简介:华能与浙江省签署能源项目合作协议;大唐集团与澳大利亚塔斯马尼亚州水电公司签署协议;中电投集团公司跻身2004年度中国跨国公司三十强;华电集团与川煤集团战略合作协议签字;华北电网公司跻身2005大型工业企业前10名;中核集团与山东签署山东核电发展合作框架协议;国内首家核电专业设计公司成立;南自院两超高压直流控制保护重大科技项目通过验收;天威保变在合肥投资建厂;天变一次性中标襄樊电厂30台干变;衡阳输变电装备产业基地评审顺利通过;我国特大型变压器生产基地在鞍山开工建设;远达环保工程有限公司签下大单;中科电气集团与美国通用电气公司签署合作协议;研样公司与美国PT公司签署合作协议;上海通华公司拓展燃气轮机服务业务;华通:用科技提升竞争力;“和平”新产品通过EMC认证;AREVA向中国提供气体绝缘组合式开关设备;耐克森在俄罗斯成立首家生产厂;霍尼韦尔控制系统新工厂落户天津开发区;2005年中国名牌产品公布13个变压器企业的14个产品当选;上海电器行业2005年变压器名优产品公布
简介:国有企业负担.作为来自企业内、外部并起过其自身承受能力的各种经济压力在不同时期、不伺企业有不周的发现形式。就目前我国国有企业来说.其顿担的表现形式一般主要有以下几种:一是社会包袱;二是税负;三是债务;四是非经济负担;正是技术改造项但。当前国有企业的项仁们题.不仅成为企业发展中所面临的突出问题.也是影响企业改革进程的三娶因是。实践使我们越来越还差地看到.要搞活国有企业.除7进行制度创新之外.还人须采取切实有效的措施.努力缓解企业的"包袱"同题。一、国有企业负担的现状及成因1、社会包袱沉重。首先是企业冗员负担。国有企业大多是计划经济的产物,历来存在机构臃肿、人浮于事的弊病。经济体制改革后,这个问题
简介:随着我国社会主义市场经济的建立和完善,建筑市场转化为商品市场,竞争愈演愈烈,加之国家严格控制固定资产投资规模,建设速度回落,迫使施工企业面临的是资金紧、任务缺的困境.不少施工企业曾一度盛行过“经营出效益、管理靠边站”的现象,经营扩张,管理滑坡的怪圈已成为企业发展的一大障碍,特别是一些基层施工队伍的管理方式出现原始化、简单化的回潮:劳动无定额,物耗无指标、质量无检验,资金、人才、设备利用率低,管理不善已成为企业亏损的最直接、最重要、最根本的原因之一.然而,近年来也涌现出这样一些企业:主要经济技术指标连年翻番,以一流的工程质量、一流的施工速度,一流的社会信誉而站稳国内外建筑市场,其关键在于适应市场经济,企业管理步入了制度化、规范化、科学化管理轨道.因此,为使企业走出低谷,求得生存与发展,建