简介:摘要首先,提出了节点多性质的ADS最大供电能力求解模型,引入DG及ESS的相关约束,并将其中的非线性约束转化为旋转锥的笛卡尔乘积约束形式,用锥优化方法进行快速计算。其次,基于静态安全分析定义了安全裕度、主动负荷熵、主动调节率及主动安全度指标,结合失负荷率及越限指标构成评价指标体系,进而提出了ADS安全等级划分方法,并用该方法将ADS划分为5个安全等级。用粒子群算法对主动负荷进行优化并用一致性主动控制方法制定储能系统充放电策略,应用该文提出的评价方法对比优化前后配电网的安全等级情况,验证了所提方法的实用性及有效性。
简介:摘要随着我国对能源应用需求的不断增大,以及国家电网建设的实际需要,当前我国正在致力于开发包括±1100kV、6250A等在内的,具有大容量特性的特高压直流换流阀技术,并且在此基础上对特高压直流换流阀试验能力进行有效提升,使得换流阀的运行更加安全、稳定、高效。进而通过充分运用成本低廉、适宜长距离、大容量输送的特高压直流输电技术以有效完成实现洲际能源互联的目标。在此背景下,本文将通过对现阶段特高压直流换流阀试验能力进行简单介绍,分别从绝缘和运行试验能力出发,对特高压直流换流阀试验能力提升技术进行分析研究,并通过相关试验验证的方式检验其能否有效提升特高压直流换流阀试验能力。
简介: 摘要:基层党支部书记是基层党组织作用发挥的组织者和带头人,为了筑牢基层战斗堡垒,基层党支部书记必须全面地、不断地发展自己,扎实认真地抓好基层党组织的党建工作任务,补上基层党支部书记抓党建工作热情不高才能缺乏的短板。具体实践中,应该紧紧抓住党支部书记这一“关键少数”,充分提高支部书记自身工作能力,发挥党支部书记在抓基层党建工作中的关键作用。 关键词:基层党支部书记;能力;研究 1 、基层党支部书记要热心党建工作 基层党支部书记不同于基层行政负责人,其最重要的工作职责就是抓好党建工作,发挥出支部战斗堡垒作用。 作为基层船舶的党支部书记,要摒弃以往党建工作为船舶施工生产 “ 让路 ” 的错误认识,彻底改变过去两者相矛盾,同时重业务、轻党建的传统思维。要准确把握当前 “ 治国必先治党,治党务必从严 ” 这一新的形势要求,按照习近平总书记要求把抓好党建工作当作分内之事、以必须担当的职责来狠抓落实。同时要找准基层船舶与项目党建工作与中心工作的契合点,依靠党建工作和业务工作的深度融合来促进中心工作更加顺利、科学、有效地开展。 对于一些没有在党群部门工作过的同志,或者长期在船舶、项目上从事技术业务工作转党群业务工作,在兼职船舶或项目党支部书记时,因为受到党务知识积累不多、党务工作经验不足等客观因素的制约,可能在主观上存在一定的畏难情绪。如何克服这种畏难情绪心理怎样及时转变调节自己的情绪?这就要求基层船舶、项目党支部书记及时关注党中央时事新闻及上级公司党委下发的关于党建工作的最新前沿动态,加强党建业务知识的学习,通过学习增加对党务工作及经验的理解和积累,促进本身的党建理论素养和业务知识水平的提升,不断增强党支部书记做好党建工作的决心和信心。 2 、基层党支部书记要静心抓党建工作 目前我们的基层党建工作不同于所从事的船舶或项目技术业务工作,可以用具体的工作数据或指标体系来衡量。现行执行的 “ 五好党支部 ” 及 “ 星级船舶 ” 党群方面的考核,对于评价基层支部党建工作的好坏来说实际还是比较单一,实际在普通职工群众间感受到的效果还是不明显且上级党委缺少一定的惩处措施,这就会直接导致了部分党支部书记对党建工作抓的好与不好缺少压力。所以导致基层党建工作的好坏只能本着基层党支部书记是否一颗公心、怀揣一颗热心、饱含满腔激情静心抓好党建工作,而这种状态不可持续,需要改正。 2.1 、对常规工作要心中有数 经过近一年的党建工作发现,党建工作有一定的规律性,也有一定的差异性,需要根据公司的重视程度,对完成工作的质量进行把握,作为基层党支部书记在这方面要做到心中有数,而不能做 “ 甩手掌柜 ” 一推了之,交给下级或党群干事等。譬如对党建工作中月度推进计划、党务公开、党员学习教育和培养发展、 “ 三会一课 ” 制度落实、组织生活会和民主评议党员活动开展等日常性工作,要知道时间节点、清楚工作程序、熟知基本要求,坚决杜绝因党支部书记个人能力的不足在普通职工群众、上级党组织或普通党员心中,留下党支部书记工作不称职、业务差等不良印象,这样将极不利于基层党支部书记在支部党员和群众中树立党支部书记的威信及日常工作的开展。 2.2 、对重点工作亲历亲为 滨海公司现行一般情况条件下,基层党支部极少有专职的党群干事,有些支部书记还是兼职状态,做党建工作时间较短,其对党建工作的具体要求也不一定十分清楚,业务能力的提升不可能一蹴而就。这时无论专职或兼职党支部书记需要主动加强学习及时站出来,根据上级党组织或船舶、项目安排工作事情的轻重缓急和重要程度对党建工作进行分类、甄别,确保做到重点工作有布置有跟踪、优质高效,常规工作有计划有落实、不断不乱。而对于一些特别重要的工作,譬如支部职工意识形态的管控、思想动态的掌握、重要材料的编写上报、船舶班子项目班子党风廉政监督等工作,基层党支部书记必须高度重视、亲力亲为。 2.3 、与中心工作有机结合 我们所在的船舶或项目的基层党建工作归根到底要为船舶施工生产、项目经营等中心工作服务,为船舶正常施工运转、项目正常组织施工提供坚强有力地思想政治保障。所以,基层船舶、项目党支部书记必须要清醒地认识到这一本质要求,科学处理好党建工作与中心工作的有机结合和精力分配问题,做到融入中心,嵌入管理,不能顾此失彼或 “ 眉毛胡子一把抓 ” 。通过找准党建工作与中心工作的结合点,进而实现基础党建与中心工作水平相互促进、共同提高。 3 、基层党支部书记要潜心研究党建工作。 党建工作不同于中心工作,有工程量、产值效益、时利率、生产率等来衡量,相对而言比较枯燥,而且很多时候无法跳出传统的思维模式。如何实现支部工作的创新,创出与其他支部不同的特色做法?这就需要党支部书记从三个 “ 更加 ” 上下功夫,潜心研究基层支部党建工作。 3.1 让支部的定位更加准确具体 目前公司现有的几十个党支部中,有的是由机关几个部门组成的联合党支部,有的是由船舶、项目组成的实体党支部,也有是区域组成的党总支等,每个支部都有自己不同的情况和特点,也都有自己的特色和做法,但这些特色做法未必就一定适合本支部,所以党支部通过对标,在学习借鉴好的经验做法的时候,不能照抄照搬或者直接复制他人支部工作的做法。这时候就需要党支部书记对本支部在船舶或项目上所面对的实际情况进行认真地研究、仔细地研判,找准本支部工作开展的目标定位,让定位更加明确、目标更加具体,并通过一定的形式向支部全体党员及职工群众进行宣传和灌输,让目标定位在支部每一位党员及职工群众心中根深蒂固、入脑入心,从而有助于支部党员及职工群众形成高度统一的思想认识,有的放矢地去抓好船舶或项目工作,并让船舶或项目所在的党员及职工群众围绕这一定位去更好的开展工作,切实增强支部党员及职工群众工作的方向感和认同感。 3.2 、让支部的品牌更加特色鲜明 支部的党建文化品牌包含品牌名称、创建目标、核心价值理念等诸多要素,一个好的基层党建品牌必须要能依托某个要素一针见血地反映出本支部及所在船舶、项目的鲜明特征,让每一名党员及职工群众强烈感受到船舶、项目、感受到党组织对他们的关怀与认可。所以,如何让基层支部书记所在党支部的党建品牌名称更加醒目,品牌特色更加鲜明,让人记忆深刻,这不能仅仅依靠其他的党员同志,而是需要党支部书记亲自去研究,反复地推敲、提炼。 3.3 、让支部的党员更加有获得感 目前据了解单一基层船舶或项目党支部的每一名党员年龄层次和知识结构都不尽相同,且每个人都有各自的个性和特点,如何让所在支部的每一位党员发挥出自身的优势,提高各自工作的主观能动性和核心竞争力,更好地体现自身的工作价值追求?这同样需要基层党支部书记在日常的工作中沟通谈心、注重观察,根据每一名党员的性格特点帮助他们开展中心工作,参与党建工作,充分挖掘其自身潜能,助力他们在各自擅长的工作领域和的岗位工作中作出更加出色的成绩。影响和带动身边的职工群众积极投身到船舶安全施工生产及项目部的各项工作中去,不断推动与促进党支部党建工作与所属基层船舶或项目各项工作水平的全面提升。 4 、结束语 总而言之,只有紧紧抓住党支部书记这一 “ 关键少数 ” ,提升基层支部书记工作能力,充分发挥好党支部书记的示范引领作用和党员的先锋模范作用,做实做细基层党建工作,努力把党建优势转化为发展优势,把党建活力转化为工作活力,才能把基层党组织真正建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导工作开展、团结动员群众、推动基层船舶或项目工作更换开展的坚强战斗堡垒。 参考文献 [1] 张西梅 . 《关于加强企业基层党支部书记队伍建设的思考》 . 企业导报, 2013,07. [2] 单翔秋 . 《提高基层党支部书记素质和能力的途径分析》 . 企业改革与管理, 2016,02.
简介:摘要:高职教育是我国高等教育的重要组成部分,高职院校专注培养实用型人才,重视学生的实际运用能力,以及实际操作能力,满足社会对实用技能型人才的需求。随着教育体制的改革,传统体育教学中的问题不断凸显,很难培养学生的体育素养,也不利于提升学生的职业能力。高职院校在体育教学中,不仅要教授学生专业的体育知识,也要将学生的身体素质和职业技能作为重要的教学内容,针对学生的专业制定体育项目,促进学生体育能力的多方面發展,为未来的社会工作作铺垫。目前高职院校在体育教学中,忽视学生体育素养和职业能力的培养,需要及时改进,制定合理的措施,提升学生的体育素养和职业能力。 关键词: 高职体育 ;体育素养;职业能力;培养
简介:摘要:随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,客户对供电企业的工作效率和服务质量提出了越来越高的要求。电力营销也由以生产为中心阶段进入以消费者为中心阶段,而提供良好的服务,是以消费者为中心最为直接的体现,也是增供扩销必不可少的条件。因此,如何建立一种全新的服务模式,最大限度地满足客户的各种服务请求,电力 95598客户服务系统的建设已成为必然趋势。 关键词: 95598、服务、必要性、意义 一、做好电力营销的必要性 电力营销技术与其他的营销技术一样,都是以客户的需求为中心,电力营销使用不同的方式为客户提供优质的电力产品服务,以客户的需求为中心,控制成本,提高产品质量,使客户得到更好的体验,企业收获相应的效益。在社会快速发展的情况下,客户的需求也在不断变化,客户的生活方式、沟通方式以及解决问题的方式都有着翻天覆地的改变,因此,电力部门应提高自身的服务水平,利用先进的科学技术为企业创造利益。而提升电力部门营销技巧和营销收益的最佳办法是使用 95598客户服务系统,进行智能的、高效的服务与销售。做好供电优质服务,既可以开拓电力市场、增供扩销,又可以满足电力客户和社会对于电网企业不断增长的服务需求。因此,改变旧的工作及管理方式,利用新技术新手段促进供电优质服务工作更好的发展,己成为一种趋势和潮流。省级集中的模式也将迎来新一轮的发展机遇。 二、分析客户的用电需求 通过一系列的调查及分析,目前,客户的用电需求主要包括五方面内容:( 1)确保为生产服务提供稳定连续的电力资源。维持人们生产及生活的重要资源之一就包括了电力资源,一旦发生电压不稳定及断电的现象,会对人们的日常生活及正常生产造成很大的影响,所以要以高水平高要求供电的可靠性及稳定性。( 2)设置更合理的电费。用户都期望稳定的电价,拒绝地方自己提高电价或者收取不合理的增值费,要求更准确的电力计量,还要完善更方便快捷的缴纳电费的渠道。( 3)设置方便快捷的电力业务的办理途径。要提供更加便捷的多渠道,为新装电力业务及电力更改等业务提供便利。( 4)要确保及时的维修电力故障。当发生电力故障而造成停电现象时,用户需要电力部门提供及时迅速的维修故障的服务,尽最大可能缩短停电的持续时间。( 5)需要更快速准确的用电信息查询服务。用户需要快速准确的获取最新的用电政策,实时查询具体的电力使用情况。 目前,电力企业的供电服务业务仍然存在诸多不足之处,主要有以下三方面内容:( 1)不合理的服务理念。部分供电企业,仍然没有将电力产品的质量转向质量及服务水平共同发展作为核心工作。供电企业的服务理念不够新颖,不能有效的提高企业自身的服务质量及水平。( 2)没有给用户提供具有针对性的服务。近年来,我国开展的供电服务,并未根据用户的实际需求提供具有针对性的服务以满足不同用户的需求。( 3)须进一步完善基础设施。提升服务水平,不仅需要创新的服务理念同时还需要完善基础设施,部分企业虽然以满足用户需求为核心工作,但是由于尚未完善的基础设施,从而阻碍了服务水平及质量的进一步提高。 三、主要业务流程 1.故障抢修工单处置流程:供电服务指挥中心负责接收国网客服中心工单,进行分析研判后派发至处置部门(班组),根据实际情况指挥故障隔离,统筹调配抢修队伍、车辆、物资,并对抢修过程进行督办,将结果回复国网客服中心。 2.非故障抢修类工单处置流程:供电服务指挥中心负责接收国网客服中心的非抢修类(如投诉、咨询类)工单,派发至处置部门(班组),对工单处置过程进行督办。 3.配电网设备运行监控流程:供电服务指挥中心通过智能化供电服务指挥系统推送的主动工单及调度 EMS系统对配电设备(含配电自动化)进行状态监测、运行分析,提出配电网建设改造建议。 4.停电信息发布流程:供电服务指挥中心负责接收汇总运检部、营销部报送的停电信息,根据营销部提供的资料确定停电范围、影响用户,发布至国网客服中心。 5.主动服务流程:供电服务指挥中心根据技术支撑系统推送的主动抢修工单和预警工单,进行分析研判后派发至处置部门(班组),对工单处置过程进行督办、闭环。 6.监督评价考核流程:供电服务指挥中心以各类工单管控为抓手,对各部门(单位)供电服务工作质量进行分析、评价、考核。 四、新形势下以用户为核心的服务措施 1 统筹调配电力服务资源 利用运行分布的拓扑关系和用电量实时数据,智能判断用户的故障报修信息,准确分析停电故障的区域及位置,减少故障持续时间和进行维修处理时间。实时监测和相关分析线路、变压器、仪表等设备。提前维护弱点和风险点。确保主动抢修中低压配电网及运行维护的切实落实。从源头上减少用户停电维修和投诉,提高供电可靠性和用户用电体验。优化配电运营和营销设备的抢修业务,实现一个团队承担一个区域所有低压抢修工作。将计划停电、故障停电、欠费停电和有序用电纳入一个类别,结合本区域现有停电情况,科学安排有规划性的停电,减少停电频率,将配电设备与用户建立关系模型,通过短信和微信公众号向用户推送停电信息,主动为用户提供故障信息和抢修进度。 2 全面控制管理服务质量 实时监控并分析服务、扩充报装、用电计量、电费抄核收及电网配网的运行状况,自动预警超出时限及数据异常的状况建立闭环处理机制,督促工单处理。要严格督查投诉热点,针对每一个投诉单,要追根溯源至专业及责任部门,要将事后的投诉管理方式转变成对源头有的管理与控制。通过大数据分析服务热点、各项业务的执行度及配网的运行的关联,找出服务环节的不足之处,并及时改进,也是利于企业适应新市场环境的基础。实施监控并督促办理大厅、互联网渠道及社会网店的运营情况。对服务风险要严格把控。通过展开营销突击检查、服务质量调查及明察暗访,对服务风险进行强化管控。 3 利用物联网和 “ 互联网 +” 创新服务方式 加强和服务及抢修人员的互动交流,实施掌控现场的情况、监管大厅服务实况,通过预警、督促及告警实现服务全过程的控制。可以可视化的对抢修人员及车辆进行实时监控,可以更加合理的调动抢修资源;可以利用互联网技术对现场的实况进行实时的掌控,可以对全过程进行应急指挥;利用微信、微博等新媒介,实现信息共享,还可以采用短信推送,加强停电信息的推送的有效性,可以与用户进行双向互动。通过这些技术措施,可以对客户的绣球进行一站式处理,提高服务的水平及质量,提高处理效率。 4 结合多专业融合需求,培养营配调复合型人才 根据国家电网企业要求,供电指挥部要对人员进行强化的专业知识培训,可以通过综合性岗位及换岗交流经验等方法,对人才培养方式进行创新,建立并完善激励机制,培养具有多技能的高素质综合性人才。所以,对于人才的培养,指挥部不能只针对本部门的现有员工,应该把指挥部建设成整个电力企业的综合型人才的孵化基地,在企业中选择具备相关专业知识并具有潜力的人才,通过轮岗、相关的技能培训活动等方法,通过多专业的岗位就职,充分培养这些人才的综合素质。除此之外,培养不同专业的人才也进一步加强了中心的专业队伍,为指挥部注入新力量,开拓了新思路,同时也提高了指挥部的人员的业务能力。