简介：摘要“三农”问题不仅是一个经济问题，更是一个关乎可持续发展的社会问题。河南作为农业大省，更需要大力开发农村人力资源，以促进农业生产力的发展。然而河南省农村人力资源开发的现状不容乐观，因此，充分认识农村人力资源开发的重要性，进一步推动农村人力资源开发向深度和广度迈进，对促进农村经济社会的发展以及推进社会主义新农村建设具有重要的战略意义。本文在剖析河南省农村人力资源开发现状的基础上，提出了适合于河南省新农村建设的人力资源开发对策。

简介：

简介：摘要：本文主要探讨电力营销线损管理中的问题分析与对策。线损是电力系统中的重要指标，影响着电力供应效率和经济效益。首先介绍了电力营销线损管理的背景和意义，然后对线损问题进行深入分析，包括线路老化、非法用电、设备故障等原因。接着，提出一系列有效的对策，包括加强线路巡检与维护、推广智能电表技术、优化电力售价策略等，以降低线损率，提高电力系统效率。最后，对所提出的对策进行评估，分析其可行性和效果，并对未来电力营销线损管理的发展方向进行展望。

简介：摘要：电力行业为可持续社会经济增长的根本保证，也是人类生活、工作和研究的构成条件。 为了满足社会对电力的持续增长的需求，电力公司的市场化水平已经大大提高，并且它们面临了严峻的挑战，因此简化运营和增强物料管理就非常关键。利用物资管理，有利于简化资源配置，提高电力公司的生产与供应力，减少企业的生产成本，并能够造成非常大的经济利益。在本文中，我们将调查电力公司的物料管理，详细的分析潜在问题，并提供合理的实践步骤。 关键词：电力企业；物资管理现状；有限途径 1 电网企业物资管理 电网公司的物料管理包含许多部分和环节， 大型电力设施和一次性投资的特点决定了材料供应的复杂程度和重要性。物料管理是一系列管理活动的统称，例如计划组织和控制生产活动和业务活动（例如采购、接收、供应、运输、保存、发放和使用）所需的各种物料。电力公司的物资管理中包括采购申请、采购准备、招标采购、合同签订、设备监督和抽查，供应商评估的过程链接等。电力材料的控制水平会对电力公司的工作和利润产生直接影响，并且对于电力公司的快速发展非常重要。 2 电力企业物资管理现状 电力行业为垄断行业，因为传统管理和生产观念的制约，公司的物资管理水平就相对低下，资源浪费程度也就不同，公司的生产成本也就会增加，就严重的影响了公司的经营利率。特别是，随着市场经济的积极发展，电力公司的市场化程度将得到提高，而主要的挑战就是怎样提高电力公司的市场竞争力。就公司物料管理问题而言，关键的就是： 2.1 缺乏标准的采购流程

简介：摘要：伴随着城市用电量的逐年递增， 电力工程随之增多。 分析表明，电力事故和用电质量的问题暴露出电力工程管理的漏洞，对于电力工程的建设标准和安全监督需要加大重视力度，本文 讨论电力工程管理中存在的问题，提出改进的对策， 以供参考 。

简介：摘要：电力是国民经济发展的重要基础产业。它的发展关系到国民经济的发展和人民生活水平的提高。然而，电力设备的先进技术、大量的资金占用、高新技术、新技术和电网专业化的明显特点，导致了电力物资储存过程的诸多特殊性。贮存是指电力物资在从生产地向需求地转移过程中，在一定地点、一定时间内的停滞状态。是指在产品生产和流通过程中，由于计划或需求预测的提前而进行的暂时性的货物储存。仓库管理是整个物料管理中最重要的部分，它直接反映物料的运动过程，是系统的中心环节。因此，针对上述问题，结合电力物资仓库的实际情况和物流配送的需求，建立一套低成本、高效率的物流仓储管理体系显得尤为必要。

简介：摘要： 电力工程技术是电网建设下不能忽视的一部分，电力工程技术应用好坏关系到电力系统的运行和安全。文章通过对电力工程技术存在问题进行分析，提出相应的解决对策，希望能够更好的推动我国电力事业的健康发展。

简介：摘要：强化电力工程造价管控工作，一方面能够提升单位市场竞争力，获取更充足的利润空间，另一方面可让电力工程建设更加合理，提高资源利用率。本文就其造价管理过程的相关问题展开了分析，并提出了应对措施。

简介：摘要：电力行业的发展直接关系到国家的经济发展，电力配网工程作为电力行业不可或缺的部分，获得相关部门的高度重视，尤其是电力配网的改造工程的实施。在电力配网改造过程当中会存在很多问题，需要我们结合电力系统运行的实际情况对问题进行分析，采取措施对问题进行解决。只有加强电力配网工程项目的管理才能保障电力企业的经济效益，预防配网改造过程中出现的问题，才能降低企业的运营成本，保障电力配网改造工程的进行。

简介：摘要： 经济的快速发展推动着科学技术的进步 ， 在我国电力 事业不断 深化改革的同时，电网的规模也在显著扩大 ， 因此，传统的电网运行方式已经不能满足当前电力发展的需要。随着智能技术应用范围的扩大，电力系统的自动化水平不断提高，调度自动化已成为当今电力系统应用最广泛的技术之一。根据电力调度自动化安全保护的必要性，对当前电力调度自动化安全保护存在的问题进行了深入分析，并提出了相应的改进措施，以期为生产工作提供可行的对策。

简介：摘要：电力调度运行工作是电力系统的一项重要工作，电力调度关乎整个电力系统的生死存亡。近几年，随着县级地区用电压力的增大，县级电网开始承担更艰巨的供电任务，而随着电力技术的革新，县级电力调度也发生了极大的改变。电力调度的自动化开始成为新时期县级电网的一个新变化。实现县级电网调度的自动化，有着非常重要的意义，它能将电网的实际运行情况清晰的反馈给调度人员，能够提高电力运行的安全性和可靠性。但是由于调度自动化在县级地区的应用时间不长，在实际的应用中还面临着一些突出问题。本文主要围绕县级电网调度自动化存在的问题进行了研究，并分析了具体的对策。

简介：摘要现如今，电力工业是衡量一个国家发展程度的重要标志。电力物资的采购对电力企业生产成本以及造价具有重要的影响，其对提高企业经济效益有着重要的作用，所以规范电力物资采购以及采购管理以实现对产品质量的有效控制，是非常必要的。本文针对电力物资的采购种类以及电力物资采购中存在的问题进行分析，并提出相应对策，以供参考。

简介：摘要： 目前，随着我国对电力能源不断重视，在其发展与被使用后，成为人们生活中一个必不可少的物质。电力能源与人们的生活有着密不可分的联系，电力能源应用成效成为人们关注的重点。电力系统中通过电力变压器能够对交流电压不断进行调整，通过增加电动势，以此保障整个电力系统应用效果。通常来看，关于电气试验能够对有关电力设备安全性进行测试与评估，通过设备安全性、绝缘指数等相关数据，计算出整个电力系统安全性，对其中安全问题进行监管，以此使得电力系统能够正常的运行下去。

简介：摘要：工程的财务管理不仅是处理财务关系，还包括资金成本管理、利润分配管理、风险管理等等，工程财务管理工作的好坏将直接影响企业经济效益和未来发展。因此，针对企业工程财务管理中的问题，必须要进行深入的研究，采取有效的针对措施，才能做到投资收益比的最大化，才能让企业健康有序的发展壮大。

简介：摘要：随着社会经济不断发展，带动人们生活水平不断提高，人们对用电的需求越来越高，而电力公司承担着安全配送电能的任务，进一步减少电能损失，推进企业的经济效益提升。而线损管理水平的高低标志着我国电网的规划的整体思路。配网的电量损耗存在严重情况，电力公司应重点加强管理，因此，本文结合电力营销线损管理中存在的问题进行阐述，提出相应的解决对策，以便为我国电力行业的发展提供一定帮助。

简介：摘要：在经济发展迅速的当今社会，我国的能源问题面临着巨大考验，为了解决这一问题，节能就成为了当下的首要任务。对于整个电力行业来讲，节能是唯一有效的发展途径，要想完成这一途径，就要解决电力发展中最大的绊脚石—线损问题。电力行业需充分认识到线损的重要地位，实时监控，降低电能损耗，找出相应的管理方案及解决措施，提高电力业的经济效益，为其可持续发展打下基础。

简介：摘要：电力营销是电力企业获取稳定经济收益的来源，营销线损对供电服务造成一定影响，通过对当前线损管理问题的研究，结合实际工作采取有效的降损措施能够提高电力营销的整体水平。

简介：摘要：薪酬管理作为电力企业人力资源的重要工作内容，对于提高员工工作的积极性、促进企业的稳定发展具有十分重要的作用。在新时期，通过科学合理的薪资体制对于市场经济的稳定发展意义重大。但是目前的薪酬管理中依然存在着一些问题，严重制约了电力企业管理的进一步提升。因此，对于存在问题的进一步分析找出有效的解决措施就显得十分重要了。 　　关键词：电力企业；薪酬管理；存在问题；问题的对策 　　在知识经济时代，人才成为企业竞争和管理的核心。而在员工管理中，薪酬管理事关员工的工作积极性和创新热情。因此，在经营管理中，电力企业对薪酬管理给予了高度重视。不过，随着电力企业体制转换和结构调整的不断深入，电力企业薪酬管理中隐藏的一些问题也逐渐暴露。如何通过科学管理解决薪酬管理中存在的问题，实现企业效益最大化，也成为电力企业关注的重要问题。  　　一、 电力企业薪酬管理中存在问题  　　 1.1人力资源体系不够完善  　　人力资源体系不完善是电力企业中普遍存在的问题，由于国家管理的作用，不重视人力资源在电力企业管理中的重要作用，其薪酬管理机制存在缺陷，薪酬机制僵化已无法适应新时代企业对人才的需求，滞后于市场经济的迅猛发展。另外，员工的薪酬与对企业的贡献联系较小，员工发展和企业发展脱节，降低了工作效率。同时，企业内部缺少有效的交流、沟通，不能及时反映真实情况，造成工作断层，这在某种程度上影响了薪酬管理机制的判断。  　　 1.2缺乏有效的激励措施  　　电力企业中缺乏有效的激励措施，同样使得人力资源薪酬管理工作难以得到有效的进展。各种专业型人才与普通员工的薪资待遇不明显，没有形成良性的正向激励，导致部分专业型人才就会产生不满的心理，普通员工个人能力的欲望不强，影响企业人才队伍的进一步发展。  　　 1.3绩效评估形式化严重  　　从实际情况来看，现阶段我国一些电力企业的绩效评估系统还不够完善，主要体现在电力企业员工的意见与绩效评估的结果没有直接的联系，很容易导致考核标准与电力企业员工实际情况不相符，绩效管理人员管理意识还有待进一步提高，考核评估过程形式化，绩效沟通不够深入。  　　 1.4智能化管理水平有待提高  　　在信息时代，许多企业在人事工资管理方面已经实现了 ERP信息化管理，人事系统的整体工作效率也得以提高。目前，电力企业在员工管理、薪酬处理及查询统计等方面虽然已经基本实现了自动化处理，不过整体来看，相关信息系统还不够智能化、人性化，信息化管理水平有待提高。如存在系统信息未与政府相关政策及时联系起来，税率系统存在内外网交叉二次导入问题，且电力企业普遍存在系统薪酬数据尚未与员工个人信息系统联系起来，无法自我查詢薪酬数据，这些都将影响企业的薪酬管理效率。  　　二、 解决电力企业薪酬管理问题的对策  　　 2.1构建充实合理的薪酬结构  　　电力企业薪资报酬主要包括非经济薪酬（主要指工作条件、才能发挥、团队氛围、个人发展、工作成就感、业界地位等）和经济薪酬（主要指岗位工资、绩效工资、福利、奖金、津贴等）。如今，在中国电力企业的薪酬结构中，他们往往更关注经济薪酬，而不太关注非经济薪酬对员工的影响。实际上，人才除了实现自己的物质利益（收入）之外，还将充分发挥专注于个人层面，关注工作满意度和未来个人发展等等，正因为如此，企业薪酬结构不仅包括物质的方面，也要满足员工精神的需求，在外部公平性得到极大的满足，使员工更好的为企业增长和发展贡献自己的力量。  　　 2.2明确绩效薪酬评价指标  　　合理的绩效薪酬评价指标有利于提高电力企业的人力资源薪酬管理水平，可以说人力资源薪酬绩效管理的基础是设置正确的绩效考核指标。首先，电力企业在设置人力资源绩效薪酬指标的时候，要从员工实际的工作能力出发，同时也要保证考核指标对于员工有着一定的挑战性，因为如果考核指标没有一定的难度，那么就不能激发员工的工作热情。其次，必须将电力企业发展作为设置绩效考核指标的核心，考核指标必须具有一定的灵活性，可以在一定的范围内进行调控，当电力企业和市场经济环境变化的时候，要对绩效薪酬考核指标进行适当调整，从而才能发挥出绩效薪酬评价的重要性作用。  　　 2.3构建科学的人力资源管理体系  　　人力资源管理体系作为电力企业管理的主要组成部分，在企业日常经营管理中发挥着重要的作用，因此，应构建科学的人力资源管理体系。合理分析部门职位，明确全体职员和部门职责，并进行有效的职位评价，构建可行的薪酬制度，制定薪酬管理原则，这是提高人力资源管理水平的有效措施。  　　 2.4制定有效的激励措施  　　要有效的提高员工工作的积极性，促进企业的不断发展，还要制定有效的激励措施。根据企业自身的发展，通过目标考核的评定，对于表现优异的员工给予有效的奖励，使员工在心理上和经济上都得到有效的满足，从而不断提高员工工作的积极性，进而推动企业的发展。  　　 2.5提高薪酬管理的智能化水平  　　在信息时代，人力资源“大数据”智能化管理是电力企业薪酬管理的必由之路，随着“泛在电力物联网”建设不断推进，需进一步加强企业管理信息化建设的步伐，完善现有企业信息管理系统，建立企业员工信息库，建设智能化办公应用平台，为人力资源管理智能化提供良好的外部环境。同时需要在更高的层次上整合网络资源，搜集网络数据，汇总业务资源，将员工调动、职务晋升、岗位薪档调整及薪酬发放都纳入“大数据”管理系统，实现人事、薪酬管控系统的共融互通，并借助智能化管理简化人事管理申报、审批流程，改变传统的工作方式，进而提高人事管理的效率和透明度，使企业管理打破部门局限，真正实现薪酬管理“高效、准确、便捷”的目标。  　　结束语  　　电力企业人力资源薪酬管理对于电力企业的未来发展具有深远的影响，因此电力企业的管理者要重视人力资源薪酬管理工作的重要性，从实际情况出发及时发现自身人力资源薪酬管理工作中的不足之处，积极采用科学合理的方法完善人力资源薪酬管理工作，从而才能在最大程度上调动员工的工作积极性，进而为电力企业提供高质量的服务。  　　参考文献：  　　 [1]徐凯，钟栗广，王妍，樊星 .电力企业薪酬管理中存在问题及其对策研究 [J].中国管理信息化 .2014 （ 21 ） .  　　 [2]崔隽 .电力企业薪酬管理中的公平问题及对策 [J].环球市场 .200 8（ 1 9） . 

简介：摘 要：电力营销中的线损问题，是指电能资源在传输供应过程中，在电网各分区电力设施设备以及线路中的电能损耗现象。线损管理水平是衡量供电企业电能供应水平以及综合服务能力的重要指标。供电企业只有高度重视线损管理工作，采取科学合理的管理方法和切实有效的控制措施减少线损、控制电能损耗率，才能获得稳定的经济效益，实现电力事业的节能可持续发展目标。

简介：摘要： 在我国，电力行业是基础产业的其中之一，它与人民的生产生活息息相关，因此电力工程管理水平的高低具有非常重要的作用。而要提高管理水平，则需要不断应用新的管理模式。基于此，本文针对电力工程管理中存在的问题与对策进探讨分析，以供参考。