简介:摘要近年来,农配网投资大规模下达,国网伊川县公司领导高度重视,借鉴市公司模式,抽调人员成立了配电网建设管理办公室,专门负责10千伏及以下农配网工程的前期储备、项目上报、过程管理等工作,做到了全程管控。同时,根据工程管理“四个一”和“两算一审”的工作要求和监督模式,伊川公司及时成立了配电网工程业主项目部,并督导施工、监理、设计等单位成立项目部,采取合署办公,规范,高效、快捷的推动农配网改造工作。面对如此庞大的工程数量、工程批次、工程物资,既要保证工程质量,施工安全,施工工艺,又要保证工程进度及工程结算及账务决算的准确及按照里程碑时间节点完成,又要达到配电网标准化创建的各项工作标准,可谓时间紧,任务重。