简介：

简介：随着经济体制改革的不断发展，企业改革也在不断地深入。国有大中型企业经过这几年的改革改制，大多形成了以主业为总部，以辅业改制成为子公司、孙公司的企业集团。这些子公司、孙公司涉及不同行业，规模不等，特点各导。如何有效加强对这些公司的投资管理，提高集团公司整体效益，保证国有资产

简介：随着上海建设“四个中心”的发展战略目标的提出和2010年世博会即将在沪举行，上海城市公共交通面临巨大的挑战和发展的契机；作为公共交通基础设施的停车保养场、枢纽站功能必须适应城市的发展，体现社会公平，承担全社会和谐发展的重要载体，实现全部公共交通基础设施资源全行业、全社会共享。

简介：目前，我国企业越来越重视其社会责任的承担，但是大多数企业所公布的社会责任审计报告内容空泛，流于形式。针对这一现象，本文拟从利益相关者的角度出发，提出由外部独立审计机构与政府审计机构进行分项审计的企业社会责任审计模式。

简介：开源节流是解决高校资金短缺的主要途径,因此,在市场经济体制中对高校经费使用效益进行分析就显得十分重要。如何提高经费使用效益呢?本文拟采用价值工程的思想方法对教育系统中的价值取向、功能进行探索。并在此基础上运用定性与定量分析相结合的

简介：PPP模式通常译之为“公共私营合作制”，是在公共基础设施建设中发展起来的一种以各参与方“双赢”或“多赢”为合作理念的现代融资模式；是政府与私人组织之间以特许协议为基础，通过合作建设城市基础设施项目或提供某种公共物品和服务，彼此之间形成的一种伙伴式的合作关系。笔者对运用PPP模式的意义、面临的困难及今后努力方向提出一些看法。

简介：通过对我国证券公司的治理现状剖析,提出在利益相关者理论的基础上,构建证券公司共同治理模式,以期为有效控制证券公司风险、实现持续健康稳定发展提供制度基础.

简介：PPP模式是企业与政府间一种新的共赢合作模式,有利于实现社会压力的减轻现在我国的诸多国有企业中已经实施多个BT及PPP项目,现就PPP模式下项目财务管理的相关问题进行研究,提出几点意见作为参考。

简介：生态预算绩效信息供需存在三对矛盾,究其原因是预算绩效供给与绩效管理目标不一致、预算信息报告制度缺位,因此亟须一套站在主体功能区高度、与绩效管理目标一致、在透明原则下平衡预算绩效信息的相关性与真实性、全面反映生态预算过程与结果的主体功能区生态预算绩效报告制度。

简介：作为经济特区的深圳，近年来为了配合世界大学生运动会的举行，大量地铁、公路、场馆配套、园区等基础设施建设项目纷纷上马，拆迁补偿项目的资金动辄几亿甚至几十亿，拆迁审计的重要性也日益凸显。本文就拆迁审计工作中发现的问题，结合从事拆迁工作时的经验，探讨当前拆迁补偿模式下，拆迁审计应如何发展。

简介：项目部是施工企业按照“项目法”管理要求而设立的临地性组织机构，是企业的一线指挥机构。工程项目作为企业施工生产的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，造就和培养人才的摇篮，更成为经济效益的源泉所在。“要想富、抓项目”成为了管理者的普遍共识，可以说，抓住了项目的管理，也就牵住了企业管理的“牛

简介：企业集团财务管理必须以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。

简介：本文首先说明了政府投资项目代建制的内涵、代建制相对于传统模式具有的优势，然后介绍和比较了几种典型的代建制的运作模式，最后提出了代建制实施推广中的配套完善对策，以给相关部门提供实践参考。

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简介：一、轨道交通融资模式的特点（一）轨道交通的投资金额较大轨道交通建设是资本密集型产业，投资金额较大、建设要求很高、施工难度也大，因此，成为城市基础建设方面最大的投资之一。目前，我国轨道交通建设每公里的建设成本一般是地下5亿元、地上2亿元左右，但随着城市发展力度的加大，拆迁等相关费用的不断提高，未来轨道交通建设成本还会上升。按此推算，城市的轨道交通建设投资金额可能会达到数百亿乃至数千亿。

简介：随着当前信息技术的不断进步,为现代企业管理提供了必要的基础和条件,而作为一种财务管理的创新模式,财务共享服务中心模式被越来越多的大型企业和集团所认可和广泛运用。

简介：近几年，全国各地纷纷掀起了城市轨道交通建设的热潮。地铁作为准公共产品，是城市轨道交通最常见的一种方式，其具有巨大的社会效益，对整个城市发展有着不可估量的贡献。地铁开通以后，能大大舒缓城市的交通拥挤状况，较大幅度减少汽车的使用，

简介：20世纪90年代以来，公司治理研究推崇英美模式，而由美国引发的经济危机使中国企业开始反思英美模式的不足，并寻求适合自身特点的治理模式。本文首先回顾了公司治理研究的进程，然后比较说明不同治理模式的优劣，最后指出在当前经济危机形势下中国公司治理面临的问题，并提出改进建议。

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简介：编制财务预算是预算管理的首要环节．是预算管理工作的起点。预算编制的质量会直接影响预算的执行结果。因此。预算的编制应力求符合企业整体利益。有利于各部门之间的相互协调．适合预算执行单位的具体情况。而正确设计和选择财务预算编制模式是实现预算编制科学性、有效性和适用性的根本保证。企业如何从经营目标和发展战略出发．根据市场环境、组织机构、经营规模和管理模式。设定适宜的预算编制模式。为预算管理夯实基础．成为当前需要解决的一个重要课题．