简介:1994年制订的场圃会计制度规定:场圃是国家培育森林资源和优良苗木的基地,是全民所有制为主的生产性事业单位,应按照企业经营管理的要求,实行经济核算。但是,场圃由于长期的事业化管理,对实行企业化经营和成本管理缺乏必要的制度和办法,成本高、效益低的现象比较普遍。在加强场圃管理中,笔者认为,应以财务管理为中心,财务管州受以资金管理为中心。作为一个林场、苗圃,应该以成本管理为重点,强化成本核算,降低耗费,提高经济效益,增强投入产出观念,合理利用人力、物力、财力,才能取得最佳经营成果。因为林场、苗圃在生产过程的诸多方面,都要涉及到成本。成本的高低,能综合反映场圃各项管理工作质量的好坏,只要抓好成本管理工作,也就抓住了场圃管理工作的重点。
简介:背景:森林管理者必须处理固有的随机生态和经济过程。树木的未来成长是不确定的,所以他们的价值是不确定的。低冲击、高频率或罕见的森林增长的灾难性冲击的随机性,有着重要的意义,在塑造树种和森林景观的组合。此外,木材价格的波动影响很大的森林收入。方法:马尔可夫决策过程(MDP)模型提供了一种严谨和实用的方法,优化管理策略,给出了这些风险的来源。结果:例子说明这样的管理方针与组合生态和经济目标问题,包括树种和大小,景观多样性,古老的保存,和碳封存。结论:研究结果说明MDP方法处理森林资源管理中的风险的能力。他们认识到,未来是最好的看在概率方面。考虑到这些可能性,MDPS领带最佳自适应行为严格的决策时间的森林和木材价格的状态。该方法是理论上严谨,高效,实用的现场实施。