简介:摘要在建筑工程项目施工管理过程中,施工进度的管理与控制是保证工程项目能否按时保质保量交付使用的基础,同时也关乎建筑施工企业自身的经济效益。施工进度管理与控制是一项系统而又复杂、细致而又具体的工作,在整个建设工程项目施工管理工作中具有重要的作用;施工进度的管理、质量管理及成本管理是构成整个建筑工程项目的核心。对工程进度进行管理与控制也是和项目投资、成本控制和质量目标是相对统一的。科学的控制施工进度可以有效降低成本投入,施工进度的拖延会影响工期增加成本投入,但一味的加快施工进度势必会对工程质量造成影响。对施工进度进行科学的管控,有效解决好进度、质量和成本三者之间的关系,既保证工程进度、又保证工程质量节约施工成本。
简介:摘要全球化经济的发展,市场竞争日益激烈,经济效益的提升已经成为各企业的奋斗目标,向管理要效益更是成为了各企业的共同追求。在建筑企业中,加强建筑工程管理,降低工程成本浪费,提高工程安全与质量,进而促进企业获取更高的经济效益已经成为各建筑企业、房地产商的追求。但是,在这一过程中,建筑企业更注重的是质量管理,却忽视了安全管理的重要性。作为贯穿建筑工程全过程的一项管理,安全管理工作虽不是企业最重要的管理工作,若建筑工程发生安全事故,其带来的后果却是其他因素难以比拟的,轻则拖慢建筑工程的进度,重则导致整个工程停工,可见工程管理的重要性。本文简单介绍了建筑工程在安全管理工作中存在的问题,并提出了相应的解决措施。