简介：

简介：施工企业作为一级经济组织,赢得利润获取效益是企业经营的本质表现,以企业作为利润中心,以项目经理部作为成本中心,并以承包责任合同为纽带,明确各自的＂责＂＂权＂＂利＂关系,以推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目管理,是施工企业在市场竞争激烈的情况下．

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简介：本文针对数学专业学生的专业特点以及《现代控制理论》的课程特点，认为应从教学内容、教学方法、考核方式等方面进行课堂教学改革，选取课程体系架构，优化教学内容，注重仿真与实验，采用交互式教学，加强学生科研训练等。实践证明这些改革激发了学生的学习兴趣，提高了学生的创造能力，取得了良好的教学效果。

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简介：成本控制一是利息支出控制。重点是控制违规风险,杜绝高息揽存揽储,按法定利率和规定的利息计算方法支付利息。二是经营管理费用控制。首先,实行责任会计,推行部门费用预算。其次,制定费用标准定额。第三,费用与经营业绩挂钩分配。三是加强资产管理和合规合法经营,减少资产损失和营业外支出。

简介：影响工程施工质量的因素主要有人员素质,工程材料,机械设备,施工工序,技术管理等等,我们应对这些因素加以严格控制,以保证工程的施工质量。

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简介：件杂货码头公司作业过程复杂,操作环节多,理货是货运质量管理工作的重要一环,任何一次小小的失误,很有可能给公司带来的巨额损失,甚至会使一个中小企业由于合同纠纷而倒闭。如何有效的控制理货风险,创新工作模式,是一个值得研究的课题。本文从多角度剖析件杂货码头公司理货工作存在的管理难题及风险隐患,探讨理货工作的创新管理模式,以供参考借鉴。

简介：山雨欲来风满楼发放年终奖的那一天，老板以为员工会感恩戴德。却见有人转身一声：“打发叫花子啊？”

简介：我国石油储备的资金应通过财政支持和利用社会资本两种渠道来筹集。政府储备资金应以国家投资为主，并广开融资渠道，利用政策性贷款、发行债券等多种方式予以解决。法定储备的资金以企业为主解决，政府提供一定的支持；商业储备的资金应完全由企业自行解决。同时，还应通过市场化运作、引入商业保险等方式来控制石油储备的成本，防范风险。

简介：财务控制是对企业一切财务活动的约束和指导，并使企业按照既定财务指标实施的一整套管理措施，是企业内部控制的重要组成部分。因此，健全企业财务控制体系，对于行政管理人员相对比较偏少的中小型企业来说，尤为重要，它可以促进企业完善内部控制体系，建立现代管理方式，促进企业在日益激烈的市场竞争中不断发展、壮大。为此，笔者试就中小型企业财务控制的内容、组织体系、管理方法发表一些浅见。

简介：本文阐述了工程造价的含义,分析了影响工程造价的因素,提出了控制工程造价的有效措施。认为,要从工程建设的决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等五个方面控制好工程造价,以实现真正意义上的利润最大化。

简介：界定财政供养人口的规模，优化财政供养人口结构，减轻财政负担，增强财政保障能力已经成为人们关注的焦点。我们试图通过对河北省财政供养人口规模与结构的实证分析，提出控制财政供养人口规模和优化结构的对策建议。

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简介：本文从人才流动与人才竞争角度探讨人才流失的原因，并以此为基础分析企业内部人力资源管理职能建设。包括：员工流入环节控制、薪酬福利保障、员工职业生涯规划。通过对人性化的人才流失过程管理来控制不必要的人才流失，或减少人才流失的损失。

简介：如何确保公路施工质量及其工期是监理人员监控的重点之一。文章通过某高速公路施工实例，探讨公路施工中，监理人员应当如何把握公路施工质量及其工期控制要点，为同行提供参考。

简介：一，成本控制的基本内容及意义1．成本控制基本内容什么是成本控制？成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的业绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现等于乃至低于预期的成本限额目标。

简介：成本控制是现代成本管理工作的重要环节,是落实成本目标、实现成本计划的有力保证。文章探讨了如何为控制成本营造良好的条件,克服控制成本面临的挑战,从而实现企业竞争力的提升。

简介：工程项目总投资是一项工程从建设筹备到竣工验收所需费用的总和。是工程建设中工期、质量、投资三大目标系统的重要组成部分。本文对项目建设中各阶段投资内容加以分析,并针对各阶段投资控制工作提出相应举措。