简介：本文介绍了公积金管理系统的设计与实现过程及关键技术,系统采用模块化程序设计方法,既便于系统功能的各种组合和修改,又便于技术维护人员进行系统的扩充、维护,同时实现了信息的系统化、规范化和自动化管理,也兼顾了信息的保密性.另外系统具有开放性、面向对象性和独立性等特点.

简介：

简介：绩效计划是否能够落实和完成要依赖于绩效的实施，而绩效评估的依据也来自于绩效实施的过程中，所以绩效实施是一个重要的中间过程，这个过程做得怎么样，将直接影响着绩效管理的成败。如果绩效实施不力，也会造成企业绩效管理的“软肋”。

简介：在企业的发展中,生产是基础,质量是根本,经营是关键,管理是核心,效益是目的。企业管理是企业永恒的主题,基层管理则是核心中的重点。钻井队作为公司最重要的基层单位,也是最前线的单位,是公司整体效益的重要来源,公司各项工作任务最终都落实到基层、体现于一线,井打的好不好,井队效益如何,不仅直接关系着井队员工的切身利益,对公司长期持续发展的后劲也起着至关重要的作用。基层队只有自身管理水平提高了,才能充分激发每一位员工的工作热情,技术措施才能落实到位,才能打好井,创造出更好的效益。

简介：企业要实施绩效管理必须根据企业自身情况，深刻认识自身在绩效管理方面存在的问题，上至高层领导，下至基层员工都要从观念上进行彻底改变，对绩效管理有一个系统的、全面的认识，建立一个有效的绩效管理系统，在绩效管理的过程中进行持续不断的沟通，实现组织绩效的不断提高和组织核心能力的不断提升。只有这样，企业才能够在复杂激烈的市场竞争中得以生存和发展。

简介：维修工时谱——MMHS根据海豚曲线的原理，作者研究设计了一种可以用于飞机维修工时管理的工程方法，我们称其为“维修工时谱”（Maintenance—Man—HourSpectrum，MMHS），简称“工时谱”或MMHS，如图11所示。

简介：作为一名班主任善于利用各种方法与手段化解各种矛盾，这不仅是班主任的工作艺术，更是教育智慧的体现。此文中把一些处理班级矛盾的技巧与大家分享，希望得到批评指正。

简介：

简介：在现实世界的企业管理中，“信任”只在嘴巴上说说，通常在其他“更重要”的方法都无效时，才会拿出来讲一讲。

简介：海豚曲线经过对大量统计数据多年的观察和研究，在维修实践中我们认识到DMMH／FH与FH在数量变化之间存在着一类基本关系。我们以中国的F-7型飞机统计数据为例，这种关系可以用图1所示形状的曲线模型来描述。图中坐标横轴参量是FH，纵轴参量是DMMH／FH。

简介：

简介：人事部门进行员工管理的六大目标是：

简介：Internet的出现改变了各行各业人们的工作方式,同时也改变了建筑业的动作方式.本文尝试对建筑业利用Internet的最新成果进行探索,并详细介绍了基于Internet的协作系统在建筑业的应用.

简介：随着两化融合的持续推进,以及物联网等新兴技术在工控领域的应用,工控系统在电力、化工、钢铁等工业领域的应用愈来愈广泛,对工控系统的安全也提出了严峻的挑战。

简介：在“走出去”政策的带领下,我国企业国际业务日益增多,出国人员的管理问题也就逐步凸显出来。本文以施工企业的工程人员为研究对象,对如何规范管理企业出国人员进行研究,以期为拥有国际业务的企业规范管理人员出国提供借鉴。

简介：唐朝作为我国历史上最为繁荣富强的一个封建王朝，一个突出特点是其行政管理的有效性。尤其是建立了一套周密的文书管理体系。本文着重探讨唐代宰相的办公机构——政事堂的文书管理体系。

简介：就现代飞机维修工程系统的复杂性特征及管理，提出了以MEPAECS、海豚曲线和工时谱等三大概念为核心的新理念。首次将复杂性与非线性的理念引入到飞机维修工程领域，给未来飞机维修行业降低成本、提高生产效益和进行有效管理提供了具有工程实用价值的新方法、新思路。

简介：EVA的核心理念为:一个企业只有在其资本收益超过为获取该收益所投入资本的全部成本时才能为企业股东带来价值。实施EVA价值管理体系,以价值创造为使命,把EVA作为业绩考核指标,实施EVA激励机制,可以提高公司的资本回报率和核心竞争力,使公司内部各级管理层的管理理念、管理方法、管理行为、管理决策致力于股东价值最大化。

简介：在激烈的市场竞争中，现代企业管理的重心已由传统的以“产品为中心”，过渡到了“以客户为中心”，客户关系管理已成为众多企业管理者极为重视的内容，但在对客户关系管理的认识上还存在着一些问题。本文从4个方面分析了我国企业在客户关系管理方面存在的误区，旨在希望企业早日走出误区，通过良好的客户关系，提高企业在市场上的竞争力。

简介：所谓“同态心理”就是指以对方的态度来确定怎样对待对方，以对方的行为作为自己行动的基本原则。这样我们就不难理解管理情景为什么常常强调管理者要“关怀”、“尊重”、“帮助”、“给予”下属，要主动同下属“以心换心”和“以诚换诚”，其根本目的是旨在通过诱发和调动对方积极的“同态心理”换来良好的人际合作。