简介：生物学课程的基本理念是：面向全体学生，提高学生的生物科学素养，倡导探究性学习。生物学是一门以实验为基础的科学，学生要想学好生物学，全面提升能力，必须做好观察和实验。实验用的易耗材，像洋葱、西红柿、鸡蛋、牙签、吸水纸（可用卫生纸代替）、豆类等，一般家庭都有，学校不必购买，可由学生自备。这样做有以下优点。

简介：

简介：摘要：近年来，我国综合国力得到了全面的发展，从而为各个行业的发展壮大带来了良好的机遇。精细化管理属于当前最为先进的一种管理理念，是社会发展的产物。在社会经济水平不断提升的影响下，大量的新型医疗技术和医疗药物被人们研发出来，医学耗材使用的种类以及费用在逐渐的增加，这样就对耗材管理工作提出了更高的要求，为了能够不断的提升医院耗材管理工作的整体水平和效果，应当将精细化管理理念加以实践运用，这样才能切实的规避医疗资源浪费的情况发生，为我国医疗事业的未来良好发展起到积极的推动作用。

简介：

简介：摘要某项目为引水隧洞用TBM施工，使用设备配套钻机进行喷锚施工。在TBM掘进同时进行锚杆作业和混凝土喷锚作业，围岩支护施工，适用IIIb、Ⅳ、Ⅴ类围岩作支护如初喷混凝土，挂网、锚杆、钢拱架等。岩石为混合花岗岩及花岗岩，强度高达到90－140MPa，可钻性很差，吸水率小，整体性很好，相对钻头消耗量稳定；某段时间内使用钻机过程中发现钻头，连接套等耗材使用量超出正常使用估算量。设备管理与物资管理相结合，及时沟通评估分析，采取改进措施，提高设备安好率，利用率。

简介：摘要目的探讨信息化管理在手术室医用高值耗材中的应用成效。方法我院在2015年1月-12月对手术室的医用高值耗材进行信息化管理作为观察组，选取2014年1月-12月手术室医用高值耗材应用人工管理作为对照组，分析比较两组的管理效果。结果观察组应用信息化管理过程中，一年内错误的发生率为0.61%，医护满意度为95.64%；对照组应用人工管理过程中，一年内错误的发生率为22.68%，医护满意度为78.52%.观察组的错误发生率显著低于对照组，医护满意度高于对照组，组间差异具有统计学意义（P<0.05）；观察组高值耗材的实物盘点和证件审核时间均显著低于对照组，组间差异具有统计学意义（P<0.05）。结论在手术室医用高值耗材中的应用信息化管理，能显著降低医护人员的工作量，有效提高工作效率，能有效控制医用高值耗材的质量和应用安全。

简介：摘要环境检测实验室进行试验检测时，影响其检测结果的重要的因素之一就是实验室试剂和耗材的质量验收。本文探析了环境检测实验室试剂盒耗材质量验收流程，并分析了常见实验室试剂和耗材的验收方法，希望能够给相关工作人员提供一定的借鉴意义。

简介：摘 要：医用耗材是医院正常运行的物资基础，是现代医院经营的重要管理对象。本文分析了医用耗材档案管理存在的问题，重点探讨了基于“互联网+”技术的医用耗材档案管理模式，包括医用耗材档案的建立、医用耗材档案管理内容、医用耗材资质证件的动态管理三个方面，并进一步探讨了医用耗材档案的开发利用，对实现医用耗材档案管理的智能化和信息化，规范医用耗材精细化管理具有重要意义。

简介：【 摘要 】 目的 ：分析医院集中招标采购医用耗材的实践状况及优化对策。 方法 ：归纳、整理相关文献，探讨医用耗材集中招标采购的实践情况，基于此提出相应的优化对策并于我院进行试验，对比试验前后 1 年内 4 个季度招标采购中医用耗材费用占比。 结果 ：我院于 2019 年 1 月开始试用医用耗材集中招标采购优化对策，试验后，招标采购中医用耗材费用占比逐渐降低，而第 3 季度、第 4 季度招标采购中医用耗材费用均低于试验前，数据差异有统计学意义 （ P ＜ 0.05 ） 。 结论 ： 招标评审问题、采购问题是阻碍医用耗材集中招标采购效率的关键因素，为此，就需要建立供应商评价体系，构建信息化审查系统，才能 推动医用耗材集中招标采购制度的健康发展，提高医院的服务质量。

简介：

简介：摘要随着经济的不断进步和发展，我国传统行业也迎来了经营和管理的新机遇，对于医院的基础资源配置模式也提出了新的挑战，逐步形成新的管理、技术和科学三足鼎立的创新型医院运营模式。本文对于供应室一次医用耗材系统的基础管理准备进行了分析，对优化管理策略进行了集中的阐释，旨在辅助医院的项目管理人员强化意识并积极践行有效的管理模式。

简介：现今我国在医院医用耗材所支出的成本逐渐增加，应设计适用于医院的医用耗材精细化管理系统，重新梳理医用耗材管理流程，区划系统的功能。本文对医用耗材采购汇总、课时计划、资质审核、订单发货、质量监控、对账结算等业务实施医用耗材全流程精细化管理，建立适用于我院规范化、精细化的医疗耗材管理体系。关键词医用耗材；闭环管理；设计研究随着医疗事业的快速发展，每年医院成本中占比较大的医用耗材应用在临床中逐渐增多，对医院收益产生显著影响，闭环管理是为了落实各方面管理责任，要求每个管理者尽职尽责，将工作一步到位，发现问题时做到及时处理及纠正。临床中保证能安全使用，降低患者经济压力，节约医院开支，实施全流程精细化管理。因此，本研究开发一套全新的医用耗材管理系统，通过在各环节对医用耗材实施闭环管理控制，旨在为患者和临床提供更佳的服务和体验。一、医用耗材管理现状（1）目前大部分医院将医用耗材收入纳进科室收入来核算，导致过度医疗与收费混乱，增加患者经济负担和医院医疗成本。根据相关医疗服务价格管理规定，检查和治疗等收费项目中，已包含了大部分医疗耗材费用，部分科室为了个人利益向患者重复收取，不作为科室内部消耗。导致医院医疗成本增长高于医疗收入增长速度，造成医疗成本的增加及资源的浪费1。（2）忽视领用及使用环节的控制，浪费医用材料，只重视于对医用耗材的盲目采购、验收和保管。国家卫生部发行了关于医疗机构财务会计内部控制规定通知，其中强调了采购、保管、验收等几个重要环节的内部控制，大部分医院把重心放在整章建制、落实岗位责任制的控制，忽略了对医用材料领用及使用环节的控制，科室使用统计平台缺乏领用，最终使医用耗材白白浪费流失。（3）医用耗材管理缺乏信息化管理。医疗成本的增加不能从根本上得到控制及医用耗材领出后的使用情况也不能有效的控制，是因为目前尚未建立信息共享平台在医用耗材的领用科室和耗材管理部门、财务部门之间，因此缺乏统一规划及信息化网络平台、反馈式控制。二、加强医用耗材管理的对策一，应将医院耗材明确进行分类管理。医用耗材品种多、型号各异，科室在对收入及成本核算时要根据医用耗材不同型号、规格、生产厂家等进行严格分类管理，严格确认需要收费的医疗耗材目录，对于不在目录收纳范围的医用耗材不得擅自收费。二，加强医用耗材领用、使用环节管理和控制，对于急诊使用的医用耗材，要严格保证安全库存量，在核算收入时，按耗材归类统计患者基本信息，上报给财务，财务科在确认凭据的耗材收入与科室领用数量相符是才能进行账目核销等处理。对于不允许收费的消耗性材料制定出合理的消耗性定额后进行科学型分析，尽量降低成本。三，利用现代信息技术开展一体化管理模式。结合本院的实际情况，开发出一套适用于本院的HIS系统，通过三维代码确定患者基本信息，及时对数据进行分析和采集，从患者入院到出院所有医疗服务项目、收费项目、医用材料消耗等费用结算等情况进行全面监控。从传统粗放的管理方式转变为医用耗材精细化管理，使医疗成本、费用等得到有效控制和降低，从而使患者利益得到保障，促进医院持续稳定发展。三、系统工作工程建立一个系统科学的管理体系是为了有效且便于供应和保管医院耗材，管理者在日常工作中也要不断根据使用需求进行调整和整改。将通过招标的医疗耗材信息录入系统，工作人员按照各临床科室申购单及院内库存情况制定购买计划。物品到达后，工作人员应对照采购单进行入库及验收。各科室和实验室选取所需耗材的方式，要养成通过信息系统进行查看和点选的习惯。配送人员根据申请信息送耗材至各科室。若库存不足则立刻寻找第三方物流对应的耗材供应商，生成新的申购计划后进行运输和配送。基本信息、库房管理、低值耗材管理、高值耗材管理、系统维护等是系统功能模板的主要几个板块。一，基本信息包含耗材招标名称、类别、供应商名称等。严格按照《医疗器械分类目录》对数据是进行分类。按照医疗器械注册证中的信息作为录入名称同时结合医生在临床中的使用习惯对其做相应备注2。二，入库管理功能模块。在医用耗材精细化闭环管理系统中将供应商、耗材名称作为第一选项，检索名称后系统会自动检验相应耗材生产厂家、经营企业许可证等的有效性。若某一耗材某项证件临近过期时间3个月或已经过期，系统均会自动弹出报警提示窗口，提醒工作人员及时对供应商资质进行核实，并提前做好下次招标准备，防止不合格产品进入医院、以及缺货等情况的发生。三，低值耗材管理。主要用于可大量消耗的低值耗材科室、由定数包、项目配比、总量控制、费量同步这几个方面组成，但各医院在低值耗材管理方式上各有不同，管理力度也有较大差异。四，高值耗材管理。医院在植入高值耗材时，要确保所有耗材编码的唯一性，确保“一物一码”，通过虚拟库存、备货模式等方式来实现使用后才结算的目的，最终实现隔绝跟台服务和整体回收、整合发放手术耗材，防止交叉使用，加强医疗废物的管理3。四.总结综上所述，注重学科进展的医用耗材精细化管理模式，在耗材的管理过程，贯穿精细化管理的观念和精益求精的要求，通过严格质控管理和信息化系统管理，可保障医用耗材的合规、合法与合理，HIS系统与医院无缝连接，使医院对医用耗材的申购、采购、入库、出库及使用效果跟踪等建立了一套完整的信息动态追溯系统，有效的控制了医疗器械的质量安全。参考文献1杜明超,洪建,王孟琳,等.医用高值耗材管理系统在医院的应用J.中国管理信息化,2017,20(10)61-62.2林新,王珂.医院医用耗材全流程精细化管理的探讨J.实用医药杂志,2017,34(3)288-288.3车得飞,王志成,王凡,等.医用耗材精细化管理信息系统的分析与设计J.中国卫生产业,2016,13(33)129-131.

简介：摘要将精细化管理应用在医疗设备耗材管理中，首先应该认清医疗设备耗材管理的重要性，然后明确目前医院中医疗设备耗材管理中存在的缺陷和不足，然后根据问题制定出医疗设备耗材的精细化管理措施，从建立健全医疗设备管理制度，提高医疗设备科学管理水平，严格制定医疗设备采购标准等方面入手，对医疗设备进行精细化管理，提高管理水平，降低医疗设备相关费用支出。

简介：对于国内通用耗材厂商而言,2006年并不是个值得高兴的年度。2月和8月,美国爱普生、惠普连续向美国国际贸易委员(ITC)提出“337调查”申诉,称中国企业出口及销售美国的墨盒侵犯了申请人的专利权。一旦胜诉,中国企业将从此绝缘国际市场。“尽管本次官司的转机尚在,但这不是解决问题的根本方法,”国内通用耗材领导厂商原色公司发言人表示,“国内企业必须重新审视‘自主创新’这个沉重课题。”

简介：一直以来，“跟台类”高值耗材是耗材管理的一个难点。为了规范“跟台类”高值耗材的管理，笔者运用FOCUS—PDCA管理工具，对“跟台类”高值耗材的管理流程进行了改进，计划实施后相关指标明显改善，保证了手术的及时性和安全性。通过修改“SOP”格式制度，将改进后流程标准化，巩固改进成果，建立高值耗材管理问题反馈机制，寻找进一步改进空间。

简介：卫生部近日公布了2008年度全国高值医用耗材集中采购成交候选品种目录。目录分为心脏介入类、周围血管介入类、心脏起搏器类和电生理类产品。各地从2008年10月1日开始执行，采购周期为1年。卫生部要求，全国非营利性医疗机构根据临床需要与供应商签订购销合同，

简介：近日国际著名存储介质厂商Verbatim（威宝）携手ORBBIT讯宜正式进入国内市场，并在国内同时推出Verbatim从光磁到数码的全线存储产品。作为欧洲第一品牌（连续10年DVD和CD-R市场占有率均保持第一，用户调查结果，存储介质的首选品牌）。

简介：摘要：为了提高医疗器械和医疗耗材的管理水平和使用价值，不仅要对其使用价值进行控制，还要加强医院的整体管理水平，从而提高成本管理质量。本文首先阐述了医疗器械耗材成本管理的特点，然后分析了医院医疗器械耗材成本管理中存在的问题，最后提出了改进措施。

简介：摘要：随着生活水平的提高，医疗安全方面得到了社会的高度重视，医用耗材管理系统作为医疗安全的核心环节，其重要程度不容小觑。本文从医用耗材全流程管理信息系统建设等方面进行分析，结合医院的实际需求，保障医用耗材的管理流程更加规范。

简介：摘要：医院耗材作为医院管理工作中关键、基础的内容，耗材管理工作的质量将直接和医院整体的工作质量以及社会经济效益相联系。现阶段，规格型号繁杂、品牌众多的医用耗材，极大地提升了医院相关管理工作的难度。因此,医院建立医用耗材精细化管理对于深化医药卫生体制改革具有重要的意义。本文针对精细化管理在医院耗材管理中的具体应用工作进行分析。