简介：

简介：

简介：摘要稳健性原则是会计核算应遵循的基本原则之一，正确理解与应用稳健性原则十分重要。本文详尽分析了稳健性原则的涵义，阐述了稳健性原则在会计核算中的具体运用，并指出了运用稳健性原则时应注意的相关问题。

简介：中国盐业总公司采取了将所有信息系统外包的做法，其与外包商的合作之路也充满了颇富戏剧性的曲折。这其中会给我们带来哪些启示？

简介：混凝土外加剂有很多种类，主要按其功能分类，有高性能减水剂、高效减水剂、普通减水剂、引气减水剂、泵送剂、早强剂、缓凝剂和引气剂等。高性能减水剂是近年开发的新型外加剂，目前主要使用品种为聚羧酸盐类产品，它具有“流状”的结构特点，根据其组成的分子设计引入不同功能团，控制成分比例和反应条件可生产出具有各种不同性能和特性的高性能型、早强型、标准型和缓凝高性能型等减水剂，该类减水剂也可掺入不同组分复配而成。其减水效率高，混凝土拌合物工作性及工作性保持性较好，氯离子和碱含量较低，有效改善体积稳定性和耐久性，并与水泥适应性好，能很好地满足混凝土的施工要求，极大地降低了混凝土蜂窝、麻面等缺陷，硬化后的混凝土强度高，饰面效果好。而其生产和使用过程中不污染环境，是环保型外加剂。

简介：摘要传统的中职电子专业教学方法，存在费时、费力、经济性差等缺点。本文将Proteus仿真软件应用到中职电子教学中，探讨其在电路中基尔霍夫定律及单片机教学中的应用。

简介：

简介：紧急避险制度是行为人通过牺牲较小的合法权益以保全正处于危险中的较大合法权益的行为。由于生命权的特殊性，在是否允许以牺牲一人生命来保全另一人或多数人的生命问题上，学界一直众说纷纭。本文以危险源作为判断标准来衡量紧急避险的合法性。

简介：人力资源是现代企业的战略性资源,是企业发展的最关键的因素,激励是人力资源的重要内容,是指激发员工的工作动机,用有效的方法调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。企业实行激励机制最根本的目的是正确地引导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现其自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。

简介：摘要本文分析了施工中分阶段预应力筋张拉的基本思想，并以大梁施工为背景，详细分析了施工中分阶段预应力张拉的步骤，并对过程中的预应力损失进行了考虑。本文分析符合实际受力情况，分析结果可供工程设计参考。

简介：摘要价值工程中所说的价值,是指产品功能与成本之间的比值。对于功能的有效评价直接影响到价值的准确衡量，本文主要介绍绝对值评价法的优缺点，发现了评价中存在的问题，并指出了功能评价的正确方法。

简介：摘要在使用合作学习过程中，教师与学生在建构自己的合作学习理念以及怎样实施合作学习时，都受情境性影响因素的限制与影响，教师、指导者以及校长等教育人员是影响合作学习发挥其有效性的关键性因素。延袭历史－文化的研究传统对他们进行情境性分析，旨在促进合作学习在日常课堂教学过程中能够更有效性地发挥它应有的潜力与作用。

简介：开光，一种瓷器的传统装饰技法。指在瓷器的主要部位，以线条勾画出圆形、方形、长方形、菱形、云头形、花瓣形、扇形、蕉叶形，心形、桃形等各种形状的栏框，然后在栏框内施画图画，这种即谓“开光”。这种借鉴古建筑的“开窗”形式，以加强装饰效果。

简介：摘要可编程控制器（PLC）是一种新型的通用自动控制装置，具有功能强、使用灵活、可靠性高、环境适应性好、编程简单等优点，但其缺点是工作速度较计算机慢，输出对输入的响应有滞后现象；因此，在设计PLC控制系统时，分析和研究PLC输入/输出响应的滞后原因非常重要。

简介：摘要院本文通过对项目施工过程中的成本控制进行分析，从具体实际提出了提高企业成本控制水平的措施，对于合理控制施工过程中的成本具有一定的指导意义。

简介：摘要“危机者，有危即有机。”危机对企业来说，无异于一个难关、一道槛、一个岔口。本文通过借用宝洁在“SARS”中的成功经验，简要地谈了几点供应链的危机管理看法。

简介：Bahtia提出依据体裁的不同进行法律翻译的方法，就是从读者的角度出发，使法律语言简化和易化。本文以Bahtia的体裁翻译法为基础，探讨了法律翻译中体裁翻译法的适用和意义。

简介：

简介：摘要路基、路面压实质量是道路工程施工质量管理最重要的内在指标之一，路基的施工质量关系到整个工程的质量、进度和行车安全，科学、合理的监控测试方法则是保证路基施工的重要措施。因此，在检测密实度的基础上，将强度及变形指标作为反映路基承载力的压实标准，是国内外路基施工质量检测技术的发展方向。

简介：目标管理是充分调动个体潜能,有效实施组织中心目标的一种行之有效的现代化管理方法。其基本思路框架如下:目标设置→目标实施→目标控制→目标考评目标设置就是为组织确定先进的有利于组织发展的目标,并以此充分调动组织中每一个个体积极性的过程。因此,目标设置应遵循以下原则。1.目标的先进性。毫无疑问,目标的先进性是组织发展所必需的。诸如规模扩大多少、产值增加多少、市场占有率保持在多少、效益增加多少等等是几乎每一个组织在其目标或规划中都有所体现的。过低的目标水平,无疑会因为现时目标低于个体心中内设的期望目标而使设置目标的效价值大大降低,从而失去目标的行为导向作用,丧失目标设置的意义。同样,过高的设置目标,会使个体对目标产生畏惧感,降低对目标实现可能性的估计,从而丧失追求目标的信心。从另一层意义上说,过高目标的强制实施必然是以组织资源的不合理配置和使用为代价的,其最终结果是非但目标不能得