简介：企业并购在企业发展上发挥着重要的作用。但是在中国的企业跨国并购中面临着许多的问题,比如在企业并购中各个民族的社会文化不一样,每个企业有不一样的商业文化、企业文化等,这些都是在跨国并购整合中可能遇到的影响并购的因素。在本文中我们主要是用文化的视角,探索、分析企业跨国并购的问题,希望在这些探索分析中找出一些强有力的证据,为中国企业跨国并购打下坚实的基础。

简介：在国内并购市场还没有成熟的今天，中国企业到海外市场去并购，其中蕴藏了很大的凶险。贵刊2005年1期的封面文章《海外并购没有浪漫曲》，就勾勒出一幅近几年中国企业海外并购的图景。

简介：<正>打造文化产业的核心竞争力是其共同诉求自2013年10月开始,上海文化国资开始大规模整合重组。2013年10月底,两大报业集团——上海解放报业集团和文新报业集团合并,上海报业集团正式挂牌。2014年3月底,停牌一周的百视通和东方明珠复牌,原上海文化广播影视集团的事业单位建制撤销,大小文广合并,改制设立的国有独资上海文化广播影视集团有限公司正式运营。两大传媒巨头的整合,也使得各自

简介：我国首条水下铁路隧道开工；加拿大：满世界的木房子；迪拜再添巨尺度轮形建筑；“零能耗”生态建筑中庭现身于上海张江；

简介：3G迷你无线路由器创新企业：上海虎符通信科技有限公司随着3G手机的大热，3G路由产品也将引领电子潮流。由上海虎符通信科技有限公司自主研发生产的3G迷你无线路由器已经面市，并远销欧美、东南亚、中东等20多个国家和地区。

简介：从案例中看，当前随着日普公司的逐步发展做大，重新考虑修订发展战略是企业面临的重要问题。

简介：一、整合课程的初识当今教育，学校的任务不再是一味灌输知识，而是给学生未来的发展提供核心能力，培养满足学生面向未来的综合素养，成为适应现代社会的完整的人。

简介：6月7日,中国鹏润集团有限公司(简称中国鹏润,HK·0493)在香港联交所的复牌公告称,将斥资83亿港元收购持有国美电器65%股权的OceanTown全部已发行股份.

简介：三个边疆区合并4月17日，俄罗斯克拉斯诺亚尔斯克边疆区、埃文基自治区和泰梅尔自治区三个联邦主体就合并一事举行全民公决。初步结果显示，上述三个地区的居民都支持合并。三者合一将成为现实，合并后称为克拉斯诺亚尔斯克边疆区。这是继去年彼尔姆州和科米一彼尔米亚克自治区合并后，俄联邦关系的新一轮调整。普京派遣了亲信、主管内政的总统办公厅副主任苏尔科夫和俄中央选举委员会主席韦什尼亚科夫前往督阵。

简介：走什么路子整合钢铁产业?在操作层面上如何运作?既统一认识，又解决问题，已是做强做大河北钢铁产业的当务之急。我们建议：走资本经营与降低成本良性互动之路。“三步走”打造“钢铁航母”，“二合一”构筑物流平台。“四联手”打好各自的优势仗。

简介：岳阳市产权交易市场从1994年组建以来,虽然也取得了一定的成效,但一直没有活跃起来.其主要原因在于政出多门、多头管理的"三中心一市场",即资产交易中心、地产交易中心,产权交易中心和科技市场.为适应市场经济的客观需求,借鉴外省市产权交易的先进经验,我们认为应该统一岳阳产权市场,推动产权有序流转.

简介：

简介：2010年7月初,受上海世博会＂重庆周＂主办方邀请,我在上海世博园进行了两天时间的学习考察,不分昼夜地游历了53个独立场馆,并与上海旅游局同志开展了有关世博会的情况交流。

简介：7月16日．光明乳业发布公告称拟向农工商超市集团转让可的便利店81％股权.

简介：本文从企业文化的角度探讨了现代企业在并购过程中的文化整合问题，分析了企业迸发购过程中可能会出现的文化冲突，提出三种文化整合模式及企业在文化整合过程中应注意的策略。

简介：在当前国际经济一体化的趋势下,为实现规模经营,增强企业国际间竞争力,许多国际大企业都乐于投身轰轰烈烈的购并浪潮,以便在全球市场中占有更多的份额。尤其中国加入WTO指日可待,在这种形势下,我国企业只有通过强强联合才能迅速提高竞争力,迎接国际大企业的挑战,否则将被淘汰出局。这就要求我国企业顺应世界

简介：企业文化整合是企业资源整合、资产重组中不可或缺的重要内容。本文通过对企业文化整合重要意义的论述，提出了企业文化整合面临的问题及应对的策略。

简介：摘要首先分析了客户关系管理和供应链管理的关系，在此基础上提出了基于节约成本和提高效率两个角度二者整合的必要性，最后提出客户关系管理和供应链管理整合的模式，包括二者整合所要实现的功能和所需要的技术。

简介：企业竞争优势理论的提出仅仅只有几十年的历史,在这短短几十年的历史中,构建企业竞争优势的因素已发生改变。如果把20世纪90年代之前的理论称作传统理论的话,那么90年代后的新理论已经对竞争优势的来源发生了一些改变。原来企业仅仅依靠低成本、差异化或几个关键因素来获得竞争优势的方法,

简介：企业间的激烈竞争从表面上看,是产品与服务之争,实质上是智力的竞争。无论是生产还是经营,智慧,即人才的作用是至关重要的。人才是宝,有了人才,企业就掌握了竞争的优势和主动权。宝洁公司就声称:“把厂房和品牌留下,人才全走,我们很快就会垮掉;把厂房和品牌取走,人才留下,我们很快就会恢复。”此话未免偏颇,但却说明了坚持以人为本是一切企业文化的核心。