简介：众所周知,随着计算机应用的高速发展,电子商务贸易以互相关联的动态的方式将有价值的各类经济信息迅速传递给需要的人们。现代农机企业在激烈的市场竞争中应采取主动出击,研究如何建立适合本企业的电子商务平台,开发企业自己的Web主页并动态发布产品的销售、服务等信息,以便抓住机遇,开拓市场,全面提高农机企业的经营和管理水平。

简介：多种经营企业振兴之路哲盟法制报社记者张明桢扎鲁特旗地处哲里木盟最北部，地理位置偏僻，少数民族聚居，交通运输不便，经济基础薄弱，这些客观因素造成了企业难以克服的困境。但扎鲁特旗农机公司却在这种环境下象科尔沁草原深处的奇芭一样争奇斗艳，充满了生机和活力。...

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简介："没想到你们供电所为我们企业想得这么周到,现在像你们这样诚信的企业真是太少了,你们的服务让我感动!"诚实守信,是中华民族的优良传统,在中华文明中占据着重要位置。在"正直做人,信誉为本"的理念指导下,江西省铜鼓县棋坪供电所在客户中建立了良好的信誉。

简介：针对旺季不旺，经销商观望等待的农药市场持续低靡形势，辽宁省有关方面于1月9日召开省农药工作和协会理事扩大会议，提出要发挥地区农药科研优势，调整产品结构，以产品创新应对金融危机的“寒流”。

简介：2月6日，从宁夏回族自治区政务服务中心质监局窗口获悉，宁夏境内17家未通过审核验收的乳品企业，已被撤销生产许可证、没收税务发票、拆除生产设施．彻底退出乳品市场。

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简介：标称北京市地区的企业有：北京大世界之光科技发展有限公司标称黑龙江省地区的企业有：哈尔滨百年达润堂动物药业有限公司、哈尔滨市冰雪生物科技开发有限公司

简介：近年来，南方养猪业深受疫病困挠，不仅给养猪业带来很大损失，还威胁到消费者健康，成为业界和全社会关心的问题。为此，《南方养猪》特辟《GMP企业猪病药品推荐》，为生产者推荐动保药品厂商与产品。凡已取得GMP认证资格，并有意宣传企业和产品的厂商请从我社网站（www．xqyzz．cn）进入“南方养猪”，点击“GMP企业猪病药品推荐表”，复制后填好，发至我社邮箱即可，

简介：1.兽药企业在客户管理中存在的问题1.1尚不具备科学有效的管理体系在兽药行业里,多数企业都有针对客户的管理制度,但却很少有企业能够形成科学有效的管理体系。企业

简介：河南养猪历史悠久,现代化养猪的经验丰富,大型养猪户比很多省份都多。《国务院关于支持河南省加快建设中原经济区的指导意见》指出,要大力发展畜牧业生产,建设全国重要的畜产品生产和加工基地。牧原食品股份有限公司（以下简称牧原）的发展目标是建设中国大型优质安全的畜产品加工基地。

简介：营销文化作为企业文化的一个重要分支，是20世纪80年代中期我国提出建立市场经济以来，在营销领域里出现的一种新型文化，是企业现代营销管理的一种新思想，新理念。充分认识营销文化在县级供电企业中的地位和作用，对促进供电企业的三个文明建设，提高企业的经济效益，无疑具有十分重要的意义。

简介：2007年2月末信得公司年销售过百万的电解多维突然宣布停产，是什么原因使数年来信得一直销量稳定的电解多维停止销售呢？

简介：很多企业希望学习提高企业竞争力的管理方法，但是将企业竞争力的经济学思想运用于企业管理，还需要有一个由经济理论向管理应用与操作的转化过程，即研究企业竞争力的管理问题。企业竞争力是否需要管理?是否能够被管理?答案是肯

简介：又逢春节，举国上下沉浸在收获与播种的喜庆中。暮然回首，在过去一年中所发生的惨痛事件仍让我们刻骨铭记：陕西铜川11．28矿难、包头空难、密云灯会踩踏事件、吉林中百商厦特大火灾、重庆天原化工厂氯气泄漏………2004年重大安全事故的频繁发生，凸现出了我国安全生产形势的严峻，和未来安全管理任务的艰巨。更警示着我们，事故频发的背后，实质是制度的缺失。前事不忘，后事之师。新的一年，农电企业在扬起风帆开始新的航程之际，首先应该反思的是：我们的设备是否存在安全隐患?我们的管理是否存在着漏洞，我们如何改进、跟上，才能承担起确保九亿农民兄弟生产、生活安全用电的管理重任?

简介：乐山市瑞和祥动物保健药业有限公司于2001年由乐山三九长征药业股份有限公司动物保健部发展成立。是中国动物保健品专业抗生素公司，在38年专业生产动物保健抗生素产品技术积累的基础上，引进人用药制剂技术和国外动物保健品最新研究成果．专业为大中型饲料公司提供抗生素药物添加剂产品。公司技术力量雄厚，专业技术人员占公司总人数的80％；公司生产工艺先进，产品质量优良、稳定，有专业实验室研究抗生素的临床应用，提供实验数据，为客户提供优质技术服务；公司管理规范，为客户提供全方位的市场服务。

简介：本文首先介绍了税务筹划的涵义、原则、方法以及路径，继而通过对国内外两个不同市场的税务筹划分析，提出了税务筹划可能面临的风险以及风险控制的对策与建议。

简介：渠道归拢是那些为了改变原有经销商布局不合理、产品分销不力、渠道管理成本居高不下、厂商或渠道成员之间关系紧张等营销“病态”的企业，围绕现有分销渠道成员所进行的一系列增减、调整改良工作。目的是为了减少厂商冲突和渠道成员间的摩擦。赢得渠道成员的重视．充分利用渠道力量来提高产品的分销效率。

简介：就像天下没有两片完全相同的树叶，天下也不会有两个有着相同用人思路的老板。老板用人有的看细节，有的看基本面；有的用人时充分授权和信任，有的则喜欢下属忠实听话。