简介：摘要：我国近年来各行业发展迅速的同时都离不开电力行业的大力支持。 在经济迅猛发展的今天，我国的电力工程也在稳定持续发展，在我国经济发展中占有举足轻重的地位。工程管理中质量和进度管理是很关键的环节，并且要控制好施工的进度，这样才能提高工程的质量，保证工程实体的品质，对工程的竣工验收也是非常重要的。

简介：摘要：随着中国城市化进程的加快，电力工程建设规模也愈来愈大。在电力工程施工过程中各个方面的问题均需要特别重视，因为无论哪一部分出现问题，均会影响到电力工程的顺利施工，并且极有可能会造成不同程度的安全隐患以及其他危险。基于此，加强电力工程施工安全管理工作，强化工程质量控制，是现阶段电力工程施工的内重中之重。

简介：摘要：电力作为全球范围内主要的能源之一，对社会发展起着重要的作用。随着电力能源需求规模的扩大，电力建设工程发展十分迅速。为了保证电力工程建设质量，必须对电力建设工程进行有效管理，并控制工程建设进度，以避免出现工程质量事故影响建设单位经济利益和人们生产工作的稳定性。本文阐述了对电力建设工程施工产生影响的因素，并提出电力建设工程管理质量优化策略和工程进度管理措施，以供建设单位及施工单位参考。

简介：摘要：电力工程的施工环境较为复杂，涉猎范围较广，影响因素众多，工程质量及工程进度的管理工作会受到一定因素的影响，为此要求电力企业重视工程质量及工程进度的重要性，立足于工程施工建设的实际情况，开展有效的质量控制与进度管理工作。

简介：摘要： 近两年从电力工程建设的现状来看，质量安全管理方面存在许多问题，影响着电力工程的长期发展。本文主要研究了电力工程建设中存在的质量安全管理问题，提出了解决措施，以期改善电力工程建设管理现状，促进电力企业的长远发展。

简介：摘 要：经济的发展和社会的稳定都是和电力企业的发展密不可分的，我国是用电大国，但是在电力资源方面确是非常匮乏的，人们对电能的需求在不断的增大，这样也为电力企业的发展带来了新的发展机遇，同时电力企业在发展时候，如何解决电力价格 逐渐下降的情况也是影响电力企业发展的重要因素。电力企业的发展情况和电力企业项目管理是有着直接的关系的，电力企业项目是推动电力企业发展的主要动力，同时电力企业进行管理的关键也在于项目管理。在企业的项目管理中，实施有效的措施对实现企业战略管理目标是非常中译本的吗，同时也会对企业的信誉和效益起到一定的影响。企业在市场经济条件下，要面临的市场竞争是非常激烈的，这样的情况下企业只有加大改革的力度，在企业的内部进行更好的管理，才能提高企业的竞争力。对电力企业的项目管理情况进行分析，能够使电力企业在发展中得到更好的效果，同时也能对项目管理进行提高。

简介：摘要：“经济发展，电力先行”，我国经济体系中最为关键的组成部分就是电力工程，直接影响着我国经济发展。电力建设工程施工的过程中，就是持续提升施工现场质量管理水平，减少施工过程中的质量问题，使工程质量得到不断提高，为项目增值，从而提升企业的整体形象，为企业赢得品牌。本文主要分析浅谈电力建设施工安全管理与质量控制管理

简介：摘要：对于电力建设工程项目而言，分部工程数量多、繁杂性强、建设工期长、参建方多等因素，都会影响到工程品质、施工进展速度，可见电力工程项目属于一个系统工程。除此之外，工程设计、施工建材和设施的采购运输等若干方面的外部因素，也会影响到电力工程管理效果。因此，如果想要确保工程项目的顺利开展，就应该理清工程管理体系中，施工品质、施工进度管理实践中常见的问题，并在此基础上找寻切实可行的处理办法，以此优化相应的工程管理问题，促使工程管理水平得以提升。由此可见，对于如何在电力建设项目开展期间，做好工程质量、工程进度管理工作展开研究，很有必要。

简介：摘要： 当前我国经济飞速发展，人们对于美好生活的需求也在不断上升。电力作为千家万户生活中必不可少的重要元素，人们一直对其有着高度的关注。与此同时，随着我国经济的井喷式发展，人们对于用电的各种需求也在较大幅度增长。因此，电力工程的施工安全与否以及其质量控制良好与否都成为了人们关注的重点。与此同时，随着科技的高速发展，人们对于电力工程相关的安全技术也十分关注，并且相较以前有了较大幅度的提升。

简介：摘 要： 新时期下， 人们对于电力需求越来越高的同时，我国对于电力工程的重视程度也不断提升。 但是 ， 在对电力工程进行施工的过程中，由于受到一些因素的阻碍，致使工程建设常常会存在较多的安全以及质量问题，影响了电力工程的整体发展 。 所以 ， 为了能够确保电力工程施工的安全性以及可靠性，那么在今后的工程施工作业进行过 阶段 ，一定要综合的对施工安全管理以及质量问题进行考量，明确成因，然后以此为依据 ，科学的对管理办法进行制定 。

简介：摘要：随着智能化电网建设的加快，电力设备的需求量在不断增加。电网建设和运行中，需要大量的变压器、电抗器、电缆等电力设施，它们的质量好坏直接关系到电网建设的好坏。所以电力物资采购产品质量风险管理必须要严格控制，应用科学的风险管理理念对产品质量进行监督，对所有能引起质量问题的因素进行全面分析。

简介：摘要：众所周知，电力工程项目的建设过程是十分的复杂，其施工的整体质量会由多个方面的因素影响。所以，需要做好科学合理的规划工作，对其各类的影响要素进行全面认真的分析和认知，开展更加全面的考量，对施工的目标进行进一步的完善，做好施工的管理工作，提升技术含量。对于多个影响因素进行合理的管理控制，进而更好的保证电力工程的整体施工速度和质量，为日后的经济建设打下坚实可靠的基础。

简介：　 摘 要：对电力工程项目来讲，安全与质量是两个不容忽视的因素。在实际的工作中，就需要做好安全与质量的管控工作。对安全管理，可以通过健全安全管理制度、做好安全防范工作、加强安全教育，避免安全事故的发生。对质量管控工作，可以通过施工前、施工中、施工后的管控，来提高工程项目的质量。 　　关键词：电力工程 ; 建设质量 ; 安全控制 　　电力工程建设期间包括的作业内容较多，如果其中一个环节出现施工问题，将会对工程建设工作造成较大的不良影响，产生施工质量隐患、安全事故等问题，严重影响电力工程应用价值的实现，所以承建电力工程的施工单位需要将工程建设质量与安全问题放在首位，具体开展工程建设工作时，可以从工程施工全过程中控制作业质量及安全，确保工程可以安全的施工建成，顺利通过质量验收，投入应用后有着较长的使用寿命。 1 电力工程建设质量与安全控制作用 　　分析电力工程建设特点，可知目前我国施工建设的该类工程很多需要在地形地质条件复杂、气候多变的山区地带进行施工作业，由此使工程建设难度大大提升，稍不注意便会导致施工建设的电力工程出现质量问题或安全事故，这对电力企业、施工单位造成的各项损失较大，后续工程若停止施工，会导致电力企业在工程项目开发建设中的投资出现严重损失，最终使群众的用电安全、质量难以得到保障，严重影响社会生产生活的正常有序开展。因此要求施工单位在进行工程施工建设期间，采用多种手段做好工程施工质量控制、安全风险控制工作，确保施工人员可以在工程建设前期准确掌握应用的施工技术，具体施工时可以严格按照作业方案的内容与技术应用要点展开施工工作，及时处理施工期间出现的种种质量问题，避免在工程施工期间留下质量隐患，同时施工单位要在工程建设期间做好安全防护措施，责令施工人员进入施工现场后佩戴好安全防护器具，保证工程可以高质量且安全的施工建成，后续应用时能够确保电力系统正常稳定运行，提高供配电工作的有效性。

简介：

简介：摘要：企业的物资采购质量直接关系到其整体运营成本的控制水平，与企业的经济利益密切关联。油田企业的物资采购非常广泛，种类庞杂，数量巨大，管理工作的开展难度较大。因此，企业要想实现物资采购管理的有效性，促进企业的可持续发展，必须实行精细化管理举措，保障物资采购的质量，才可以有效达成油田企业的长远稳健发展。

简介：摘要：众所周知，电力工程项目的建设过程是十分的复杂，其施工的整体质量会由多个方面的因素影响。所以，需要做好科学合理的规划工作，对其各类的影响要素进行全面认真的分析和认知，开展更加全面的考量，对施工的目标进行进一步的完善，做好施工的管理工作，提升技术含量。对于多个影响因素进行合理的管理控制，进而更好的保证电力工程的整体施工速度和质量，为日后的经济建设打下坚实可靠的基础。         关键词：电力工程；施工质量；影响因素；控制方式        

简介：摘要：本文从完善培训管理体系和加强新员工培训管理两方面对维修人员培养进行了详细的阐述，对培训质量持续提升提出了建设性意见。维修部目前的人员培养重点是新员工的培训，为使新员工尽快完成身份和角色转变，了解维修部工作内容，快速融入维修大家庭，在公司统一培训的基础上，部门制定了完善的培养方案，对新员工培训过程进行辅导提升，以保障培训效果，提升培训质量。

简介：摘要：电力工程发展过程中，工程建设的管理体系不够完善，导致管理制度的不健全。这对于我国工程项目管理来说是一项巨大的影响，导致整体工程施工难度不断加大。因此，在未来的发展中，需要加强对于电力工程建设的质量以及监督管理方面进行分析，从而做到提高质量的要求。

简介：摘要：在电力工程的施工过程中，输电线路是其中必不可少的部分，质量问题的出现将会限制电力企业发展。在经济建设的不断加快下，社会对电能需求也是日益增大，我们的电力企业还需加强输电线路施工技术的研究，落实相关管理工作，依据施工现场实际情况，选择出最为合适地方法，以保证工程建设质量，实现电力企业的可持续化发展，提升电力企业的社会经济效益，推动我国经济发展。下面就基于作者实际工作经验，简要的分析输电线路的施工管理及其施工质量的控制，希望对有关从业人员带来帮助。

简介：摘要：伴随着我国市场经济的快速发展，电力行业取得了很大进步，电力企业从传统管理模式逐渐向着精细化管理模式发展，坚持以客户为先，提供更加优质的电力营销服务，从而进一步开阔电力行业发展空间，从而确保电力企业的市场竞争力。基于此，本文主要探讨了电力营销业扩精细化管理。