简介:
简介:“闹丧”事件何时了高兆林近年来,交通死亡事故引发“闹丧”事件相当突出,并呈上升趋势。交通死亡事故发生之后,死者家属借善后处理,提出种种不合理要求,即“补员顶替、住房、超计划生育指标、进城农转非”等。若不答应,家属带头闹事,演出一幕幕毁坏财物、非法拘禁...
简介:报道了一起乙醇汽油灌装作业中发生静电着火(及时扑灭,未造成损失)事件的原因和整改措施,重点叙述了事件给予的启发:“细节决定安危”,力求在细节管理上尽善尽美;做到设备工艺的本质安全,提高员工对新工艺、新设备的危害识别和风险控制能力;提高认识静电火灾的严重性;完善工程管理、验收和加强安全管理。
简介:在阐释了未遂事件定义、做好未遂事件管理的基础上,分析了开展未遂事故管理中遇到的问题,从转变发展方式,提升RSE管理水平的高度,就如何做好未遂事件管理进行了探讨,提出了建议。
简介:加强民警“8小时以外”的管理是提高民警“8小时以内”工作效率的一项“治本”措施,对于提高民警自身的政治素质、业务素质及拒腐防变能力至关重要,意义深远。为此,笔者就在市场经济体制下,结合交通管理工作面临的考验和挑战,谈几点粗浅的看法。
简介:对某公司加油站发生的21起逃单事件,从逃单时间、选单车辆及逃单当事人的一些特征进行了分析,介绍了一些预防加油站逃单事件发生的对策,以及出现逃单事件后的注意事项。
简介:2009年,中国石化销售公司在全系统开展未遂事件分析上报工作,中国石化贵州石油分公司按照销售公司要求,结合贵州公司实际情况,走了一条“摸索、学习、创新”的路子,在开展未遂事件工作中狠抓“量、质、效”三个关键点,关口前移,加强未遂事件管理,强化全员安全意识,提高全员预防风险能力,将事故苗头消灭在萌芽状态,为企业经营活动安全运行保驾护航。
由“8·28”严重违章事件所想到的
“闹丧”事件何时了
一起静电事件的启发
关于做好未遂事件管理的探讨
浅谈对民警“8小时以外”的监督和管理
加油站逃单事件的分析及预防
加强未遂事件管理,强化全员安全意识,提高预防风险能力