简介：无锡统力电工有限公司是一家集绕组线产品研发、生产于一体的专业制造厂，年生产能力35000吨，代表着国内扁绕组线生产基地的领先水平。

简介：本文对新媒体进行了系统的诠释和解析，重点从传统媒体和新媒体两个方面说明媒体在企业宣传中扮演的重要角色，在当今石油工程“极寒期”的情况下，通过科学合理的应用新媒体，增强石油工程品牌的传播力和影响力，具有重要的现实意义。

简介：摘要在新时代背景下，在企业生产经营中，采购和物流管理为重要的环节，并且两者之间存在紧密的联系。企业需要把采购管理和物流管理进行有效融合，形成合理，通过减少采购成本，提升物流效率。下文针对企业采购与物流管理关系进行深入分析，进而有效提升企业采购管理的质量和物流管理质量。

简介：在知识经济时代，人力资源管理在石油企业的发展中具有特殊重要的意义。虽然油田企业已将单独的人事部门和劳资部门合并为人力资源管理部门，但是管理体制还没有彻底转变，实质上仍是行政管理体制。而不是经营体制。

简介：近年来,工程建设企业档案工作牢牢把握服务企业发展的宗旨,在总结经验和分析形势的基础上,对企业的档案管理工作做了统一规划和部署,实现了企业档案工作的科学性、规范性和操作性的统一。

简介：资金管理是企业集团财务管理的核心工作，企业集团要加强对系统内资金使用的监督和管理，加速企业集团内部的资金周转，提高资金使用效率，保证资金运作安全，所以不断提高资金管理水平与运作效率是企业集团及下属公司的工作重点。本文首先阐述了资金管理对于集团公司的重要意义，然后针对当前我国企业集团在资金管理方面的实际状况，结合相关理论研究，提出集团公司在资金管理方面存在的问题，最后就如何解决目前的实际问题、提高资金利用率提供了合理化的建议。

简介：摘要当前，我国经济和社会在不断发展，我国企业也应该加强对自身的管理和完善。为了实现企业的经济利益，以及满足员工的利益，就需要加强对企业员工绩效的管理。企业具有一个完善合理的绩效管理方法，就能够有效地将企业发展的需要与员工切身的需求进行结合，从而在一定程度上提高工作人员的积极性。

简介：如果把“集团化转型”称作房地产企业管理提升的“第一次浪潮”，那么“向管理要效益”无疑就是房地产企业未采管理提升的“第二次浪潮”。

简介：随着社会经济的发展，各个企业对于中国经济发展做出了重大贡献。职工作为企业的基本组成单位，同时也是企业创造价值的直接动力。因此，企业一定要做好职工的职业卫生管理工作，让职工在健康的环境中工作，不仅有利于职工的人身安全，而且促进了企业管理水平的提高，有效地保证了各项工作的有序进行。本文就我国企业职业卫生管理现状进行分析，并提出一些具体的改进措施，以不断完善企业管理体系，促进企业的进一步发展。

简介：本文从房地产开发中项目管理的角度，分析了目前我国房地产开发中存在的主要问题，并提出相应的对策。

简介：风险管理就是根据预期的效果和目标，对电力施工项目进行过程中可能会出现的风险进行科学的分析和管理，并减少由该类风险所带来的经济上的损失。风险管理已经成为很多建设企业重要的管理系统，并取得不错的成绩。本文综合考虑电力施工的特点，基于全面风险管理的概念，分析了电力施工企业的风险识别问题，并介绍了如何利用风险为电力施工企业服务，能够对电力施工企业的全面风险管理起到一定的借鉴作用。

简介：摘要大企业一般都是规模较大、组织内部结构复杂、管理权较为分散，管理存在着很大的难度。在2008年，国家税务总局建立了大企业税收管理司，自此以后，各级税务机关都建立了相关部门，税收管理逐步规范化。本文只要是介绍大企业的主要特征和税收管理的当今形式，并且提出一些自己对税收专业化的看法。

简介：

简介：合规管理对企业整体管理水平具有基础性和前提性影响。企业的业绩再好,一旦实现业绩的过程伴有违规,企业整体价值将被否定。从风险的角度看,违规风险导致的法律后果比违约风险更加严重,一旦违规,就不会因为企业不同而被豁免。因此,合规是业务开展的基础和前提条件,也是企业发展的必然要求。

简介：摘要环境的变化、政府的监管、企业的价值创造，都对其管理提出了挑战。面对这些挑战，企业需要适应环境的变化，转变工作重点，运用有效的管理工具，从企业运营中提取数据，准确地判断企业经营状况走向，并且把这些走向、数据放到实时模型中进行运算和预测，即从过去的非系统性管理向系统性管理转变，而全面预算管理将有助于这一进程的提升。提高预算的有效性，降低偏差率，其中不乏对管理会计工具方法的应用。

简介：一、房地产经纪面临的风险许多人认为房地产经纪公司仅作为“顾问”提供服务，不涉及投资，没有什么风险需要承担，因此在居间业务中进行风险管理没有现实意义。事实上，许多经纪公司失败的原因并非是其把握商机的能力不足，而是其缺乏风险管理意识或风险管理措施不当等缘故。因而，对房地产居间业务必须进行有效的风险管理。

简介：随着经济全球化、信息化的发展,人力资源成本管理在企业管理中起着举足轻重的作用,而对于以人才为主要资源的物流企业而言,人力资源的管理以及人力资源成本开发、控制与管理显得尤为重要,如何合理开发物流企业的人力资源及如何合理控制人力资源成本,已成为物流企业的首要问题。

简介：物流企业就像饭店一样，都是先提供服务后结账的，只不过物流企业结账的周期比饭店长很多。现在，物流供应商要利润。而物流供应商，一方面要及时向上游的实际承运人及时支付账款，另一方面却要给客户放账，账龄一般都要三个月，这还不算坏账。那么，物流企业应该采取哪些对策，来加强应收账款的管理呢？

简介：服装企业想要扩大经营规模，保持高速的发展势头，需要应用一套能够实现全程供应链管理的高效信息系统。

简介：心力管理，是将企业员工的心之所及转化为力之所达的过程；是将企业团队层面的意识，培养转化为物质层面的生产力资源，并有效地进行集聚、发散和增效的过程；是不断引导员工在工作与生活中善用其心、自净其心、消除误心、凝聚爱心，共同构建心心相映的企业和谐发展环境的过程。