简介:摘要管理分析评价是通过制定一套有效的职能体系管理评价机制,实现企业职能体系对业务流程的实时监控,不断识别和规避业务潜在风险的过程。管理分析评价是企业加强过程管控、促进管理提升的有效手段,也是ISO9001的标准要求。山东电力建设第三工程公司根据企业自身发展实际,将管理分析评价工作与信息化技术相结合,通过构建完整的管理评价机制、设定有效的管理评价规则、开发信息化的管理评价平台,对公司十五大管理体系运行过程中发现的问题进行实时监控,并将过程管控与风险管理相结合,利用信息化手段(亮灯警示)将问题点对点提醒至问题发生单位负责人,达到了对体系运行风险“实时发现、动态处理、及时消除”的管控效果。
简介:摘要随着社会的不断发展,我国电力企业也在不断的发展中,但电力企业的发展离不开企业财务的预算管理问题,本文对电力企业的财务预算管理的现状与其重要性进行了一定的分析,并提出电力企业财务预算管理的强化途径。希望为电力企业的更好的发展提供一定的有效的帮助。
简介:摘要对目前系统发生多起二次设备损坏及误动调查研究,发现各(厂)站二次系统等电位接地点设计较混乱情况,根据相关要求,结合电网继电保护二次系统接地的需求,对地点设计分类进行研究,并给出具体措施。