简介:摘要:最近几年,伴随着国家的经济发展,建筑工程的建设过程中牵扯到了很多的环节,其中的哪个环节出了问题,都会对整个项目的整体质量产生很大的影响,要想适应新时代的建筑工程的需要,就必须做好项目的质量规划和管理工作。当前,市面上存在着各种各样的建筑工程,要想确保工程的质量,就必须要根据项目的特点,掌握重点和难点,制定出一套合理的计划,并对施工的全过程进行控制和优化,这样才能有效地发挥各种资源的作用,在提高施工效率和质量的同时,打造出一个高质量的工程。本文重点探讨了建筑工程质量创优的策划和管理的内容,按照相应的原则,一步步地进行工作,为后续的工作提供了一个有效的借鉴。
简介:摘要:施工项目管理是指施工项目的整体策划与组织,是施工过程中的一种管理活动。建设项目管理,可以说是为了达到项目要求的质量,所要求的时间,所批准的费用预算,所进行的一种管理,包括质量管理,工期管理,安全管理,成本管理,合同管理等。随着经济的不断发展,城市化进程的不断加快,城市建设项目的数量也在不断增加。与此同时,随着科学技术的发展,工程施工的技术水平不断提高,施工难度不断加大,市场对施工质量的需求也在不断提高,施工项目管理正面临着严峻的考验。施工企业要在建筑工程中立足,要在建筑工程中加强自身的管理,提高自身的管理水平,才能在建筑工程中立于不败之地。以最小的成本,最大的效益,为客户提供最好的服务,为公司赢得更多的信誉和更多的市场份额。
简介:当前,伴随着电力市场的逐步萎缩,电力工程市场竞争也越来越激烈,业主对EPC总承包工程的项目管理要求也越来越严格,越来越精细化。如何开展一个成功的总承包项目管理得到业主的认可赞誉成为一个严肃的课题;开展成功的项目管理工作必须在项目执行前进行周密而科学的策划,按着策划的目标才有可能管好项目。本文以电建工程的管理经验为参考,以项目管理策划执行情况为依据,从近年优秀的项目管理策划案例中通过总结归纳,概括出项目管理策划的定义、区分出项目管理策划与项目管理计划、施工组织总设计的区别、描述了项目管理策划特征、意义,最后通过例举提出了进行项目管理策划的程序,以期提高电建工程总承包项目管理的能力和水平。