简介：长期以来，各单位对安全管理不可谓不严格，处理安全事故不可谓不严厉，如追责、通报、曝光、罚款、降职等。毋庸置疑，这些“冷冰冰”的硬行为的确能遏制一些事故的发生，对习惯性违章者起到震慑和警示作用。但要想保证安全系数的最大化，防患于未然，只有硬行为是远远不够的，还必须有软行为做后盾，企业方可长治久安。换而言之，软行为作用之大．影响之深，辐射之广，效应之久，比硬行为一点也不逊色。笔者认为，“人情味”作为软行为的表现形式，也是一种执行力，在安全管理中同样重要。
简介：国网江苏滨海县供电公司创新党建工作载体,活化党员活动形式,建立＂中层管理人员挂任供电所‘第一书记＇＂管理创新项目,旨在进一步密切干群关系,改进工作作风,全面提升农电员工队伍建设和管理水平。
简介：利辛县供电公司依靠“三集五大”体系的坚实平台，深化“两个转变”工作，加快推进管理提升工程，从强化思想基础出发，多措并举，扎实提升电力服务品质，服务地方经济发展。
简介：十九大报告指出，党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础。要以提升组织力为重点，突出政治功能，把企业、农村、机关、学校、科研院所、街道社区、社会组织等基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。
“人情味”也是执行力
“第一书记”给力供电所管理
服务社会凝聚正能量——利辛县供电公司提升电力服务品质侧记
对当好党组织书记的一点思考
