简介:摘要:本文旨在分析中国酒店海外并购的现状、动因和影响因素,并探讨其对中国酒店业的影响。通过文献综述和案例分析,揭示了中国酒店海外并购的趋势和挑战,以及在全球化背景下的优势和机遇。研究发现,中国酒店海外并购在扩大国际市场份额、提升品牌影响力和获取资源优势等方面具有重要作用。然而,文化差异、法律规制和管理风险等因素也对海外并购产生了影响。最后,提出了在中国酒店海外并购中应注重战略定位、风险评估和整合管理等方面的建议,以实现可持续发展和长期竞争优势。
简介:摘要内容 日本企业的并购历史可追溯至战前的19世纪末期,当时日本的主力产业是纺织业,战争爆发之后,原料出口价格和工资上涨,导致国内生产成本随之上涨,解决这一问题的正是M&A经营战略。之后并购战略盛行于各大日企中,日本电产、JT集团、王子造纸、新日本制铁株式会社等等,企业求生存,通过扩大产业领域谋取更多的利益,与其同时,日本政府亦出台政策推进企业并购顺利实施,这不仅给并购方、被并购方创造了极大的收益,同时促进了日本国内经济的发展。
简介:随着人们生活水平的提高,国民对于乳品的需求越来越大,乳品企业为了获得更快的发展、降低生产成本、取得竞争优势,纷纷进行并购。在并购中,财务风险的控制对于并购的成败起着至关重要的作用,但由于乳品企业并购起步较晚,在并购财务风险控制上还存在着不足,因此分析我国乳品行业并购存在的风险,研究并购财务风险控制是十分重要的。本文立足于行业角度,结合乳品企业的特点,以企业并购的理论为基础,分析了蒙牛和雅士利在并购过程中存在的财务问题,以及解决这些财务风险的具体对策及防范措施。从而发现蒙牛在并购前全面分析雅士利,降低战略风险;合理评估并购目标,设定多种支付方式降低支付风险;并购后注重后续资源整合,采取全面的整合措施降低整合风险,通过以上措施,合理控制了并购财务风险,取得并购成功。根据蒙牛并购雅士利的案例分析,总结其成功经验,为我国乳品企业未来并购活动提出如下启示企业并购战略要符合自身的发展,并购前要合理评估企业价值,采取适合企业基本情况的支付方式,拓宽企业的融资渠道,整合要结合并购双方的优势,降低企业并购的财务风险。
简介:联想于2005年成功并购IBMPC业务部,迈出了联想国际化坚实的一步。本文以战略绩效管理思想和并购理论为基础,以联想并购活动前后八年的各项经营指标为证据,对其并购IBMPC业务部进行案例再研究。借助战略绩效评价工具——平衡计分卡,构建并购战略绩效分级指标体系,分析了联想并购IBMPC业务部前后的各项指标,最后从财务、客户、内部流程、学习和成长四个方面评价了联想并购IBMPC业务部的并购绩效。研究表明,战略绩效分析优于单纯财务绩效分析,能够全面评价企业并购战略的实施效果;虽然个别指标有所下滑,但联想整体表现基本实现了当年其董事长杨元庆对五年后新联想所设定的预期目标,企业运营状况良好。
简介:摘要:进入新世纪以来,跨境并购在我国实现了飞速发展,虽然近年受国内外政策变化以及新冠疫情的影响,我国企业跨境并购的数量有所下降,但由于我国对“一带一路”沿线国家投资合作稳步推进,以及我国对外投资行业结构的持续优化,跨境并购仍为我国企业融资的重要手段。如何通过合理的融资安排来实现并购资金的顺利筹集,是目前我国企业在跨境并购过程中的重点关注问题。本文通过我国目前最大的半导体并购案——闻泰科技并购安世半导体这一典型的“蛇吞象”式海外并购,通过对此次并购融资的分析,为国内其他科技型企业的海外并购融资提供些许借鉴。
简介:一、数字化产品特点自从国际互联网商业运用以来,网上交易得以迅猛发展.1996年网上交易额只有23亿美元,1997年网上交易额上升到150亿美元,1998年达到500亿美元,1999年超过600亿美元.据美国预计,到2001年全球网上贸易总额将达2051亿美元,2002年可达3490亿美元.网上交易的产品主要有两大类:一类是实物产品(PhysicalProduct),其交易磋商、签约、货款收付大都在网上进行,实物的交付在网下进行;另一类是数字化产品(DigitalProduct),如金融服务、网上视听产品、软件设计、信息咨询服务、网上旅游、网上时装等等,其整个交易过程包括交易磋商、签约、货物交付、货款收付等环节主要在网上进行,是目前网上交易的主要产品.数字化产品与传统实物产品相比,具有以下鲜明特点: