简介： 摘要:随着我国电力行业的不断发展，电力建设工程虽然进度迅速，但是电力建设工程中的质量管理与安全管理暴露出了很多的问题，严重制约着电力建设工程的顺利进行，这对于电力建设工程施工单位是个巨大的挑战。电力建设工程中的质量管理与安全管理需要施工单位立足于电力建设工程施工现场的具体情况，制定严格的规章措施，考虑各方面的因素，对其进行不断补充与完善，来保证电力建设工程的顺利进行，进而促进中国电力行业的持续发展。

简介：摘要我国城乡电网新一轮的改革带动了电力建设业务的不断拓展，电力企业竞争也是更加的激烈化，高效的电力工程项目不仅能够赢得业内良好的声誉，还在社会中树立了优质的企业形象，进而提升企业的生存力和市场竞争力。电力工程施工项目是电力企业核心业务，直接决定了施工项目能否按时、按质的完成，因而建立科学合理的电力工程施工项目管理体系，从质量、安全、进度、成本等多个环节进行把控，研究其强化措施，对于电力企业而言具有至关重要的影响。下面就结合作者实际工作经验，简要的分析电力工程的施工项目管理，以供借鉴。

简介：摘要我国电力行业的快速发展使我国快速进入现代化发展阶段。作为我国基础建设工程的重要组成，加强电力工程施工成本控制至关重要。伴随国际市场竞争压力的不断加剧，电力施工企业为了今后的快速发展，需要在保证工程总体施工质量的基础上，加强施工成本控制力度，以便全方位提高自身综合竞争水平。

简介：摘要：电力工程的发展直接影响着我国整体经济的发展走向。如今，在社会发展进程不断加快的背景下，各种先进的电力设备也开始出现在人们的日常生活、生产当中。由此一来，整个社会对于电力能源的需求也变得更大，要求也更高。因此，在这样的背景下，对于电力企业来说，也需要为人们提供更加优质的电力服务。

简介：摘要：电力工程是现代社会的重要组成部分，它们为供电、输电和能源分配提供了基础设施。然而，电力工程项目的规模和复杂性常常需要有效的项目管理，以确保项目按时交付、在预算内完成，并达到高质量的标准。电力工程项目管理涵盖了项目的各个阶段，从规划和设计到施工和验收，每个阶段都需要严格的控制和监督。此外，电力工程施工管理也需要特别关注施工计划、资源分配、质量控制、安全管理和风险应对。为了有效管理这些复杂的任务，项目管理工具和技术也变得至关重要。

简介：摘要项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，所以加强施工现场管理，实现精细化管理，是项目管理的重要环节。结合现场的管理经验，本文阐述了工程施工项目现场管理的几点做法

简介：摘要现如今，电力施工企业的发展势头越来越迅猛，企业之间的竞争压力越来越大，如果既不想让施工质量变低，还想提高企业的利润，就必须在成本控制方面下功夫，制定一套完善的成本控制体系。在电力施工中，对于成本的控制是非常重要的，每个部门都必须互相配合起来。企业还要提高项目成本预算的能力和分包工程成本的管理能力，降低对人工费、材料费以及机械的使用费的不必要浪费。成本预算的完善，对于提高电力企业的竞争力来说，发挥着极大的作用。

简介：

简介：摘要作为我国经济建设的重要基础，电力工程在推动我国国民经济建设、社会和谐发展上具有重要意义，工程施工现场的管理有效性，与工程整体建设质量、进度，以及建设成本的合理控制都有着直接影响，应给予更全面的分析研究。但是就目前来看，我国电力工程施工现场管理方面还存在诸多问题，需要给予进一步研究与完善。

简介：摘要电力工程项目的建设是随着国家经济的发展一起取得进步的，但是其施工的项目管理技术对电力系统的建设水平有着决定性的作用，论文从电力工程施工项目管理的质量、安全、进度和成本等多个方面进行探讨，为电力工程施工项目管理提供参考性的建议。

简介：摘要当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。电力工程施工项目管理是电力工程建设过程中的重要内容，它直接关系到工程的建设质量，而工程的建设质量又是企业生存和发展的重要保障，由此可见做好施工项目管理工作对于企业的重要意义。本文介绍了电力工程施工项目管理工作的主要内容，并对如何做好成本管理、安全管理和质量管理工作提出了建议。

简介：

简介：摘要项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，所以加强施工现场管理，实现精细化管理，是项目管理的重要环节。

简介：摘要现阶段社会主义市场经济发展迅速，各行各业对于电力行业的需求和要求也越来越高，电力工程项目的数量在不断增加。为了确保电力行业的可持续发展，必学对工程的质量、安全和进度进行严格的管理。

简介：摘要：企业资金管理最为直接有效的方法为成本管理， 在电力企业的经营与供应过程中，所涉及到的环境与工序繁多复杂，并且其中的每道工序都与资金使用密切挂钩。 成本控制涉及到项目的各个工序， 只有在强有力的保证供电水平基础的前提下降低成本，并做好预算管理工作，才能有效的提高企业行业竞争力。 电力工程施工成本就广义而言，包括设计，制造，使用维护，保养各个环节，并且分为直接成本与间接成本，影响到企业的利益。 现今，电力企业不再受国家垄断，并且市场竞争激烈，电力企业如想获利，获得长远发展，就必须减少成本花销，并控制好投资。

简介：摘要： 社会主义市场经济迅猛发展，带动了各项产业工程项目的发展。而作为项目中最大的成本支出的物资管理工作，更应顺应发展的需要，不断提高管理水平。对此，详细了解工程项目施工特点，分析物资管理的重点、难点，科学合理地策划管理，规划物资管理计划，有序组织各类物资进场，有针对性的、合理、科学地落实物资管理，势必能使之发挥作用，为高质量、低成本的建成工程创造条件。

简介：摘要：伴随着市场经济的发展，电力工程施工所面临的问题呈多元化与复杂化的发展趋势。这就要求施工企业需要结合自身的实际情况，不断的优化自身的电力工程施工项目现场管理，而物资管理作为电力工程施工项目现场管理的重要组成部分，对电力工程施工项目有重要的影响。本文通过对当前我国电力工程施工项目现场物资管理问题分析，并提出了相应的问题解决对策，以期更好的做好现场物资管理工作，为进一步推进电力工程建设项目的顺利有序发展服务。

简介：摘 要： 近年来，在我国整体经济水平不断发展的同时，也拉动了其他各行各业的巨大进步，因此众多的工程项目经过不断的发展与完善也逐渐呈现出日新月异的重大突破。众所周知，工程项目在我国社会经济体制中占有重要地位，与我国经济发展密切相关，对于其自身而言，只有做好它的物资管理工作才可以为后续工作的顺利实施提供强有力的物质保障，对于它的核心产业之一电力工程来说也不例外，下面本文将对电力工程施工项目现场的物质管理进行研究。

简介：摘 要：随着市场经济的发展，工程施工所面临的问题呈多元化与复杂化的发展趋势。施工企业需要结合自身的实际情况，不断的优化自身的工程施工项目现场管理，而物资管理作为工程施工项目现场管理的重要组成部分，对工程施工项目有重要的影响。本文从工程施工项目现场物资管理现状出发，对其存在的问题进行分析，提出了管理措施，探讨了管理作用。

简介：电力企业物资管理是当前电力施工现场管理的一项重要内容，文章结合电力企业物资管理存在的问题，探讨施工现场物资管理制度，从采购方式、管理制度、信息平台建设等方面提出一些建议。