简介:随着我国高等教育的发展,为加强高校的现代化建设,通过各级教育部门财政拨款以及高校自筹经费等形式,高校办学资金逐年增长。根据学科水平、办学特色、办学条件等因素,教育部设立相应的财政专项资金,如中央高校建设世界一流大学(学科)和特色发展引导专项资金、改善办学条件专项资金等。这些专项资金的投入,极大地赋予高校办学的自主权。与之而来的,加强统筹规划,优化配置资源,做好财政专项管理,已成为现代高校财务管理中的重要内容,其发挥的效用越来越不容忽视。本文旨在介绍高校基于PDCA循环理念的财政专项管理模型,为高校有效实施财政专项管理提供帮助。在对项目库实施滚动预算管理的基础上,嵌入PDCA循环的思路,实现高校资源的有效配置,提升财政专项管理水平,从项目立项到完工全过程进行有效的管理和监督,推动高校事业发展。
简介:<正>在财税体制改革的新形势下,地方政府如何切实转变理财观念,促进地方财政经济的良性循环,是摆在我们面前的一个新课题。一、统一思想认识,切实转变理财观念。在财税改革之前,地方政府对财税工作重视不重视,应该说是重视的,但重视的力度和角度不一样。在税收上,总是强调藏富于企业,藏富于民多一些,重抓财源建设而轻视税收征管,为企业争减免税,要优惠政策,税收只怕多收而不虑少收。当然,这也有企业效益差,后劲不足,部分因难企业靠减免税“输血”维持生存的客观原因。在财政管理上,重预算内资金而轻预算外管理。每年年初安排财政预算内资金时,要一次次商量,一遍遍汇报,到基本定局,总是过五关斩六将,汇报修改不下十余次。而预算外资金则任由各部门、各单位自行安排,很少过问,造成财力分散,流向不合理。随着市场经济体制的逐步建立和财税改革的深化,我们感到原有工作思路和理财模式已与形势的发展不相适应。为此,在财税改革前后,市委、市人大、市政府几套班子多次商讨如何按照改革的要求,做好适应性调整的问题,并召集镇乡和市级各级部门负责人多次商量,统一了两方面的思想认识。一是必须切实改变过去单纯依赖减税让利支持企业的思想,树
简介:好的内部控制是一个企业发展壮大的基础.可以帮企业减少不必要的风险.提高企业的效率。而销售与收款循环是内部控制中至关重要的一个环节.完善的销售与收款循环控制可以帮企业减少坏账、假账的风险.有助于企业收入的稳定和可持续发展.因此.销售与收款循环业务是审计工作中的重点.审计中结合财务报表分析和管理层的认定.再收集相关证据对销售与收款各个环节进行全面的审查.文章首先陈述了销售与收款业务有哪些重要的环节.然后介绍了如何对销售与收款循环进行内部控制及测试.再在了解内部控制的风险等级的基础上确定审计的关键点.并对各个关键点的审计程序进行具体的研究.以保证销售与收款循环进行审计更加地有针对性、更加地有效。