简介：小粒煤的表面积大，与气化剂的接触面广，有利于气化反应速度的加快进行。也由于粒度小，空隙率低，气化剂通过炭层时阻力大。因此，在操作工艺上和块煤相比略有不同，设备及工艺上的不足，会在小粒煤制气中表现出来。故选择好操作工艺，完善好设备，是小粒煤制取优质高产气体的关键。

简介：现代煤化工和煤化工能源一体化的产业模式，对减少国际油价持续高涨的负面影响，减少交通和火电等重要用能行业的污染气体排放产生重要作用，使现代煤化工成为世界经济的热点。阐述了煤化工工艺尤其是各种煤气化工艺的特点。结合本地资源条件，选好合适的化工工艺及产业链，是发展煤化工的基本条件。

简介：以固体燃料为原料，采用固定床间歇式气化法制取半水煤气的生产系统几乎均是接近常压的，通常煤气发生炉压力低于0．1MPa。系统阻力对于这种近乎常爪的生产系统的影响是非常大的，其大小同气体流速的平方成正比，随着气速的增加，阻力上升是非常明显的。

简介：对企业生产成本管理现状和存在问题进行简要分析，并提出要推行成本责任制，建立成本管理体系，改革用人机制，加快网络建设等解决问题的建议。

简介：班组建设工作是现代企业基础管理的重点工作之一,也是工会组织融入企业中心工作的有效切入点。对班组建设工作过程中遇到的问题进行分析和探讨,通过工会组织在班组建设工作中的重要作用,开展班组建设应加强的几个问题和加强班组长培训工作实效等方面,结合自身工作予以论述,达到促进班组建设工作的目的。

简介：发展以能源化工品为热点的现代煤化工，是我国实施石油代替能源战略的有效途径之一，有利于我国化学工业的结构调整及满足国民经济发展的需要。但受诸多因素综合影响，作者认为，我国煤化工的发展现已呈现过热的态势，当务之急应以科学发展观为统领，结合实际，认真总结经验教训，加速转变煤化工产业的发展方式。文章对煤制油、甲醇／二甲醚、甲醇制烯烃、煤制天然气等煤基能源化工品的投资、成本、技术、市场、风险、环保、能源利用率等诸多方面提出若干探讨性的意见和建议，以供业界同行参考。

简介：企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，许多企业无论在规划还是在建设信息化过程中，都存在很多疑虑和困惑。而一些IT企业出于纯商业目的，自觉、不自觉地误导企业，又进一步模糊甚至扭曲了企业对信息化技术、应用及其效果的认识，使他们对究竟如何规划和建设本企业的信息化更加茫然，不得要领。企业信息化的关键在于要以解决企业自身存在的问题为目标，而不是看使用的设备、软件等技术是否先进，投资是否足够多。企业信息化过程中，要让领导层对信息化给予正确理解和足够重视，信息化不是赶潮流，更不是一个门面，而是加强企业管理的有效的工具。要提高职工的素质，加强基础培训，尽可能让全员都参与信息化建设。以确保其信息化建设顺利进行并最终取得成功。

简介：

简介：低碳经济又称循环经济、生态经济。近年来，鹤煤集团毅然向煤电一体、煤化一体等煤炭深加工行业挺进。大力发展低碳经济，积极构建上、中、下游环节完整的新型产业链，全面推行清洁生产，形成了低投入、低消耗、低排放和高效率的节约型增长方式，探索出了一条适合企业可持续发展的有效途径。鹤煤集团的经验对于如何提高资源的利用效率、降低企业生产成本、提高经济效益和国际竞争力，带来了有益的启示。鹤煤集团发展循环经济之所以能从多方面取得明显成效，关键还在于观念有转变、技术有突破、管理有创新、资金有来源，人才有保障。

简介：结合国有企业的实际情况，说明了加强职业道德教育的必要性，叙述了教育的具体内容，指出了加强职业道德教育的手段和方法。

简介：剖析了ISO9001：2000国际标准的结构模式和重要理念，旨在深刻领会2000版国际标准的精神内涵并使组织在质量管理体系的建立、保持和改进中对标准的正确理解和灵活运用。

简介：风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。安全风险分级管控、隐患排查治理和关键装置重点部位领导联系活动有机相结合，能有效构筑起多重预防性保护层，更有利于企业安全生产管理关口前移。文章结合企业安全管理工作实际，初步探讨了风险分级管控与隐患排查治理双重预防性工作机制在企业的应用。

简介：原平化肥厂有块煤焦固定床间歇气化的中型造气炉13台，这是工厂的基础，是全厂吃饭的本钱。因此，它们是技改的立足点，笔者关于块煤焦固定床间歇气化造气炉系统技改的思考，出发点就在此。

简介：通过对标管理在煤化工行业企业的应用分析，明确了煤化工企业开展对标管理的前提条件，指出了全面系统化对标管理指标体系的建立以及企业应该采取的对标管理措施，对煤化工企业开展对标管理有很强的指导意义。

简介：企办学校作为我国特殊国情下出现的一种办学模式，曾经为企业的发展、企业职工队伍的稳定和全社会基础教育作出了重要贡献。但是，随着我国经济体制改革、现代企业制度建立和中国加入WTO组织等影响，企业分离包括中小学在内的社会职能的问题，已经成为国有企业深化改革中不可逾绕的一关。从现状分析人手，在理论政策和实践的层面上对这一问题进行探讨与思考．并提出一些建议及对策。对于企办学校的改制分离，不能搞一刀切，也不能搞一风吹，更不能“倒排日期”，必须从实际出发，兼顾方方面面，大胆实践，渐进稳步地进行，既促进国有大中型企业的改革与发展，又保证一定区域范围内基础教育的稳定和健康发展。