简介:摘要:随着我国城镇化进程的加快,项目的数量和规模不断增加,房地产行业的竞争日趋加剧。施工单位要实现从上至下的变革,必须从上至下进行动态的管理和控制,以提高企业的经济效益和社会效益,从而保证施工单位的发展。建设项目成本作为企业效益的关键,必须引起相关部门的关注,不断提升项目成本的动态管理和控制水平,从而真正保护企业的切身利益,增强企业的核心竞争能力。当前,对项目成本的动态控制还有待完善,比如项目成本的动态控制制度、缺乏规范化的招标管理制度、成本人员的专业能力良莠不齐等,这些问题若不能得到及时处理,将严重影响建筑工程的建设施工,企业经济效益也难以得到保障。项目成本的动态管理和控制是项目成本的重要组成部分,为了有效地改善项目的成本控制,必须对项目决策、设计、施工阶段的成本进行动态的管理和控制,从而减少成本的损失,从而提高企业的经济效益。