简介:<正>太原五一百货大楼股份有限公司是我省商业界的排头兵,也是我省流通领域的一颗改革明星。该公司的前身是山西省太原市五一百货大楼,成立于1954年,是一个老企业,也是一个大企业。沉重的历史包袱、难以打破的旧传统、旧思想、旧习惯,曾使多少旁观者都将其视为“老大难”之类。可“五一人”正是在这样的困境中,以更大的信心走向市场,以更足的勇气参与竞争。经过十几年的风吹浪打,不但没有被历史淘汰,反而越来越强。1989年扩建成现有规模,1994年3月正式改组为股份有限公司。公司现有营业面积11000平方米,员工1800人,下设13个商场,一个广告设计装饰工程公司,一个纸巾厂和一个食品加工厂。经营日用百
简介:作爲全國摩托車行業的排頭兵,中國嘉陵工業股份有限公司(集團)改革開放16年來,始終堅定不移地貫徹改革開放的"軍民結合"方針,面向市場,轉機建制、自力更生、艱苦奮斗,通過改組、改制、改造,企業得到巨大發展,取得了顯著的經濟效益和社會效益,初步實現了"兩個轉變"走出了一條成功的"嘉陵之路"。16年來,累計產銷摩托車480多萬輛,完成工業總產值156億元,實現銷售收入153億元,創利税29億元,年遞增速度分別高達50%、26%、33%和46%,其主要經濟指標均居全國同行業首位,公司先后榮獲國家一級企業,全國思想政治工作優秀企業,全國優秀企業"金馬獎"等數十項榮譽,1995年8月又獲"中國摩托車之王"稱號。連續6年躋身全國500家最大工業企業行業,1995年按净资產排名届第235位,按銷售收入排名第80位,按利税排名
简介:红水河水泥股份有限公司在改革企业分配制度和把好原材料采换关中,打了一场生力和效益的漂亮翻身仗。上半年,生产水泥47.11万吨,比去年同期增长72.9%;销售水泥44.76万吨,比去年同期增长6611%;实现利润605万元,扭转了去年同期亏损419.毛万元的波动局面,迎来了"柳暗花明"的好形势。其功在于走好了如下两者关键"棋":第一着"棋"是抓好分配制度改革,科学拨动"动力源"。根据按劳分配和按贡献大小分配的原则,全公司实行工资总额和费用承包制,对成本责任中心、成本关联责任中心单位实行工资收入随产量、成本、利润的变化而浮动的分配方式;对福利单位实行核技工资总额、月奖与公司效益挂钩方式,同时,公司