简介:标准成本制度(TheStandardCostingSystem)作为一种行之有效的成本管理方法,几十年来,在西方国家得到了较普遍应用,并收到了预期的效果。但在我国的运用还比较少。本文通过对广州某制造公司(以下简称A公司^5)应用标准成本制度的案例进行分析,从四个方面论述了标准成一制度的实际应用:成本中心的设置;标准成末预算的制定与修订;成本差异账户的处理;成本差异的分析及处理。从标准成本制度在A公司应用的实地考察,本文认为:在我国现有的条件下,通过引入外资,同时引进包括标准成本等管理会计制度,能有效改善广州制造企业的管理、提高企业业绩。