简介：　　二、药物经济学研究在控制药品费用上涨方面的作用　　药物经济学不仅注重药物治疗的成本,药物经济学研究的是特定人群特定疾病药物治疗的成本效果,成本效益分析在卫生经济学以及药物经济学研究上的应用远远少于成本效果分析

简介：为保证运输生产安全、有序进行，路局每年都要投入大量大修费用对运输生产设施、设备进行整治或周期性大修理，由于大修理费用属于成本支出范畴，能否少花钱，多办事，节省大修成本支出，最大限度地提高大修资金使用效益，对路局能否顺利完成铁道部下达的各项经营效绩考核指标将产生直接影响。

简介：目的：探讨综合干预对高血压病的疗效和费用的影响。方法：对干预组(52例)进行为期一年的综合干预，对照组(50例)采用自然治疗，对两组在降压效果和医疗费用等方面进行比较。结果：干预组的血压下降水平、体重指数、医疗费用较对照组明显下降(P<0．01)；干预组较对照组高血压患者控制率在正常高限及以下和临界血压及以下者均明显增多(P<0．01)。结论：采用卫生教育、健康促进及药物治疗等综合干预方法，可明显增加降压疗效和降压医疗费用。

简介：我国属于幽门螺杆菌(HP)高感染国家[1].一般认为HP感染是慢性胃炎的主要原因,而慢性胃窦炎与十二指肠球部溃疡紧密相关.因此HP的根除是治疗溃疡及预防复发的必要措施[2].目前治疗方案大致可分为两大类:其一是以胶体铋剂(CBS)为基础的三联疗法;其二是以抑酸剂为基础的三联疗法,抑酸剂又分为质子泵(PPI)抑制剂和H2受体拮抗剂(H2RA).

简介：作者通过对海南省医疗保险改革的调查，探讨当地正在实践的医院费用补偿办法，并与其他城市采取的补偿方式进行比较，认为海南的医疗费用定额包干支付办法有明显的优点，提供了一种可供选择的新的医疗资源分配方式。

简介：科技三项费用是指国家为支持科技事业发展而设立的新产品试制费、中间试验费和重大科技项目补助费。近年来，在提供“科技兴县”的战备目标实施过程中，宿豫县对科技三项费有的投入和使用收到了很好的社会效益和经济效益，但在使用过程中还存着管理不力等问题。为此，笔者就宿豫县科技三项费用管理存在的主要问题和应采取的对策，谈些粗浅看法。

简介：　　 　　银行内部资金调配模型 　　 　　（一）基本假定 　　根据银行经营环境的现实情况,分行上存资金利率L,通过内部资金调配和费用分配两个模型

简介：本文拟就我国１９９８年１月１日起实施的新《事业单位会计制度》中关于“成本费用”帐户的名称、“产品成本计算单”的格式设计以及“产成品”和“成本费用”帐户的明细帐设置等问题谈点粗浅看法，与大家探讨。

简介：企业的研究开展费用（R&D）在会计上如何处理，各国的会计界一直都没有统一的认识，其实，对其会计处理是否恰当，不仅影响到会计报表的可比性，甚至有可能进一步影响到企业乃至一个国家的发展。

简介：国务院发布《国家赔偿费用管理办法》中华人民共和国国务院令第１７１号第一条为了加强国家赔偿费用的管理，保障公民、法人和其他组织享有依法取得国家赔偿的权利，促进国家机关依法行使职权，根据国家赔偿法的规定，制定本办法。第二条本办法所称国家赔偿费用，是指赔偿...

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简介：<正>一、基本案情某服装有限责任公司是私营企业,主要从事西服、衬衫、牛仔服、棉装的生产销售业务。1999年账面反映销售收入964万元,会计利润-0.96万元;2000年账面反映销售收入943万元,会计利润17万元,财务状况异常。从该单位投资情况看,该公司新购了20万元的厂房、土地使用权,同时新建三幢厂房,价值约120余万元,新建办公楼一幢,价值约100万元,另外还新建了职工宿舍、食堂等。该公司注册资金50万元,期末贷款余额30万元。主管税务机关反映后,引起了县局领导的高度重视,指定稽查局对该单位进行专项稽查。

简介：目的通过对医院用药处方的统计分析，了解部分抗感染药物的临床应用及对治疗费用的影响。方法对南阳市三家医院(二家二甲、一家三甲)随机2个月的处方进行统计分析。结果分析的六种药物使用的频率占总用药的21％.占抗感染用药的55.3％，而用药金额占抗感染的79.8％。结论头孢哌酮、头孢呋辛、头孢曲松、左氧氟沙星在临床上有滥用的现象且价格过高，提示这些药物在病人用药金额比重过大是病人医疗费用过高的重要原因之一。

简介：目前大多准业主装修房屋时，都会选择装饰公司承包工程，准业主“自购主材”的方式。这种装修方式的好处在于：业主们掌握了主动权，购买什么档次、价格、质量的主材都由自己决定。因此要想节省装修费用，如何购买主材最为关键。

简介：将《企业会计准则－－借款费用》与国际会议准则第23号－－借款费用作简要比较，并对其主要差异进行初步探讨。

简介：近年来，成本管理作为企业经营管理的重要方面越来越受到企业管理者的重视，甚至有部分企业把低成本作为企业发展的核心战略，以期在众多竞争对手牛立于不败之地。但大部分企业对成本费用的控制管理仍然遵循传统的行政等级管理，即从董事长、总经理、高层管理人员、中层管理人员；甚至科级人员，层层对成本费用把关，看似签字程序严谨，其实多头管理的结果却是谁也不负责，谁也说不清楚，不但起不到应有的监督作用，反而降低了整体办事效率。将其弊端归纳总结，主要有以下几点：

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