹管理，调查好土地性质、产权归属和地方规划，并制定土地房产的管理制度，将房产土地信息进行归档，同时建立完整的信息系统，对其进行分析后实现资源的优化配置。接着，做好项目储备，建立小型电力基建工程项目储备库，对其采取动态管理，资料入库前严把资料关，确保土地储备和项目立顶相吻合。最后，完善项目评审制度，确保建设项目的可行性，并做好生产效果、质量上的预期估算，再收集好项目的基本信息，对工程阶段会写到的报告、建议书做好标准化的模板工作，保证其规范性。         3.2 严格管理基建工程项目的各个环节         对招标投标进行规范，保证竞争的平等性；确立设计单位、施工单位和监理单位时一定要经过多次比对在决定，在信息化时代可以将纳入选择范围的单位信息放入信息管理系统，并建立针对性强和有明显效果的评价制度，根据评分择优任用；项目工地做到现场检查，确立好建设目标，其中包括不同阶段细化的目标。项目实施阶段，严格按照项目规划实施，完成目标后定期做好阶段报告；工程建设时不得不更改设计时，应严格加以控制与管理，做好现场签证后并及时上报、备案；手续方面确保完善，并将所有手续结果、产权资料、施工许可证等重要文件进行备案。另外审计部门工作范畴贯穿工程始末，在建设的开工、施工、竣工阶段都应严格审计，起到有效的监督作用。         结束语         在小型基建工程项目蓬勃发展的大形势下，需要不断提升对其项目管理的水平，电力企业在展开工作时应做到统筹好现有的资源，从小型电力基建工程的实际特点出发，针对其具体要求，做好项目投标招标、设计规划、建设、投入生产以及后期维护的全套有效管理，确保资金无浪费、规划周全准确以及严格管理标准，最终使小型电力基建不断向前发展。 参考文献： [1] 邓家洪 . 浅谈电力系统小型基建的项目管理 [J]. 企业技术开发 ,2015,35:149 [2] 彭鹏 , 黄玉婷 . 电力企业小型基建项目业主方管理模式探讨 [J]. 企业技术开发 ,2009,12:168

简介：摘要：伴随着互联网技术的快速发展，一些传统的作业方式已经不能适应社会发展技术进步的需要，电子化采购应运而生，越来越受到国家的重视。比如以人工操作为主的传统采购操作模式存在较多的弊端，需要先进的管理手段和科学的操作方式来改进。同时，随着采购的影响力和关注度不断提高，效率与效益、规范与透明等得到关注，需要提高效率、节约成本、规范操作、公开透明，从技术上解决采购工作的难点和热点问题。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对推进政府采购全流程电子化的实践与探索提出了一些建议，仅供参考。

简介：【摘要】在工程建设中报批报建工作作为既独立又和项目有较大关联的子项目，具有广泛性、系统性、专业性的特征，因为其涉及较多的部门并且步骤相对复杂，会对整个工程项目造成一定的影响。因此建设单位想要寻求先进的报批报建工作的思路，应该积极加强调研和践行，使工作的有效性得到保障。

简介：摘要：随着机电设备制造技术和BIM组装技术的发展，采用制造技术“ BIM +工厂组装结构”，首先需要由工人操作工厂组装线，实现安全高端的建设，提高生产能力，提高整体施工质量。本文介绍了空调制冷机房管道预制化施工流程。

简介：摘要最近几年，中国的军地呈现出了飞跃发展的趋势。与铁路行业来说，无论是客流量还是物流压力，都面临着很大的挑战。面对着这种压力，我国的动车组也就行了让进一步的升级，尤其是CRHE型号的动车组的问世，极大地解决了运输的压力。可是面对着运营的不断提高和发展需要，要针对轮对需在不落转向架的情况下进行更换。对轮对工艺流程来说是一个极大的挑战。这需要投入巨大的人力和物力，甚至可能影响正常的运营工作，还有可能导致一些事故的发生。本文主要针对于CFRH3动车组转向架轮对更换的工艺流程进行分析，希望能对这种改革提出了自己的建议。

简介：摘要我国经济建设的快速发展带动我国各行业发展迅速，使我国快速进入现代化发展阶段。随着我国经济的不断发展，总体规划设计理念日益更新，在工程建设中占有重要地位。

简介：摘要：

简介：摘要：本文通过对房产测量测绘技术应用流程的探讨，总结了从数据采集到图形制作的全过程，并提出了相应的质量控制措施。在数据采集阶段，合适的测量仪器和方法能够准确获取地理数据，避免误差的产生。数据处理阶段，精确的数学算法和计算模型可以对测量数据进行配准、拟合和校正，确保数据的一致性和准确性，以期为相关工程提供参考。