简介:1998年,在海南省委、省政府的正确领导和大力支持下,中国银行海南省分行各项工作取得了突破性进展,人民币存款突破100亿元大关,比上年增长25.2%,市场占有率为20.7%,市场占有率居全国中行系统各省市行之首;外币存款达4.16亿美元,市场占有率为82%。营业网点的平均吸存额为人民币9850万元,外币390万美元,远远超出同行业平均水平。在不断壮大自身实力的同时,海南中行大力筹资支持地方建设,1998年投放人民币贷款158,796万元,外币16,662万美元,年末贷款余额本外币合计达170亿元人民币。在内部管理上,该行实现了人员零增长,并坚持稳健合规经营,持之以恒地开展文明优质服务,向客户提供最佳的服务和便捷的金融产品,还在海发行关闭引发的海南金融风波中,成为资金的"避风港"。海南中行1998年取得如此大的工作成绩来之不易。从存款市场看,1998年海南省全社会总存款仅增长3.3%,增量非常微小,而海南中行的营业网点仅占海南国有商业银行机构网点总数的9.3%。从贷款市场看,海南经
简介:摘要目的研究和探讨特区关外街道公共卫生突发事件的发生概率、突发事件的调查、处理及应对方法,以确保广大劳务工身心健康和地方经济建设有序发展。方法设计公共卫生突发事件演练预案,布置模拟现场,参照公共卫生突发事件发生状况进行预演。结果演练有助于丰富应急小组人员的实战经验、提高参演人员的理论知识。但预演设计方案很难与现实工作达到一致,演练过程中容易发生疏漏与过失,监测、询问笔录、文书报告等不够全面准确等。结论制定一套详细的、切合实际的演练预案是演练成功的重要环节。演练是丰富实战经验的有效办法,通过演练提高了应急小组及全体工作人员理论水平和对公共卫生突发事件的了解,经常开展演练为实战工作奠实了基础。
简介:摘要目的为深圳特区街道计划生育服务站建言献策。方法收集整理深圳特区街道计划生育服务站人财物投入,工作现况,服务内容,工作量等资讯。结果工作人员配备不合理,大多街道只有2~3名医、助、护士,缺乏检验、B超、放射等技术人员,经费投入过少,药械设备老化,已不适宜现阶段工作开展的需要。结论深圳市体制改革是特区街道计划生育服务站折倂的最好契机,与其保留一个人浮于事,服务绩效不彰的单位,不如将其倂入街道社康站,把解放出来的技术力量充实于社康站,以加强医技力量,提高服务水平;把节省下来的资金补贴社康站,以加强基础设施的建设,扩大社康站的规模,提高服务效率。这将促进深圳市计划生育工作的开展,即彰显了深圳市机构改革的力度,又为全国机构改革做出榜样。