简介：摘要：W公司是国有建筑企业A公司的全资子公司，同时也是所在上级集团S集团的粤港澳大湾区区域总部的实体化运作平台。W公司作为独立法人单位，在资质维护、项目投标及项目履约和管理等方面相对独立。本文以W公司为对象，结合当前区域总部的人力资源管理现状，提出当前区域人力资源管理存在的问题，最后介绍集团型国企区域总部在人力资源管理问题上的应对措施，旨在为同行业企业以区域总部为发展模式的人力资源管理提供一定的参考与借鉴。
创精细化人才管理 塑市场化人才强队——国有建筑企业独立法人制度下区域总部模式的人力资源管理
