简介：物流管理中心车务段铁路编组站管理150多公里铁路线上的7个车站，点多线长面广，安全管理难度大，本文分析总结涟钢铁路编组站现代化管理模式现状，重点突出了信息化在铁路运输中的地位和重要性，并提出车务段在现行管理过程中仍需完善的具体建议。

简介：日前，第一条由国内单位独立完成的全交流棒材电控系统——淮钢转炉特钢全交流调速棒材电控系统热负荷联动试车一次成功，项目已顺利投产．这标志着国内全交流大棒材生产线建设长期依靠国外厂家的局面已被打破。冶金自动化研究设计院是该项目的承担者．冶金自动化研究设计院长期坚持科技创新的发展之路．依托自身积累的工程资源优势。将引进技术和消化吸收再创新结合起来．在着力增强自主创新能力、提高工程的核心竞争力上又向前迈出了可喜的一步。

简介：在11月3日举行的中国互联网大会上，工业和信息化部部长李毅中表示，我国工业经济克服了国际金融危机的冲击和影响，度过了最艰难的时期，企稳向好的局面逐渐得到了确立，前三季度规模以上工业增加值同比增长了8．7％，预计第四季度规模以上工业增加值可达到15％至16％。

简介：介绍了南钢通过在钢板上打印二维码,使钢板在切割前便拥有了ID号,切割机、标印机通过扫码自动采集数据,减少过程中人工参与出现的错误,实现生产过程自动化。此二维码还可通过手机APP扫码识别,客户可用手机直接查询钢板相关信息,提高产品的识别度,提升企业形象和竞争力。

简介：

简介：<正>本项目采用节能环保专利工艺技术生产轴承钢GCr15线材8万t,产品实物质量达到国内领先水平,累计为企业及社会创效达6000万元。根据轴承钢GCr15的特点,并结合鄂钢现有设备状况,研究开发了轴承钢GCr15线材的"80%铁水+废钢全程吹氧不供电"冶炼+"精轧过盈控制+三阶段控冷"生产工艺。该工艺技术属国内首创,申请了2项国家发明专利。

简介：教育中心主任办公自动化系统是一个能辅助教育中心各科室完成规定任务并及时反映完成情况等相关信息的管理系统。其中的继续教育子系统是一个能辅助学生管理科完成全公司技术人员继续教育的总体控制任务并及时反映继续教育相关信息的管理系统,

简介：南钢ERP从2007年1月15只开球，以公司“品牌、差异化、国际化、大营销的四大战略”为指导，根据“整体规划、分步实施、逐步到位、持续发展”的信息化建设原则，经过十八个月的时间，建设了包括生产、质量、销售、财务成本、购储运、人力资源、设备、公文、DI等九大领域71个子系统。通过ERP的建设，南钢建立了系统的数字化编码体系，为南钢管理标准化、

简介：经国务院批准，中国人民银行决定，白2013年7月20日起全面放开金融机构贷款利率管制。一、取消金融机构贷款利率0．7倍的下限，由金融机构根据商业原则自主确定贷款利率水平。

简介：同志们：今天，我们召开2014年度工作会议，会议的主要任务是认真回顾总结2013年的工作，剖析生产经营管理中存在的突出问题，动员全体干部职工明确方向，坚定信心，抓好落实，在巩固扭亏成果的基础上，加快推进以质量效益为中心的转型发展。

简介：3月17日，公司召开二届四次职代会联席会议，审议通过了《南钢联800万吨铜人力资源配置规划实施方案》（千人岗位移动方案）。根据《南钢联2010年至2012年（800万、1000万吨钢）人力资源配置规划》，按照“800万吨铜增产不增人”的目标，公司在2010年末达到800万吨钢产能规模时，力争定员数控制在13045人左右，

简介：(2015年12月25日)同志们:这次工作会议是在公司形势日益严峻、保生存保家园任务十分艰巨的关键时刻召开的一次重要会议。刚才,总经理颜建新同志在工作报告中客观总结了公司2015年的工作,深刻分析了我们面临的形势,全面部署了2016年的工作思路和措施,我完全赞同。希望同志们认真领会报告的精神实质,统一思想,树立信心,迎难而上,共克时艰,坚定不移地贯彻执行公司的总体部署。下面,我代表公司党委作报告。

简介：

简介：2018年12月20日,公司隆重召开第十四届五次职工(工会会员)代表大会暨2019年度工作会议,回顾总结2018年工作,全面分析2019年形势,安排部署2019年重点工作。大会号召全体员工,锐意改革,快速行动,苦练内功稳生产降成本,转型升级提质量增效益,坚决打赢高质量发展三年行动计划开局战。公司总经理肖尊湖作题为《苦练内功稳生产降成本,转型升级提质量增效益,坚决打赢高质量发展三年行动计划开局战》行政工作报告。

简介：各位代表、同志们：刚才，总经理郑柏平同志在工作报告中全面总结了公司2008年的工作，精心部署了2009年生产经营与改造发展的任务和措施，我完全赞同。希望同志们认真领会报告精神，在重大的危机和考验面前，团结奋进，攻坚制胜，确保公司年度目标的全面实现。

简介：(2015年12月25日)各位代表、同志们:在当前极其严峻、极其危险的经营形势下,我们召开2016年度工作会议暨第十三届六次职工代表大会,就是要进一步统一思想,众志成城,缩小工作差距,厚植企业优势,全面完成2016年经营目标,坚决打赢保生存、保家园的转型发展攻坚战。下面,我分三部分报告工作。12015年工作简要回顾2015年主要生产经营指标完成情况见表1。

简介：12007年党委工作简要回顾2007年是公司加速新一轮发展的起始之年。公司党委坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届六中全会和党的十七大精神。紧紧围绕公司生产经营和战略性结构调整的中心任务，发扬务实作风，激发创新活力，为实现全年生产经营、改造发展目标提供了坚强保证。