简介：当前在党中央国务院大力推进三权分制的政策支持下，家庭农场（专业大户）作为新型农业经营主体的代表，正逐步成为国家稳固粮食生产、确保粮食安全的主力军。通过抽样调查，我们发现家庭农场呈现出传统农业领域占比较高、农场主综合素质较好、生产管理比较规范、生产性融资需求旺盛、贷款获得性相对较好等一系列特点。本文结合受访家庭农场金融需求状况，总结了农业银行支持家庭农场的主要做法，提出了下一步做好金融服务工作的发展建议。

简介：人家拼命淘金，他却卖凉水，结果淘金人沦为乞丐，卖水人成了小富翁；橡胶大王处险不惊，顶风而上，终成“正果”；桑塔纳“体检”结果公之于众，虽有问题，却信誉大增……

简介：中国的美容行业相比其他行业来说是一个起步较晚的行业，从八十年代到现在只有近20年的时间。随着人民生活水平的不断提高，美容化妆品给了人们色彩斑斓的全新生活方式，使消费者的消费观念逐渐从生活型向时尚型和享受型过渡，美容行业已进入了新的快速增长期，美容经济已成为继房地产、汽车、电子通讯、旅游之后的第五大消费热点。

简介：在企业境内外一体化经营中,银行应积极关注并寻找金融服务需求的蓝海。银行通过发挥人民币和外币的联动效应,可使外汇业务在内涵的深度和广度上得到拓展,进而提高服务质量,增强市场竞争力。客户端:金融新需求银行的本外币一体化经营源于企业生产经营的新变化。目前企业的经营管理出现了以下新特点。一是中国企业"走出去"进入了新阶段。中国的对外开放已经从以商品贸易为主,发展到服务、资本和技术带

简介：市场管理方收取广告费合理吗?万马服饰市场的数名经营户：最近，市场管理方要求每个经营户交纳180元广告费，参加市场统一的营销宣传活动。有些经营户不想参加，但市场管理人员要求经营户必须交钱。

简介：据统计，特许经营企业在五年内能连续经营的，在世界范围内高达97％，店主维持不变的达80％。而采取其他方式从事商业经营的成功率两年内仅为40％，10年内仅为10％。因而，特许经营显示出了极强的生命力。

简介：杨澜是个成功的媒体人和成功的企业经营者。她的成功在于她把自身经营成一个带有独特标识和附加值的品牌。她把自身的学识和影响力经营成一种无可替代的“杨澜效应”，并进而虚实结合，把影响力向实体经营领域延伸至化妆品、服饰，甚至是汽车领域，都在她未来发展的视野内。

简介：<正>商业企业在日常经营中,某些柜组往往发生亏损。这些亏损柜组是继续经营还是停止经营呢?1.应明确的几个概念(1)商品销售成本:是指销售商品的进价成本、销售商品应负担的费用以及销售税金之总和。它可分为固定成本和变动成本两部分。①固定成本:是指在一定时期和一定商品销售量范围内,不受商品销售量变动的影响而保持不变的成本,如折旧费、管理费用

简介：<正>电信业老大AT&T(美国电话电报公司)过去的信条是:越大越好。几十年来,AT&T创建了贝尔系统公司,然后又挫败了政府打破其电信垄断的种种努力。1984年,贝尔系统公司解体后,AT&T仍不顾司法部的反对,牢牢抓着电信设备制造不放,热衷于收购企业。在首席执行官罗伯特·艾伦的领导下,AT&T在1991年用74亿美元收购了制造计算机的国民现金出纳机公司。1994年用124亿美元收购了制造蜂窝式电话的McCaw蜂窝通信公司。

简介：作为一种资源，客户的最大特点在于其所有者的不唯一性和可变更性。因此，企业要提高这种资源的收益率，可供选择的途径是——

简介：我国私募基金在合法化后应该主要致力于私募基金的设立监管、运作监管和配套服务与制度体系建设。其中，私募基金的设立监管主要着眼于组织形式、发行方式、合格投资者界定、投资人数的限定、管理人资格监管、发起人资格监管和备案规则的制度建设。而运作监管主要是明确份额流动范围、源头资金的控制、禁止保底条款、制定利益分配指导原则、限制公开招募行为、强化托管人职能、限定投资方向和范围、强化风险管理和信息披露监管。

简介：经营难点点击全球性的经济危机不仅给银行流动性带来一定困难，同时也在银行的盈利、风险管理、内部控制等方面提出了新的课题：1．银行流动性相对不足，货币信贷增量脚步放缓，同业授信审核从严，银行尤其中小银行的流动性运用方面缺乏灵活性；2．为减少风险敞口，银行不仅要关注币种结构、存贷款利率结构等的匹配性或对称性管理，同时还要注重资产与负债的不对称性管理；3．国际结算业务、贸易融资业务、外汇资金业务与境外投资缺乏新的利润增长点；4．外汇理财等产品风险加大。动荡的国际金融市场加大了国内银行涉外投资风险，例如QDⅡ、结构性理财产品等外汇理财产品盈利降低甚至亏损，市场拓展更为艰难。

简介：郭田勇认为，城市商业银行的发展路径只能是“不求做大，只求做好”。城市商业银行应力求在某一个领域深耕细作，依靠其特色业务发展成当地的佼佼者。

简介：不做“发财梦”的人可谓少而又少。但经营“发财梦”的人也可谓少而又少。如果你真的想让发财梦梦想成真。那就像下面这些主人公一样从今天开始经营吧。

简介：德国连锁企业以规模化、标准化、规范化为特征．其经营、管理特点集中体现在10个“统一”上：

简介：家乐福，法国零售业的龙头老大，成立60年代，总部设在巴黎近郊，经过40来年的不断发展，并购与创新，从一个经营面积2500平方米的店铺发展成为遍布世界各地连锁店的跨国公司，成为仅次于美国沃尔玛的全球第二大零售商。目前家乐福拥有分店9486家。雇员人数达到24万人。那么是什么秘诀使得家乐福在短短几十年的时间，创造今日之辉煌呢？仔细剖析，不得不佩服家乐福在经营过程中始终不渝地坚持以下六大策略。

简介：进入21世纪以后,国内酒店行业的市场竞争日趋激烈。本文从国内酒店连锁经营的现状及优势两个方面探索其发展趋势,指出:发展连锁经营,进行规模扩张,是国内酒店增强核心竞争力、获得持续发展的较好选择。特别是西部地区酒店行业,具有极其巨大的潜在发展空间,应抓住有利时机,积极引入连锁经营机制。

简介：停车时禁止使用厕所以色列的住房很紧张，几个德裔犹太商人只好将一个报废的火车车厢用作临时住舍。有一天晚上，那几个犹太商人穿着睡衣，在寒风中颤抖不已地来回推动车厢。

简介：<正>随着保险主体的迅速增加和保险市场竞争的日趋激烈,为扩大市场份额,提高经营效益,各家保险公司都推出了一系列适应不同阶段、具有鲜明特色的发展战略和经营方略。笔者认为,运用好"十大效应",对搞活保险经营至关重要。一、主次缓急的"琴键效应"毛泽东同志有一句哲理性名言:"要用十个指头弹钢琴。"就是说对各项工作既要弹响主旋律,分清主次,又要弹好变奏曲,有急有缓,做到协调并进、合谐鸣奏。如果有所偏废,就不能保证各项工作有条不紊地进行。如宣传、展业、收费、理赔、

简介：有人将特许经营比喻为“搭快车”：特许商藉着加盟商的资金、网点、品牌经营，实现了低成本快速扩张；而投资者则搭乘特许商品牌、技术、经营模式的快车，成就低风险的创业梦想。