简介：绩效管理作为一个有效的管理工具，不仅帮助企业提升管理水平，持续地激励员工改进工作业绩，而且全面提升企业的执行力，实现企业战略目标。因而，绩效管理从管理丛林中脱颖而出，备受关注。越来越多的企业建立并实施绩效管理体系。本文想就相关问题进行探讨。

简介：

简介：

简介：文档的管理是硬盘数据管理中最令人头疼的，因为文档的使用占硬盘数据使用的绝大部分。海量的文件需要在第一时间找到，是一件十分棘手的事，困难的问题就需要强大的软件来解决这个问题，那么就来看看下面的WhereIsIt?和超级文档管理器吧……

简介：企业领导必须从IT管理程序的设计，应用以及对应用中突发事件的处理全方位入手，才能使IT管理达到最好的效果。

简介：尽管在他亲手开创的管理学中现在充斥着各种抽象的概念，但德鲁克始终将对人的练达观察与体悟视作管理者最重要的基础特质，他也从未认为哪个人特别无趣。

简介：市场经济条件下的企业风险无时不有、无处不在.要提高企业抗风险能力,就必须认识风险、评估风险与管理风险.

简介：长期以来，有关管理的定义，大师们给出了相当多的定义，诸如“管理是实践”，“管理是科学”，“管理是艺术”等等，而近期《新智囊》在研究设计改版的过程中，又凝聚出了“管理也时尚”的口号。

简介：

简介：区域战争、商业海啸——你的企业准备好成为一个“坚韧组织”了吗？

简介：

简介：

简介：什么都管就会变成什么都管不了中国管理者数量众多。有不同级别的，有大型公司的，也有小型公司的，但是，这些管理者头脑里都有一个视为圣经的管理思想——做更多的工作。追求卓越导致管理者需要做更多的工作，做更多的工作意味着什么都要管。有些管理者恨不得自己有三头六臂，或者学会分身之术，可以去做更多的工作、管更多的事情，把自己当成无所不能的勇士了。

简介：

简介：

简介：

简介：2006年4月．30多位中国内地著名企业家在香港集体拜访了李嘉诚。这对每个参与者来说可能是一种终身难忘的人生体验。观摩最成功的商业样本．与大师面对面“过招”．中国企业家在开阔眼界的同时．内心也萌动着学习甚至超越标杆的愿望。李嘉诚对此行众人这样开场道：

简介：

简介：猫吃辣椒老和尚问心爱的两个徒弟：“怎么样才能让猫乖乖地去吃辣椒？”

简介：管理管什么，管理的目的是什么，我认为身为管理者，首先要把具体事情做好，然后才可以有的放矢、因地制宜把管理做好。