简介:随着中外合资、合作企业数量的日益增加和中外合资、合作范围、规模的不断扩大,中外合资、合作企业中的国有资产如何进行规范化管理,已成为一个亟待解决的问题。一、中外合资、合作企业国有资产管理的现状中外合资、合作企业是一种新的企业形式,出现在我国新旧经济体制转换过程中。由于我们的各项工作没有跟上,各项配套的法规制度出台滞后,导致中外合资、合作企业中的国有资产从投入一开始就缺少相应的管理机制,存在不少问题。1.“铁路警察”各管一段,总的情况是无人负责目前出现国有资产管理局管“评估”,招商局管“审批”,工商局管“发照”,主管局不主管的局面。国有资产管理局对中外合资、合作企业中方投入的国有资产进行评估、确认
简介:根据国家税务总局第2号令《成品油零售加油站增值税征收管理办法》的规定,从2002年5月1日起,太原市国税第二管理局对所辖加油站已全部在预定时间内完成了按一般纳税人管理和按照税控装置抄报税,从而为以后加油站的进一步管理,改善成品油零售行业税收秩序奠定了基础。但是,由于种种原因,加油站目前的管理中仍存在较多问题,给税收征管带来一些困扰。一、加油站管理中存在的问题太原市国税第二管理局所辖加油站有8户45个站点,其中股份有限公司2户,有限责任公司2户,国有企业4户,现有加油机191台,加油枪381条,呈现出规模大、站点多、分布广的特点。由于所辖加油站基本是国有企业及国有改制企业,因而在财务核算、账册建立以及日常管理上都比较规范,现在的问题主要是税控装置的安装使用及在抄报税方面存在质量、技术、服务、衔接等不规范现象。1.税控装置较杂且不统一,给管理工作带来困难。自2002年3月份以来,该局对加油站进行了初始化、按一般纳税人管理,要求纳税人用IC卡抄报税等一系列的工作,有的税控装置为税控加油一体机,有的则是加油机改装税控,机型不一,牌子较多,新旧参差不齐,税控接口安装不明显,适应性不强,这些都给日常工作造成困难。2.税控...