简介:当前时期,广大农村地区,特别是传统农业地区开始表现出新的时代特点:传统的封闭性原子化村庄已经瓦解,人员流动性加强;农业兼业化、老龄化和妇女化现象普遍存在,土地细碎化、撂荒、闲置导致农业耕种效率低下;传统农业劳动力的大量流失,诱发的"谁来种地""如何种地"等,以上问题正在成为制约农村、农业与农民发展的瓶颈。现实困境倒逼体制改革,党和政府高瞻远瞩,在原有的家庭联产承包责任制基础之上,适时推进农村土地"三权分置"改革。通过坚持集体所有权的基础地位,将承包经营权一分为二,引致出新的经营权。农民拥有承包权的前提下,经营权可以进行市场化流转。但是,当前农村土地流转过程中却表现出一些不可回避的风险与问题,特别是传统农业地区,已经严重影响到我国新一轮的农村土地改革进程。因此本文研究的重点是当前我国传统农业地区农村土地经营权流转的现实困境,通过困境中的主要风险表现形式,进一步开展成因分析,发现症结所在,并提出一些具有可操作性的对策建议,助力农村地区早日全面建成小康社会。
简介:与80年代相比,我国90年代的市场需求特点和竞争态势,发生了深刻的变化:卖方市场转向买方市场;温饱型消费转向小康型消费;千家万户自由竞争转向大公司、大集团主导的竞争。面临全新的形势,我区许多农畜产品加工企业难以适应,市场份额日益萎缩,生产能力大量闲置,经济效益逐年下滑。与之形成鲜明对照的是,内蒙古伊利实业集团股份有限公司却异军突起,规模讯速膨胀,业绩连年翻番,由80年代初一个资产仅40多万元、利悦不足5万元的小企业,发展成为佣有资产3.8亿元、年创利润6000多万元、在全国乳品加工行业举足轻重的名牌企业。"伊利"迅速成长的经验是多方面的,关键的一点是:"伊利"适应市场形势的变化,成功地实施了规模经营、产品差别化、强化营销及延伸产业链等一系列全新的经营策略,使企业在激烈的市场竞争中,牢牢把握主动权,始终立于不败之地。诚然,各企业自身条件不同,竞争环境各异,不可能采取完全相同的经营模式,但是,认真研究、总结"伊利’成功的经营策略,根据实际加以吸收、借
简介:我局实行资产经营责任制,这是铁道部转变柳局经营机制的重大举措。同时,也给思想政治工作提出了新的课题。思想政治工作如何在改进中加强,在加强中发展,在建设中提高?本人认为,要走好“四条路”,做到“四个转变”,突出“三个要”。一、要走好“四条路”一是大政工之路。就是要继续坚持党政共同对企业负责,坚持党委对政治工作负领导责任,党政工团齐抓共管的思想政治工作格局。思想政治工作是企业的重要工作,明确党政工团在思想政治工作中的各自职责,才能确保“生命线”作用充分发挥。党政工团组织都应该根据企业的决策、企业的目标、生产经营指挥、运行等,按照各自的职责、分工,把思想政治工作贯穿于企业的各项工作之中,形成合力,同
简介:《企业集团发展规模经济研究》一书是由迟树功教授主持完成的国家社会科学"九五"研究规划基金资助课题的一项最终研究成果.该书由迟树功、杨渤海合作完成,并由经济科学出版社出版.