简介：一直以来，价格战一直是我们企业市场竞争的主旋律，这种竞争模式体现在行业的演变中，就是行业的排浪式发展。面对市场商机，大家一拥而上，经过一段时间的粗放经营之后，行业很快成熟在一个较低的水平，朝阳产业转眼之间就变成夕阳产业，市场上到处都是景气低迷的景象，赔本赚吆喝也不是什么稀罕事。企业承受着巨大的压力，一方面感到这种模式难以为继，另一方面为求生存还要加速向这个方向前进。在这个时候“蓝海战略”作为一种新的理念，于在漆黑茫茫苦海中挣扎的企业来说，无异于发现了一盏明灯。但实际上，蓝海战略真的能救得了大家吗？

简介：一、近代日本发展为“大日本帝国”，国家战略有其成功之处日本从1868年的明治维新伊始，就宣布和开始推行其强国战略：明治新政府一上台，日本便确定了“与各国对峙”，①“开拓万里波涛，宣布国威于四方”②的国家最高目标和总战略，决定采取以武力崛起的总方针，制定、提出以“富国强兵”为主体的总政策，

简介：[摘要 ]随着时代的发展社会的进步，在激烈的市场竞争环境中企业逐渐认识到了知识产权对自身生存及发展所起到的重要作用。而企业知识产权的战略定位是战略实施的前提条件，科学合理的知识产权战略实施策略是提升企业核心竞争力的前提条件。从目前我国企业发展状况分析来看，并没有将知识产权的战略思想提升到日程安排上，因此，企业知识产权的价值没有被充分的发挥出来。基于以上，本文将论述企业知识产权战略定位及战略实施的具体措施，为相关企业管理者提供参考帮助。

简介：“战略”和“军事战略”具有不同的内涵。“军事战略”主要是指通过军事力量确保国家安全目标实现的科学和方略，而“战略”则具有更加广泛的内涵，形成多层次和多类别的体系。

简介：在中国实行改革开放以后，中国的企业走人了市场经济体制的运行轨道，中国的经济得到了迅速的发展。随之而来的是，我们的媒介、我们的各级领导都在不断地疾呼：市场经济呼唤品牌战略，要引入CIS观念，要求我们的企业一定要强化创名牌的意识，采取多种有效手段，经过艰苦不懈的努力，一步一步地创出名牌来。于是，一个“名牌热“，一个“CIS热“正在中国大地上蓬勃兴起，打开电视、广播。报刊、杂志，“创名牌“。“设计CIS体系“等字眼汹涌而来。围绕着创名牌，各地方、各部门、各企业都在加紧做着各种工作：中国商标保护组的成立、驰名商标评选活动的展开、中国名牌大厦的拔地而起等等，中国的名牌事业正呈现出全面崛起之势。但是，任何

简介：如今，虽然战略一词被广泛传播和提及，但是在企业管理学科中，战略仍是一个后来者。上个世纪60年代，战略一词只有在专业论文中作为术语才偶然出现；一直到1980年，战略才成为管理学中的重要概念。现代管理学将战略定义为一门培养和调动企业全部力量，从而保证其尽可能盈利、长期处于不败之地的学科和艺术。毫无疑问，从这个定义来看，战略的主要因素是“知道自己想要什么”。然而，战略的复杂性还在于必须知道自己不要什么。

简介：企业与消费者的互动成为当今各种品牌的关键特征，这种翻天覆地的转变为品牌创造了机遇。广为人知的成功品牌如果缺乏与消费者沟通的能力，也可能黯然失色。

简介：日本的战略文化不但没有从这个起点前进,但战略又深刻地反映一个国家和民族的历史文化和哲学传统,(四)日本军国主义武士道文化与扩张战略日本民族有其优秀的文化传统

简介：<正>一春节回郑州,看到亚细亚商厦前围了许多人。我也挤过去,原来人们是在看该商厦的营业员在操练。化了淡妆有姑娘们身着一色的蓝工装红佩带,金黄流苏在佩带下摇摆。整齐的步伐,飒爽的英资,青春的朝气,高雅的气质,博得观众的啧啧赞叹。

简介：阅读自古以来就有阅读的讲究，倘若我们胡乱的阅读，不仅开卷无益，而且极有可能误人子弟，耽误大事。金庸的武侠小说《笑傲江湖》里曾有这么一段故事：令孤冲的师父岳不群为了独步天下占据武林霸主的地位，偷偷摸摸瞒着令孤冲师娘及所有弟子研习《辟邪剑谱》，可是这部武功秘笈却在开篇之页即对研习之人提出了一项特殊的要求：“欲练此功，必先自宫。”

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简介：春节期间无新闻，尤其商业新闻，是多年来新闻圈的共识。但IT业界在马年的春节踢破了这一常规。不单踢破，还有点脱缰的野马收不住的架势

简介：

简介：以色列一般不明确提出国防战略，但2006年4月23日由前司法部长丹·麦瑞多牵头的一个委员会向国防部长穆法兹提交了一份250页的研究报告。这份秘密文件是不同领域的20多位专家历时两年的研究成果，也是以色列首次明确国防政策。展望未来10年，这份报告的结论是：常规战争的可能性将越来越小，以色列将面临以恐怖主义和暴动为主的亚常规威胁以及以核生化武器为主的超常规威胁。

简介：10月15日，沪上举行新闻发布会，上海医药（集团）有限公司（简称上药集团）董事长吕明方向在座媒体公布了上实集团和上药集团医药业务重大资产重组的方案。

简介：技术战略在当今企业战略中的地位越来越重要。如何认识技术，如何定位技术战略，如何将企业发展战略与技术战略整合在一起，如何评估企业技术资产，如何进行技术投资并获取收益，所有这些因素对制定企业战略而言，可谓至关重要。

简介：战略管理为什么重要？战略管理的内容是什么？如何正确地制订战略？如何有效地实施战略管理？这些问题是当前企业在生存和发展过程中面临的重要问题。由于当今企业所处市场环境的基本特征已经由“短缺”向“过剩”过渡．竞争已经成为企业经营的主题，企业经营的本质也渐渐由满足顾客的需要向提升顾客的价值发展。

简介：我国信息产业正在步入崭新的发展和转折期,不断增加的中美贸易摩擦表明,建立信息强国、电子强国和通信强国,中国既面临机遇,也面临挑战.

简介：

简介：围绕顾客满意而展开的营销世界中，品牌既是一种承诺，又是一个社会群体，代表着企业形象，营销信息的传递是品牌战略的一部分。