简介:摘要建筑工程发展规模较大、结构复杂,项目管理在整个建筑工程管理发展中的应用能够有效协调各因素,在以建筑工程项目为基本研究对象的基础上建立专门的管理组织,从而实现有计划、有目的、高效化的建筑工程管理,促进建筑工程发展。建筑工程项目建设时间跨度长、影响因素多,受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制,并且由多个阶段和部分有机组合而成,其中任何一个阶段或部分出问题,就会影响到整个项目目标的实现,增加项目管理的不确定因素。所以,建筑工程项目的管理工作十分的繁琐,涉及多方面的知识,如何建立合理的建筑管理模式,对施工现场而言是十分重要。