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  • 简介:摘要:建筑施工企业经营管理和市场开发中所面临的问题主要是,经营者缺乏战略发展思维,战略制定不当容易造成行为短期化的问题,在经营工作中,一味地追求规模效应而忽略了各个方面的现实。为了解决以上问题和改善建筑施工企业经营管理,本文分析经营管理与市场开发,其次提出建筑施工企业经营管理与市场开发工作中存在的问题,最后论述建筑施工企业经营管理与市场开发方法。

  • 标签: 建筑施工 建筑施工企业经营管理 市场开发
  • 简介:摘要:众所周知,在电力企业的实际发展过程中,最核心的业务工作就是电力营销工作。伴随着时间的推移和市场经济的快速发展,电力企业在得到很好发展的同时也面临着更加激烈的市场竞争,在这种趋势和背景之下,促进电力企业电力营销工作质量得到提升就变得更加重要了,影响的是电力企业的可持续性发展和经济效益的实现。其中装表接电是电力企业电力营销工作中的一个重要营销手段,不仅影响电力企业的经济收益,同时也彰显着电力企业电力服务水平。故此,在本文中就将针对装表接电在电力营销工作中的重要性进行系统的研究和分析,这对于电力企业电力营销工作质量的提升具有重要价值。

  • 标签: 装表接电 电力企业 电力营销 营销工作 工作方式 研究分析
  • 简介:内容摘要:进入新知识经济时代以来,我国社会经济的发展速度飞快,企业在发展的过程中,尤其是国有企业普遍存在着管理不足、创新理念欠缺等方面的问题。在我国市场化改革的过程中,企业管理的创新发展能够为企业带来更多的发展空间和经济效益。但是当前企业管理中存在的不足,使得企业在市场化改革的背景无法适应新的发展环境。基于市场化改革的作用,笔者简单分析企业管理的创新发展路径,旨在为企业的发展提供参考和帮助。

  • 标签: 市场化改革  企业管理  经营管理模式
  • 简介:摘要:新时代背景企业可以通过财务分析的开展,优化传统的财务管理模式,提高企业的财务管理水平。这不仅能够让企业获得经营效益的不断增长,还能促进企业的可持续健康发展。本文通过对财务分析内容的简要概述,深入分析了财务分析对企业经营管理的重要性,并据此提出了财务分析在企业经营管理中的应用策略,希望能够给相关的工作人员提供些许参考建议。

  • 标签: 财务分析 企业 经营管理
  • 简介:摘要:新形势,面对激烈的市场竞争环境,国有企业在实际经营管理过程中,合理实施业财融合模式,将财务管理与业务管理进行有效协调,对于国有企业自身可持续发展起到了促进作用,逐渐提高在行业中的影响力。基于此,本文将详细分析业财融合模式提升国有企业经营管理效率,并结合国有企业自身实际发展情况,合理提出相关参考性建议。

  • 标签: 国有企业 业财融合 经营管理效率
  • 简介:摘要:基于城市化运行进程的加快,建筑行业作为一项支撑类型的产业,本身产生了极高的作用。可是在行业发展过程中,依旧面临着诸多的难点,比如市场萎缩、竞争激烈。文章中结合这些问题重点分析,制定了完善的对策,以此让建筑企业从激烈的市场竞争中脱颖而出。

  • 标签: 建筑施工企业 经营管理 市场开发 面临的问题 基本对策
  • 简介:摘要:近几年来,在深化改革、探索创新的过程中,企业的业绩评价和激励机制逐渐形成并健全起来。但是,仍然面临着诸多问题。因此,如何增强业绩评价的针对性、有效性,使其更好地发挥企业业绩评价和激励作用,是当前我国企业急需研究和解决的重大问题。本文以企业绩效考核和激励体系为研究对象,站在实际工作的视角,剖析了企业经营管理中业绩评价和激励机制中的一些问题,并给出了解决的办法,以期为未来的研究提供一些参考。

  • 标签: 业绩评价 激励机制 企业经营管理 建设路径
  • 简介:摘要:在当前社会经济快速发展的背景,建筑工程项目逐渐完善,数量越来越多,涉及到的内容越来越丰富,流程也更加复杂。而在建筑工程项目中使用的新技术方式越来越丰富,对其进行技术管理也成为了建筑工程项目管理工作中需要关注的重要环节。如果建筑施工企业在工程项目中要获得更多的收益,就需要强化技术管理,不断提高自身的经营管理能力和水平,本文对此进行研究,探讨提升建筑企业经营管理能力的有效方法,让建筑工程技术管理的目标能够顺利实现。

  • 标签: 建筑施工企业 工程技术管理 企业经营管理能力
  • 简介:摘要:全面质量管理是一种以客户为中心、全员参与、不断改进的管理理念,它在电力企业经营管理中具有重要价值。本文通过对全面质量管理在电力企业中的实践分析,阐述了其优势和作用,并提出了相关建议。

  • 标签: 全面质量管理 电力企业 经营管理 实践 优势
  • 简介:摘要:在建筑工程领域,施工企业经营管理与项目管理之间的相互作用是推动企业效率和项目成功的关键因素。这两者并非孤立存在,而是紧密关联,共同构成了企业运作的核心。经营管理旨在制定整体战略,优化资源分配,而项目管理则关注具体项目的执行与控制。两者之间的协同,能够确保企业的战略目标在每个工程项目中得以落地,同时也能提升项目执行的精度和效率。

  • 标签: 施工企业 经营管理 项目管理 建筑工程 相互作用
  • 简介:摘要企业经营决策是企业经营管理中的重要内容,同时也是决定企业经营管理方向的重要决定性因素之一。由于企业经营决策是一个比较系统化的工程,其影响的因素也比较众多,这就需要我们对其进行综合性的考虑和全面、科学地分析才能确保经营决策的正确性和有效性。本文主要从提高企业经营决策能力的作用、企业经营决策目前存在的问题以及提高企业经营决策能力的措施这三个方面来综合性的探讨企业经营决策的问题。

  • 标签: 经营决策 作用 问题 措施 研究
  • 简介:摘要随着市场经济的快速发展以及西方现代企业文化制度的引入,国内企业也受此影响,越来越重视企业文化建设。企业文化建设不仅促进了企业的生产经营,而且使得企业思想政治工作的方式更加灵活,工作成效更为显著。因而,正确认识和处理好企业文化建设和思想政治工作的关系,探索二者有效结合的途径,是促进企业更好、更快发展的关键。

  • 标签: 企业文化建设 企业思想政治工作 结合途径
  • 简介:摘要:我国从改革开放之后,发展的速度和水平都在持续不断地提升,在多面均有了较大幅度改变,在我国国民经济生活的多个方面,例如政治、经济以及社会文化氛围和科技水平发展等方面,都呈现出了前所未有的发展局面。目前,许多企业在新社会背景中逐渐转变自身的运营模式,因为传统的企业运营模式并不适用于新时代的社会发展,若企业在当今社会背景中依然采取传统的企业运营模式,那么在面对现代社会背景中十分严峻的各项挑战,并不能及时做出反应,甚至还会使企业在社会发展中降低核心竞争力,出现众多的发展问题,使前进的步伐处于停滞的状态。对此,逐渐改变自身运营模式是十分重要的,在改变的过程中,需要将思政工作进行全面执行,稳定员工的思想状态,然后再将企业部工作进行全面执行,通过促进协同发展,方可提高企业核心竞争力,促进企业的可持续发展。基于此,本文主要对新时期企业经营管理工作与政工党建工作的融合发展做论述,详情如下。

  • 标签: 企业 经营管理 政工党建 融合
  • 简介:摘要组织绩效是一个组织生产经营的最终成果,也是组织继续生存下去的根本,中小企业经营管理人才的素质,不仅对经营管理活动起着重要的推动作用,而且对提升组织绩效也具有不可低估的作用。近年来,管理人才的素质在组织中影响力日益加强,企业也逐渐加强对管理人才素质的重视,而管理人才的素质与组织绩效的关系是企业管理人才素质开发的重点考虑问题,在理清管理人才素质与组织绩效的关系上,进行管理人才素质的开发对组织绩效有着重要作用。

  • 标签: 管理人才 素质 开发 组织绩效
  • 简介:摘要管理对一个企业的生存与发展起着至关重要的作用,已经成为现代企业发展的核心研究课题,而创新是当前整个世界的主题,企业管理创新工作正越来越受到人们的重视。电力企业在大数据时代正面临着前所未有的考验,如何利用自身的优势,突出重围,其中最主要的就是在管理上进行创新。只有管理创新,才能充分利用电力企业的优势,发挥各方面的有利因素,创造最大的经济效益,从而不断提高电力企业在市场经济竞争中的核心竞争力,为电力企业的持续发展提供强大的基础与动力,满足整个社会对电力的需求。

  • 标签: 大数据时代 电力企业 管理模式 改革创新
  • 简介:摘要知法、懂法、守法是促进我国电力企业正常发展和长远发展的根本要求,企业经营管理过程中如果没有按照法律的规定办事,那么最后必然会面临重大的法律风险,对企业的长远发展造成严重的不良影响。但是,从当前我国电力企业的实际经营情况看,不少企业的风险防范意识较为薄弱,给企业带来了较大的安全隐患,需要引起相关人员的特别重视。

  • 标签: 电力企业 法律风险 风险防范
  • 简介:摘要长期以来信息化技术的发展与提高是推动企业发展的主要条件。信息化建设可提高工作效率且对企业的各式资源进行高效完善。它体现了科技文化技术的发展,公司可以借助信息化建设来提高公司的整体实力以达到提高生产率的目的,对公司内各类设备进行统一优化更新,降低运营成本,使企业的利润最大化。

  • 标签: 信息化建设 石油企业 经营管理 作用
  • 简介:摘要:本文分析了通过预算实现成本控制的现状,探讨了路桥企业经营管理部门通过预算实现成本有效管控的意义,研究了路桥企业经营管理部门如何通过预算实现成本有效管控的策略,以期可以为路桥企业济效益的提升带来保障。

  • 标签: 路桥企业 经营管理部门 预算 成本管控
  • 简介: 摘要:随着电力体制改革的不断深入,供电企业的营销工作显得越来越重要,它直接关系到供电企业的生存和发展。本文在全面分析传统的用电管理体制的弊端及市场经济条件供电企业经营环境的基础上了,提出了建立新型的电力营销体系的三条原则:以满足客户需求为中心的全方位服务原则,集约化和扁平化管理相结合的原则,以市场为核心,开拓市场、提高效率的原则。

  • 标签:   市场经济 供电企业 营销