简介:摘要:随着社会经济的不断进步,企业面临日趋激烈的市场竞争,传统制造业面临着巨大的生存压力,如何能够通过降低成本,使企业在压力中求生存、谋发展,推动制造企业实现更好的经济收益和市场竞争力成了现代管理制度中值得探讨的问题。全面预算体系是通过对市场规律和市场需求的研究,以企业盈利为目的,通过战略性、机制性的现代企业管理方式来实现企业合理化和科学化的发展模式,本文通过对全面预算和成本管控的概念和重要性进行阐述,研究了全面预算在制造企业成本管控中的应用模式,针对其实践过程中的现状给出了针对性的建议,希望能够帮助制造企业更好的控制成本,提高企业的经济效益和整体竞争力。
简介:摘要:本文以烟草工业企业为研究对象,探讨了精益成本管理在企业中的实践与探索。结合烟草工业企业的实际情况,分析了其成本管理存在的问题和挑战,如成本管理与企业战略脱节、不能满足内部管理需要等。据此提出了精益成本管理在烟草工业企业中的应用策略,包括构建贯穿PDCA的成本管理体系、构建成本模块的成本报表体系等。本文的研究成果对于烟草工业企业的成本管理和精益生产实践具有一定的参考价值和借鉴意义。
简介:摘要:随着国内外能源市场日益激烈的竞争、国际原油市场持续剧烈波动等因素,使得石化企业需要全方位进行改革,并且通过引进国外先进的管理理念和工具来提升企业管理水平,降低综合成本,增强企业盈利能力和竞争力。本文介绍了企业资源计划(ERP)的概念特点,从五个方面重点探讨了ERP系统在石油化工企业成本管理中的重要作用,旨在探究石化企业引进并运用ERP系统后,对于优化业务流程、强化成本控制、规范经营行为、提高管理水平等方面的作用,也能够帮助企业管理者采用适合企业自身发展的ERP系统,进而不断提高企业的财务管理水平,推动企业的持续健康发展。
简介:2022年以来,外部环境和疫情形势仍然复杂严峻,公司原材料价格显著上涨,聚烯烃产品市场价格却呈下跌态势,公司两头受挤,发展受阻。为了全面提升公司产品市场竞争力,建立成本过程管控体系,提高企业经济效益,逐步实现“创一流”低成本战略管理目标,根据公司《全面预算管理制度》中相关部门中心管理职责及内容,拟定公司成本过程管控方案。