简介：上海石化物资供应工作加强了领导和管理力度,在理顺物资供应组织体系,建立健全管理规章制度,有效压缩和调整库存资金,建立规范的资源市场,实行计划集中、资金集中及统一采购等方面,均取得了实质性的进展,使整个公司物资供应归口管理的集中程度明显加强。储备资金平均占用额在1996年压缩5.22%、1997年压缩10.46%的基础上,1998年又压缩11.59%;1998年度采购资金与1997年相比减少15.2%,减少采购资金2.99亿元,采购成本与1997年相比,平均下降11%。实践证明,我公司实行物资供应加强集中管理的体制改革方向是对头的,实施的步骤也是积极稳妥的。从1997年下半年起,公司生产经营面临空前未有

简介：摘要本论文详细系统地阐述了数据集中工程（简称DCC）前端系统的设计思想和实现方法、交易驱动器的功能原理和软件整体结构。本文让读者能够从总体上了解DCC前端系统的结构和功能实现，为DCC前端系统的开发推广维护提供一定的参考。

简介：一、大集团梦和丐帮、黑帮本世纪初，笔者应邀到上海一家名气很响的集团公司做“绩效管理”咨询项目。

简介：摘要会计集中核算自实行以来，强化了预算单位财务管理，规范财务制度和会计行为，提高预算资金的使用效益，加强会计监督，推动国库集中收付制度顺利运行。在取得成绩的同时，也清醒地认识到会计集中核算还存在一些问题不容忽视，文章就本系统会计集中核算的利弊及应对措施谈了自己的看法。

简介：淮北供电公司各变电所已进行了综合自动化改造，成为无人值守变电所，因此将极大程度的增加调度人员的工作负担，还可能造成信息混乱、误操作等各种问题。为了更全面安全可靠地监视和控制电网，采用集控站管理模式，能将监视和控制权限分离，实行电网分级管理，可实现电网的快速事故处理和高效的检修工作。

简介：摘要： 当前我国集中供热系统的应用较为普遍，水泵在供热系统中发挥着重要作用，对其进行节能改造能够降低供热过程中所产生的能耗问题。论文结合集中供热系统现状，对水泵节能改造技术进行分析和探讨，以实际工程为例探讨水泵节能改造的相应对策。

简介：摘要随着城市建设的高速发展，供热系统向着大型化、多热源方向发展。对于多热源的热网，进行合理的调度，确定优化的运行方式尤为重要。

简介：

简介：国库集中收付与会计集中核算是两种财政管理制度改革的新模式。本文着重探讨两种制度的联系与区别、两种制度结合的必要性与可能性以及两种制度的衔接问题。

简介：

简介：跨国公司与中国企业相比,最大的进步之一就是实现了集中管理。在《财富》杂志公布的2005年全球500强名单中,中国有18家企业上榜,其中排名最高的中石化位列第31位。世界500强排名第3的埃克森美孚和中石化同属石化行业,将双方2004年的营业收入相比较,我们不难发现,中石化751亿美元的年收入是美孚2710亿美元的年收入的1/3左右,但在利润水平上,中石化13亿美元的利润却只有美孚253亿美元的1/20,再对比中石化的近40万员工和美孚的8.6万员工,双方的差距就凸显无疑了。

简介：摘要本文详细介绍了谢家集一矿皮带机系统其中一条皮带出现故障，后面皮带容易出现堆煤压车的问题。阐述了针对此问题而设计的编程思想，硬件组成以及软件设计。此程序的投入，使矿井皮带机得以有效安全的运行，具有较大的实用和推广价值。

简介：摘要本文通过分析IT基础设施在运行维护管理过程中存在的风险以及针对这些风险采取对IT基础设施运行环境进行集中的在线的监控、远程集中的管理、运维审计相结合的方式来确保IT基础设施在运行维护管理过程中的安全。

简介：摘要企业集团财务集中化管理模式更有利于公司从宏观上控制、协调，财务管理可以实现规模效益。集中化管理模式对于实现总公司战略目标有着重要意义，特别是对全球性战略目标的大型跨国公司更具有吸引力。

简介：摘要本论文将对现有的政府管理模式作一个概述，并讨论其特点和弊端，分析政府工程集中管理运行模式、配套措施。

简介：摘要目前我国会计集中核算工作刚刚起步，需要研究和探讨的问题很多，研究处理好这些问题，工作中可以少走弯路，获得事半功倍的效果。

简介：摘要集中润滑系统克服了人工加注润滑脂的缺点，保证各摩擦副维持可靠和足量的油膜，使其持久正常运行。

简介：摘要对行政事业单位实行会计集中核算，是我国会计管理体制的重大变革，是财政支出改革的重要组成部分，是为了加强财政资金收支的管理和监督力度，规范会计行为，加强会计监督，提高财政理财能力和会计工作效率，为构筑公共财政框架、实现国库集中收付制度奠定基础而建立的公开、高效、廉洁、务实的财政管理运行机制。

简介：随着2007年这道坎的日益迫近，国家关税壁垒的保护优势将逐步减弱，国外资本、技术和产品将大规模准入．国内石化市场的竞争将会更加激烈。世界市场一体化、中国市场国际化的趋势已不可逆转，市场经济的考验由此将会表现得更严峻、更充分。面对纷繁复杂的新形势，上海石化适时地提出了实施低成本战略。实施低成本战略，有助于推进企业的资源优化配置．有助于增强企业的市场竞争力和抵御风险的能力。对于投发公司而言，这将是今后一段时间的核心理念和主要抓手。

简介：随着现代经济的发展，大型施工企业集团在我国日益呈现出规模，企业发展越快、规模越大。另外，随着电子信息技术的飞速发展，企业生存环境和经营管理模式也发生了彻底改变。作为企业管理核心内容的财务管理工作面临着严峻考验，而作为财务管理基础的财务核算，如何适应企业规模日益壮大和信息技术的发展，及时、快速、准确提供财务管理所需信息资料是财务管理需要迫切解决的问题。本文通过对大型施工企业财务核算的现状及存在的问题进行分析，进而提出推进施工企业财务集中核算的建议。