简介：面对日趋激烈的社会竞争,大学生心理冲突不断加剧,心理健康受到严重威胁,20%的大学生存在不同程度的心理障碍,主要表现在焦虑、人际关系失调、抑郁、学习不适等方面,应运而生的高校心理咨询,为高校思想教育工作带来新气象,解决了许多思想政治工作不易解决的问题,受到广泛的欢迎.

简介：2005年7月,我国第一套统编心理咨询师培训教材——《国家职业资格培训教程——心理咨询师》正式出版,供各地心理咨询师培训机构使用。这套教材对于规范我国心理咨询师培训,进一步完善心理咨询师职业资格证书制度等发挥了积极而重要的作用。笔者学习这套教材,获益匪浅,认为它具有较强的科学性、系统性和实用性。但在学习过程中也发现其中存在的一些不足,本文把这些问题提出来,进行分析,并提出了建议意见。

简介：“商人就是一切为了赚钱，而企业家有自己的准则．有所为有所不为．而且会为社会做出回馈。”

简介：“不能让网盛在我眼皮下蹦跶！干掉它！”；“行业网站是趴在窗户上的苍蝇，有光明没前途！”；“戴尔业绩已经有好转迹象，但距离夺回失去的市场份额，真正实现公司振兴依旧还有很长的路要走”。；“所谓经验丰富的传统媒体人，不可能去创造一个伟大的新媒体”。

简介：美国财务顾问公司强森集团（JohnssonGroup），在几年前发现，公司的顾客很少把公司介绍给其它人，因为在顾客的心中，公司的业务范围广泛。没有特别的专业领域，

简介：双汇集团的控制权即将是易手，MBO还是卖给外资，其操作过程的不透明广受质疑

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简介：1924年，杰克·科恩在英国伦敦北部创立了特易购。1995年，通过在本土市场的突破重围和国家扩张，特易购成为了国际性的零售巨头。而到了2003年，努力了80年的特易购终于首次在英国零售企业中排名第一。

简介：上周沪深股市呈现出冲高回落，反弹受挫走势．上证指数在周二一度冲高5209点．但随後受金融,地产两大板块急剧下跌拖累，周四再现恐慌杀跌场面，大盘指数打破5000点关口，同时击破技术派人士非常关注的半年平均线（498P点）．周五盘势才有所回稳。表面上看，近期的反弹行情已告结束，大盘指数的走势也难乐观,但从市场深层演化角度看，沪深股市中期继续向好趋势并没有改变。

简介：企业存在员工心理的不和谐现象,会使企业的凝聚力下降,影响和制约企业的发展。本文对石化企业员工心理不和谐的特征和原因进行分析,提出解决员工心理不和谐问题的方法,就促进员工心理和谐提供了思路。

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简介：咨询公司的价值何在？业内有两种不同的观点：咨询万能论和咨询无用论。咨询公司万能论。持这种观点的大部分是咨询公司本身。咨询公司和客户夸下海口：只要一合作，保证企业销售提升XX倍，等等。无数企业，在大名鼎鼎的“咨询大师”面前，只有签字的份。而实际结果呢，很多咨询公司并不能帮助企业实现自己的承诺，而咨询公司呢，拍拍屁股走人，把责任丢给企业，说企业执行力太差、

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简介：摘要：全过程工程咨询是技术与流程的创新融合，也是高质量与高效率的双重加持。但是全过程工程咨询的发展，对咨询企业带来了重大挑战。本文基于全过程工程咨询服务的业务模式，展望了全过程工程咨询行业转型趋势，在此基础上，指出只有顺应形势，抓住市场机遇，持续改革和创新，坚持不懈地推进全过程工程咨询服务标准建设，强化企业标准化建设，工程咨询企业才能逐步走上高质量发展道路。希望本文的研究能够为广大咨询企业的发展提供参考借鉴。

简介：希腊债务问题至今未完全解决，惠誉又调低萄萄牙评级，欧洲债务危机令市场气氛再度紧张，但欧美股市近日均持续创出了一年半以来的新高，投资者可能因此以为欧洲的债务危机并没有想像中那么严重。

简介：摘要： 近几年来，我国发展全球瞩目，很多行业的建设也有了不同程度的改善。经济的发展离不开企业的推动，在中小企业不断的发展过程中自然会有一定的经济收益，同时具备一些闲置资金。那么为了能够让这些闲置资金，运用的更为恰当合理，资金管理的工作就变味尤为重要。本文对中小企业短期闲置资金的管理进行分析和梳理，首先阐述闲置资金的概念以及产生的原因，然后找出中小企业闲置资金管理一般会存在的问题，最后有针对性的给出未来的发展策略，希望能够给相关的金融工作者和企业管理者带去一定的参考。

简介：摘要：新租赁准则的执行在一定程度上影响了企业会计处理。各企业要深层次解析租赁准则规定的内容，不断增强财务工作人员的综合能力，更新并积极使用会计信息系统，有效调整自身业务模式，以此促进新旧准则的过渡，减少新准则带来的负面影响，从而提高企业经营效益。

简介：近几年来，常听到来自有关部门人士的一些牢骚：花了这么大的一笔钱，请来了带洋字的咨询机构，最后拿出的咨询报告，看看漂亮，却无法转化为实际。此类情况不仅在洋字号的咨询机构存在，国字号的咨询机构也难以完全幸免。如有一段时日区域经济规划之风大热，其中的规划咨询中，也有不少照搬样式、缺少特色之作。

简介：在我国目前的股份制国有企业中,对公司经营者的直接报酬形式基本上只有两种.一种是固定的年薪,它保证提供一个稳定的收入;另一种是可变的奖金,它随着经营状况的好坏而上下波动.无论是固定的年薪,还是可变的奖金,其共同的特点都在于它们是对经营者的一种“短期”(一年)的而非“长期”(一年以上)的报酬,因而也只能起到短期的而非长期的刺激作用.

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