简介:品牌在经营中的意义和价值品牌,既是国有商业银行生存与发展的基础,又是实现现代化、国际化发展目标的关键因素。一个成功的金融产品背后,是一个成功的品牌;一个成功品牌的背后,是一个成功的商业银行。缺乏市场广泛认同品牌的国有商业银行,不仅难以在市场上立足,更谈不上生存与发展,一百多年来的世界金融发展轨迹已经充分证明了这一点。花旗银行、渣打银行、汇丰银行等世界著名银行稳健发展、长盛不衰,本质上是其注重并强化品牌经营的必然结果。而巴林等许多银行出现经营风险,最终破产倒闭,根本原因是忽略品牌经营(如对员工缺乏品牌教育、员工对银行忠诚度低等)。著名品牌又标志着一种超越
简介:摘要:新质生产力的形成和发展,为商业银行既带来了广阔的发展空间,又带来了前所有未的严峻挑战。赋能新质生产力发展既是国家政策导向,又是商业银行的职责使命所在和发展所需。本文从新质生产力的内涵和外延入手,推断出服务科技创新是商业银行赋能新质生产力的着力点,支持科创型企业是商业银行赋能新质生产力的落脚点,赋能新质生产力和发展科技金融具有一脉相承性的结论。深入分析了商业银行赋能新质生产力的必要性和面临的挑战,并从商业银行管理架构设置、服务机制、资源配置机制、考评机制、风控机制等方面提出创新建议,以促进商业银行快速拥抱并赋能新质生产力发展。
简介:客户经理制是指商业银行施行的以市场为导向,以客户为中心,以客户经理为主体,为客户提供多功能、全方位金融服务的一种市场营销组织管理运行体系。市场经济条件下,金融服务的核心在于对客户的特别重视,以客户满意为目标。客户是商业银行自下而上和发展的根基,商业银行通过实施以客户开发为主的客户经理制,可以获得稳定的客户群,为实现效益最大化目标奠定坚实基础。随着我国市场经济体制改革的逐步深入,加入WTO以后商业银行外部经营环境和同业竞争将发生深刻变化。尤其是在客户服务需求向多元化、全方位等深层次发展的形势下,商业银行日益把实施客户经理制作为适应市场需求和同业竞争的重要手段。
简介:在国外商业银行的经营运作中,中间业务已经成为其效益的主要增长点之一,取得了比较成熟的经验,而我国商业银行的中间业务大多处于起步阶段。作者通过对澳大利亚、新西兰的西太平洋银行的考察,简要介绍了该行中间业务的基本情况、种类、管理体制和特点,分析了澳大利亚银行界中间业务发展的因素以及值得我们农业银行学习借鉴之处。
简介:实践教学是培养大学工科专业学生实践、创新能力的一个重要环节。本文就现阶段生产见习、实习等实践过程中存在的不足进行研究,探索化工实训与生产实习、见习相结合的创新实践教学模式,构建新的"产教合作"培养机制。