简介：

简介：资金成本是指企业为筹集和使用资金而付出的各种费用，它包括资金筹集贯和资金使用费。它是企业选择筹资方式、拟定筹资方案的重要依据，也是评价投资项目可行性的主要经济标准和评价企业经营成果的依据。

简介：随着我国社会主义市场体制的日臻成熟和逐渐完善,随着改革的深化和经营机制的转轨,加强内部成本管理已成为企业立足市场长足发展的根本.因此,借鉴国外行之有效的成本管理模式,吸取国内著名企业的成本管理经验,探索新的成本控制方法,对我国企业参与全球竞争、提高经济效益意义重大.

简介：企业是一个以盈利为目标的组织，其出发点和归宿是盈利。企业一旦成立就面临竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中，企业必需生存下去才能获利，只有不断发展才能求得生存。我国正处于经济改革的攻坚阶段和经济模式的转换时期。随着市场经济发展施工企业在任务承揽、施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方而带来了一系列变化，给成本管理带来了许多新课题。企业正全面走向市场，

简介：由于市场建筑材料价格的不断上涨．建筑施工企业生产任务的严重不足．致使企业面临着成本费用不断上升，利润不断滑坡的不利局面。建筑施工企业要想从困境中走出来．变困难为机遇．必须充分估计不利因素，在统一认识的基础上放手发动群众．集思广益，采取有效的应对措施；必须要以提高经济效益为中心，推动目标成本管理，不断挖掘内部潜力，努力降低成本，以确保经济效益的增长。

简介：成本预测是成本控制中不可缺少的重要部分.首先成本的预测分析是保证完成成本计划的重要工具;其次,成本的预测分析又是改善企业经营管理的重要工具;最后,成本的预测分析是调动广大职工生产积极性的重要工具.科学、可靠的成本预测是成本控制的有效途径.

简介：出口企业应诉反倾销的关键在于提供准确、完善的产品成本资料，环境成本是产品成本的重要组成部分。本文分析反倾销视角下环境成本核算的必要性，根据产品生命周期界定环境成本的内容，提出应诉反倾销的环境成本核算方法。

简介：成本控制战略可以从两方面加以理解：一是战略成本控制，二是实施成本控制的战略。战略成本控制是企业选择和确定竞争战略时利用成本资料从战略角度来分析、选择、优化企业战略的过程，可以理解为制定企业战略过程中的成本控制。实施成本控制的战略是指为了提高成本控制的有效性而对成本控制措施、制度等所进行的谋划、可以理解为对成本控制及模式的选择与定位。战略成本控制规定了成本控制的总体目标与发展方向，成本控制过程中的战略决定了成本控制目标的实现方式和成本控制的有效性。由于成本实务中战略成本控制与成本控制过程中的战略朴素交织，本文对二者不作硬性区分，统一称为成本控制战略。本文拟从成本控制战略的目标、内容和方法上论述现代企业的成本控制战略。

简介：如何协调经理人员与股东的利益取向，限制经理人员自利行为产生的代理成本，是现代公司治理的普遍难题。解决代理人问题，应从企业实际出发，建立健全代理成本的控制机制。主要包括以下几个方面：1．管理人持股。所谓管理人持股，就是公司的高级管理人以购买或接收赠予的方式拥有本公司发行的部分股票，从而使他们在获得了一般的固定收入之外，还获得了剩余索取权。

简介：一、成本与成本控制的观念我国学术界对成本的观念。一般按照马克思的商品价值学说从理论上概括为：商品W的价值=C＋V＋m。其中物化劳动转移的价值C和劳动者活劳动消耗所创造并归个人支配的价值V，便是商品的成本。C＋V是理论成本，在实际工作中国家为统一规范成本的内容，以理论成本为指导，规定了成本的内容，据以计算与控制生产经营企业的成本。

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简介：一、地铁运营成本核算模式成本核算是企业管理和财务决策中最重要的一个环节，在市场经济条件下，企业要想在竞争中取胜，必须降低成本，做好成本核算，着力提高利润水平，就这一点对于地铁运营行业来说也不例外。地铁运营行业是一个城市的大型公益性项目，具有运营成本高，票款收入低的特点，因此加强运营成本核算管理就尤为重要。

简介：近来,管理会计师们注意到有两个重要的问题有待解决:1.维持生产活动的调拨资源成本或随后所需成本应如何参与定价和产量决策。2.会计系统应提供怎样的信息给营销和生产部门以帮助完成决策。本文试图解决这两个问题,本文与其他研究的主要区别在于我们对生产功能的假设,信息的不对称性及将价格决策与产量决策联系起来的做法。

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简介：中国注册会计师协会制定的审计风险准则之一《独立审计具体准则第29号——了解被审计单位及其环境并评估重大错报风险（征求意见稿）》（以下简称准则稿），就评估重大错报风险设置了专章，以规范风险评估初始阶段的具体操作。

简介：一、内部审计质量评估的涵义和作用1、涵义内部审计质量评估，是指由具备职业胜任能力的人员，以内部审计准则、内部审计人员职业道德规范为标准，同时参考风险管理、内部控制等方面的法律法规，对组织的内部审计工作进行检查和评价的活动。

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简介：审计项目后评估是对审计作业、审计人员行为、审计项目效果及审计成本与效率等方面进行监督和评价的一种方法，是对审计项目进行有效管理的手段之一。